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  4月20日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明調研南廠(chǎng)區項目建設推進(jìn)情況，要求高度重視、精心謀劃、有序推進(jìn)、強化監管，全力以赴推進(jìn)項目建設。

  在項目建設現場(chǎng)，周素明指出，南廠(chǎng)區項目的設計、施工、監理等單位在項目建設過(guò)程中，要完善制度，按照規范程序，推進(jìn)項目落地。監理單位要切實(shí)負起責任，出現問(wèn)題要倒查追責。技改辦等有關(guān)部門(mén)要切實(shí)做到進(jìn)度有掌握，責任有落實(shí)，問(wèn)題有整改，建立完善的項目管理制度。各項工作抓細抓實(shí)，從項目的開(kāi)始抓，管理的細節抓，工程的質(zhì)量抓。項目推進(jìn)要切實(shí)做到時(shí)間服從質(zhì)量，管理服從規范，進(jìn)度服從安全。

  周素明指出，要高度重視南廠(chǎng)區技改擴能項目，無(wú)論是占地面積、投入力度、技術(shù)領(lǐng)先程度都是今世緣有史以來(lái)最大的項目，對今世緣高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。是今世緣多年以來(lái)第一個(gè)市長(cháng)工程，是陳市長(cháng)掛鉤項目。也是特殊時(shí)期的特殊項目，在新冠疫情影響宏觀(guān)經(jīng)濟下行的背景下實(shí)施的，一定程度上講也是在為國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。從增加就業(yè)崗位到拉動(dòng)內需，不是每個(gè)企業(yè)現在都能去做的，要放大格局，提升境界對待項目建設。

  周素明指出，要精心謀劃。整個(gè)項目是一個(gè)龐大的系統工程，無(wú)論是建設工期，項目投入，作用發(fā)揮都要謀劃。謀劃好事半功倍，對企業(yè)管理水平也是一種檢驗。首先做好整體規劃，規劃做好了省錢(qián)省時(shí)。其次是做好局部深化，包括道路、綠化等。要和旅游配套，彰顯特色。局部深化和整體規劃有機統一，廠(chǎng)區規劃和景區建設高度統一，氛圍營(yíng)造和未來(lái)的顧客創(chuàng )造有效結合。三是做好功能細化。項目的功能要梳理清楚，梳理后去細化，包括環(huán)保都要細化。

  周素明要求，要有序推進(jìn)。既要有整體規劃，還要有單體設計。按照“科學(xué)、適用、經(jīng)濟、安全”的原則，在源頭上盡最大努力，事后變更越少越好，事前調整越多越好。按照圖紙施工，規范實(shí)施。明確時(shí)間節點(diǎn)。項目整體、局部的時(shí)間節點(diǎn)要明確，何時(shí)建成要有“倒計時(shí)”概念。力求整合資源。按照項目定位整合方方面面資源，包括國家政策等。把握市場(chǎng)行情，采購基建材料，最大限度節約成本，同時(shí)做好場(chǎng)地存放、建材保管等相關(guān)配套工作。注重內外協(xié)調。圍繞效率協(xié)調，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，千方百計想辦法，盡最大努力解決問(wèn)題。技改辦要主動(dòng)擔當作為，與其他部門(mén)協(xié)同配合，主動(dòng)想問(wèn)題，做事情。

  周素明強調，要強化監管。無(wú)論是對外部監管，還是對內部監管，都要安全第一、質(zhì)量至上、誠信為本。為了共同的目標，把項目質(zhì)量做好，全力以赴推進(jìn)項目建設。有關(guān)單位自身要注重廉潔自律，講紀律、守規矩。

  公司副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席魯正波，副總經(jīng)理方志華以及相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研。

  （紀驍洋）