2019年《今世緣月報》第七期
今世緣酒業(yè)銷(xiāo)售系統上半年總結會(huì )議召開(kāi)
7月4日，今世緣酒業(yè)銷(xiāo)售系統2019年度上半年總結會(huì )議在今世緣會(huì )議中心召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理胡躍吾作銷(xiāo)售工作報告，副總經(jīng)理羊棟主持會(huì )議。
周素明指出，銷(xiāo)售系統上半年緊緊圍繞“聚焦新目標，深化雙驅動(dòng)，搶占制高點(diǎn)，加速構建品牌全國化新格局”的年度營(yíng)銷(xiāo)工作要求，以全力推進(jìn)“四個(gè)協(xié)調發(fā)展”為目標導向，全面深化“五力工程”，構建“品牌+渠道”雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系，市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢已初步形成。表現在主要指標全面增長(cháng)，產(chǎn)品結構持續優(yōu)化，運營(yíng)質(zhì)量不斷提升，廠(chǎng)商干勁越來(lái)越足。
周素明強調，下半年，仍要牢牢把握行業(yè)分化窗口期、消費升級機遇期、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期，咬定目標，把握重點(diǎn)，切實(shí)破解工作中存在的突出問(wèn)題，在行業(yè)頭部競爭中爭先進(jìn)位，在項目推進(jìn)上重抓落實(shí)，在機制創(chuàng )新上激發(fā)活力，全面促進(jìn)市場(chǎng)高質(zhì)發(fā)展。
周素明要求，下半年工作要優(yōu)化規劃，注重戰略引領(lǐng)。優(yōu)化策略，調整心態(tài)，放大格局；優(yōu)化目標，根據不同類(lèi)型市場(chǎng)發(fā)展現狀和定位，進(jìn)一步優(yōu)化新五年目標；優(yōu)化產(chǎn)品結構，調整戰略新品銷(xiāo)售目標；優(yōu)化區域，省內精耕，省外全面規劃。要搶抓機遇，注重頭部競爭。準確把握頭部競爭的主要載體，理性布局頭部競爭的區域市場(chǎng)。要堅持雙驅動(dòng)，注重高質(zhì)發(fā)展。整合資源打造品牌、量質(zhì)并舉提升渠道。同頻共振，注重廠(chǎng)商協(xié)同。正確認識“1+1”深度協(xié)銷(xiāo)、梳理商家資源提升協(xié)同能力；精準客戶(hù)需求，創(chuàng )新服務(wù)方式。
胡躍吾分析總結了上半年銷(xiāo)售工作，對下半年銷(xiāo)售工作進(jìn)行了解讀和部署。營(yíng)銷(xiāo)戰略再完善。修訂完善新五年戰略規劃，建立戰略管理機制，完善情報調研體系，強化對市場(chǎng)數據和有效信息的運用處理。品牌打造再提升。以“精準戰略定位，打造優(yōu)勢認知，持續創(chuàng )造顧客”為戰略引領(lǐng)及目標追求，系統化實(shí)施運營(yíng)好差異化的多品牌戰略。渠道精耕再深入。按照渠道建設分類(lèi)分級指導方案要求，高質(zhì)構建支撐新五年戰略目標實(shí)現的渠道體系。營(yíng)銷(xiāo)變革穩推進(jìn)。通過(guò)構建合理、穩定的利益分配體系，深化卓越績(jì)效在營(yíng)銷(xiāo)系統推廣，深化廠(chǎng)家主導下的“1+1”深度協(xié)調模式。廠(chǎng)商團隊齊協(xié)同。廠(chǎng)家業(yè)務(wù)團隊配置專(zhuān)業(yè)化的組織及運作，商家配備滿(mǎn)足渠道體系建設與維護、顧客培育與服務(wù)所需要的業(yè)務(wù)團隊數量與質(zhì)量?；鶎狱h建作表率。以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)為契機，形成前后方、廠(chǎng)商黨建一體化、系統化，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證。
羊棟通報了銷(xiāo)售系統上半年度考核評比結果，會(huì )議舉行了獎勵兌付及“奪紅旗、甩黃旗”儀式。蘇州市區辦事處經(jīng)理趙茂松、江北辦事處經(jīng)理王劍峰、湖南營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理吳江成等作了交流發(fā)言。審計監察部經(jīng)理趙明圍繞深化“放管服”，進(jìn)一步支持服務(wù)前方市場(chǎng)作了交流發(fā)言。
黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席魯正波，副總經(jīng)理李維群，省內外大區、營(yíng)銷(xiāo)中心、辦事處經(jīng)理層、部分業(yè)務(wù)人員代表及后方相關(guān)部門(mén)參加會(huì )議。
（張文明 紀驍洋）
