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3月19日至25日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周素明，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅，副總經(jīng)理羊棟、胡躍吾等領(lǐng)導走訪(fǎng)調研了省內市場(chǎng)情況，周素明就市場(chǎng)“十四五”發(fā)展提出要求與建議。

在鹽城大區，周素明指出，隨著(zhù)白酒消費的升級，行業(yè)競爭更加激烈。企業(yè)想要有好的未來(lái)，就必須要打好基礎。要在消費者培育上下功夫，及時(shí)掌握市場(chǎng)主動(dòng)權，積極打好品牌價(jià)值戰；要處理好“三大戰役”的關(guān)系，把國緣V系攻堅戰要放在“頭版頭條”。同時(shí)，V系攻堅戰和今世緣品牌激活戰要做好消費者激活，開(kāi)系提升戰要管控渠道。

在蘇中大區，周素明指出，蘇中大區在市場(chǎng)認識、消費培育、目標定位、發(fā)展質(zhì)量上要統籌兼顧，既要打贏(yíng)V系攻堅戰，也要重視開(kāi)系提升戰和今世緣品牌激活戰，要保證基本盤(pán)的穩定發(fā)展，全力搶占頭部競爭。特別是要厘清廠(chǎng)家團隊和商家團隊的市場(chǎng)職責，廠(chǎng)家團隊是服務(wù)員、教練員、監督員，要強化對商家的培訓，規范好商家團隊的建設。

在淮安大區，周素明指出，淮安大區要緊緊圍繞淮安地區“全面主導”、淮安大區“平分秋色”目標定位，在淮安市場(chǎng)全面引領(lǐng)競爭，在宿遷市場(chǎng)緊跟競品，力爭做到縣縣銷(xiāo)售過(guò)億元目標，在銷(xiāo)量和時(shí)間上要有具體的規劃，在品牌上多做美譽(yù)度，重抓落實(shí)，奮力構建新格局，力爭提前兩年完成‘十四五’規劃目標。

在南京大區，周素明指出，高質(zhì)量發(fā)展是南京大區贏(yíng)得競爭的迫切需要。從競爭維度看南京市場(chǎng)，銷(xiāo)售規模越大壓力就越大。在高質(zhì)量發(fā)展路上，廠(chǎng)商精誠合作是應有之義，只有高質(zhì)量合作，才能相伴永遠。企業(yè)經(jīng)營(yíng)唯一目的是創(chuàng )造顧客。南京大區要在提升品牌美譽(yù)度上下功夫，積極參與公益性活動(dòng)。要聚焦戰略大單品，產(chǎn)品品牌一體化。廠(chǎng)商業(yè)務(wù)團隊是責任體系中最直接的組成部分。廠(chǎng)家主要負責服務(wù)、監督，商家負責執行。在分工明確、通力合作的基礎上，共同著(zhù)力終端商和消費者培育。創(chuàng )新探索高質(zhì)量發(fā)展路徑，做好核心消費者培育工作。

（綜合）