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  4月7日，今世緣酒業(yè)召開(kāi)2020年工作大會(huì )暨一季度總結會(huì )議。在聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明工作報告后，淮海大區總經(jīng)理薛豐明、江西營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理曹飛虎、財務(wù)部經(jīng)理張霞、研究院中試車(chē)間麩曲培養員王躍華先后作表態(tài)發(fā)言，表示將聚心聚力做好工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

  聚力高質(zhì)發(fā)展，貢獻“淮海力量”。薛豐明說(shuō)，2020年，淮海大區將細分品牌戰略定位，提升品牌力；積極分類(lèi)分級施策，提升產(chǎn)品力；扎實(shí)推進(jìn)“三化”運作，提升渠道力；區域高質(zhì)量發(fā)展，提升成長(cháng)力。進(jìn)一步深化以廠(chǎng)家為主導下的1+1協(xié)銷(xiāo)模式，明確廠(chǎng)商分工，加大協(xié)同考核力度。與高校合作，定期對團隊進(jìn)行分類(lèi)培訓，從而有效提高兩支隊伍的執行力和戰斗力，以飽滿(mǎn)姿態(tài)迎接新五年的挑戰，為總公司的高質(zhì)快速發(fā)展貢獻一份“淮海力量”。

  深化“雙驅動(dòng)”，助力“全國化”。曹飛虎表示，結合江西市場(chǎng)實(shí)際情況，將從五個(gè)方面做好各項工作：一是強化目標推進(jìn)，牢記使命擔當。二是強化品牌打造，彰顯區域特色。三是強化渠道建設，提升顧客質(zhì)量。四是打造重點(diǎn)市場(chǎng)，放大樣板效能。五是強化團隊建設，凝聚核心力量。2020年，江西營(yíng)銷(xiāo)團隊仍將奮勇前行，全面深化“雙驅動(dòng)”，搶抓機遇，主動(dòng)作為，確保完成全年挑戰目標，為公司全國化布局貢獻“江西力量”。

  “財務(wù)部通過(guò)各管理模塊的橫向擴展和縱向推進(jìn)，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和后臺管理服務(wù)?！睆埾颊f(shuō)。一是以目標為引領(lǐng)，全面深化預算管控。完善預算管理機制，制定V系預算考核制度，建立市場(chǎng)投入評估機制。二是以服務(wù)為導向，為經(jīng)銷(xiāo)商提供金融支持。構建“金融支持超市”、建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險評估機制。三是以“顧客需求”為導向，深化數字化營(yíng)銷(xiāo)。立足顧客需求，簡(jiǎn)化控價(jià)分利結報流程，優(yōu)化客戶(hù)要貨訂單管理、固化費用使用比例，形成訂單、現金、費用、發(fā)貨、收貨的閉環(huán)管理。

  王躍華表示，2020年將強化精益管理，提高工作效能。作為一名麩曲培養員，用心細心保證麩曲產(chǎn)質(zhì)量，立足本職、精益求精，力求做到最好的曲質(zhì)和最優(yōu)的效率；作為車(chē)間兼職6S管理員，爭先創(chuàng )優(yōu)加強精益管理，解決日常執行不到底、不全面、不細化的“三不現象”；作為一名基層員工，爭分奪秒學(xué)內功助執行，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能助力高質(zhì)量發(fā)展，繪制TCM底層流程圖查找自身缺陷，學(xué)習應用精益生產(chǎn)管理工具。