2019年《今世緣月報》第二期
咬定新目標 畫(huà)好路線(xiàn)圖 —公司各部門(mén)組織員工學(xué)習2019工作大會(huì )精神
2月14日以來(lái)，公司各部門(mén)組織全體員工，認真學(xué)習2019年工作大會(huì )精神，統一思想，編制目標，以新的作為彰顯新的擔當，以新的擔當開(kāi)創(chuàng )新的局面。
管理信息部組織部門(mén)人員集中學(xué)習了董事長(cháng)在公司2019年度工作大會(huì )上的講話(huà)精神。公司副總經(jīng)理李維群對部門(mén)人員2019年的總體工作提出以下四點(diǎn)要求：一是要有機融合使命感與熱情，二是要有效提升工作能力與思維方式，三是要有機做好謀劃與落實(shí)工作，四是要有機做好督導與激勵工作。
人力資源部全體員工表示，將繼續細化落實(shí)公司“人才強企”基礎戰略和“十百千萬(wàn)”人才計劃的具體要求，加大人才引進(jìn)力度、加強人才梯隊建設、加速員工能力提升、加快薪酬人事改革，補短增效、奮力爭先，全力打好人才保障攻堅戰，為公司全年目標任務(wù)的順利達成提供堅強的人才支撐和智力保障。
財務(wù)部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，提出了四方面的工作要求。一是深化全面預算管理，完善核算體系和績(jì)效考核體系，為公司戰略和體系化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)；二是夯實(shí)財務(wù)核算基礎，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和核算體系，為運營(yíng)決策提供信息支撐；三是凝聚部門(mén)的精氣神，以客戶(hù)為中心，為市場(chǎng)提供高質(zhì)量服務(wù)；四是加強系統學(xué)習，規劃落實(shí)部門(mén)培訓計劃，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素養。
供應部在學(xué)習中表示，將重點(diǎn)圍繞以下兩方面開(kāi)展工作。一是成本控制。以成本控制為中心，充分調研市場(chǎng)，了解各類(lèi)包裝物的成本構成。同時(shí)通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)，查詢(xún)國家統計網(wǎng)等官方平臺，收集原材料階段性的價(jià)格數據，繪制價(jià)格走勢圖，為招標采購工作提供數據支撐。二是供應商管理。逐步實(shí)現供應商“三化”，即生產(chǎn)透明化、數據實(shí)時(shí)化、全流程可追溯化。同時(shí)，建立供方綜合評價(jià)體系，并將供貨業(yè)務(wù)與等級掛鉤，形成健康良性公平公正的競爭環(huán)境。
質(zhì)量管理部依據質(zhì)量職能戰略規劃，確立了以大眾汽車(chē)為管理標桿、茅臺為品質(zhì)標桿目標，通過(guò)導入先進(jìn)管理工具方法，明確績(jì)效目標，以契入“點(diǎn)”的創(chuàng )新，實(shí)現管理及品質(zhì)“面”的提升，追求產(chǎn)品零缺陷，實(shí)現質(zhì)量由“合規”到“卓越”。
研究院常務(wù)副院長(cháng)季方在部門(mén)學(xué)習會(huì )議上列出了部門(mén)工作計劃。2019年，研究院將圍繞生產(chǎn)過(guò)程、食品安全、風(fēng)味健康、新酒體及綠色發(fā)展等不同方向規劃實(shí)施課題任務(wù)，并對每項工作定要求、定指標、定時(shí)間、定人員，層層落實(shí)責任，保證各項工作的推進(jìn)進(jìn)度和成效。同時(shí)，將基層黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設也要落實(shí)到部門(mén)的工作項目中。
設備和安全部組織開(kāi)展了多場(chǎng)次、多層面的學(xué)習活動(dòng)，確立了“弘揚工匠精神，強化服務(wù)意識，為公司戰略落地增添強勁動(dòng)能”的部門(mén)學(xué)習主題。將繼續弘揚工匠精神，強化服務(wù)意識，為公司戰略落地和高質(zhì)量發(fā)展提供先進(jìn)可靠的設備、創(chuàng )造安全健康的環(huán)境。
釀酒中心副主任金紹武列出中心2019年四項工作：一是持續提升執行力。完善組織架構，培養年輕干部。二是推進(jìn)治理體系。加強檢查力度，細化考核標準，明確考核措施，查找不足，持續改進(jìn)，加強中心治理體系推進(jìn)。三是強化精益管理。明確“今世緣創(chuàng )造”為精益目標，樹(shù)立標桿意識，定期開(kāi)展優(yōu)秀班組評比、精益改善好案例評比。四是提升全員素養。積極宣貫“改善就是創(chuàng )新”原則，激發(fā)全員創(chuàng )新潛能；加強班組建設，激發(fā)員工工作熱情；在日常工作中滲透人文關(guān)懷；提煉班組、車(chē)間文化，完善部門(mén)文化。
包裝中心副主任朱延闖組織車(chē)間管理人員、黨員及員工代表，在學(xué)習中對2019年包裝中心總體工作進(jìn)行了部署。包裝中心將以質(zhì)量提升、產(chǎn)能提升、生產(chǎn)均衡為目標，全力推進(jìn)品質(zhì)今世緣建設，全力做好生產(chǎn)保障，全力建設幸福中心。
制曲中心明確未來(lái)五年的總體目標是：實(shí)現大曲全流程智能化，為“釀美酒”提供基礎保障。將重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作：一是細化過(guò)程管理，提高大曲質(zhì)量。二是推進(jìn)精益生產(chǎn)，提升管理水平。三是開(kāi)展智能化制曲研究，做好創(chuàng )新性試驗推進(jìn)。
淮安大區在沭陽(yáng)召開(kāi)學(xué)習工作大會(huì )講話(huà)精神的會(huì )議，主要經(jīng)銷(xiāo)商、淮安大區渠道品牌經(jīng)理及宿遷各辦事處經(jīng)理參加?；窗泊髤^總經(jīng)理余濤對宿遷市場(chǎng)后五年的發(fā)展進(jìn)行了規劃。為了讓會(huì )議精神落地，淮安大區兵分兩路，針對競品政策、產(chǎn)品陳列、渠道扁平化、市場(chǎng)占有率等問(wèn)題進(jìn)行了走訪(fǎng)調研。
蘇中大區總經(jīng)理高廣華要求大家搶抓區域市場(chǎng)機遇，趁勢而上。他說(shuō)，蘇中大區一定要克服困難，奮起直追，重塑公司板塊市場(chǎng)的地位，打好攻堅戰基礎。既要咬定既定目標，也要畫(huà)好線(xiàn)路圖，以新的作為實(shí)現區域市場(chǎng)的高質(zhì)量可持續發(fā)展。
上海營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理張曉東從“區域開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)主體、渠道開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)投入、組織保障”五方面解析了上海市場(chǎng)運作態(tài)勢。要求全體人員見(jiàn)賢思齊、對標提升，提高思想活力和創(chuàng )造潛力，為上海新五年規劃貢獻力量。
（綜 合）
