今世緣電子報
2019年《今世緣月報》第二期
2025
07-10
星期四
17:58
公司召開(kāi)2019年度首次精益生產(chǎn)會(huì )議
2月26日，公司召開(kāi)2019年度首次精益生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，副總經(jīng)理李維群、主要職能部門(mén)負責人及生產(chǎn)車(chē)間精益負責人參加了會(huì )議。
李維群在會(huì )上提出三點(diǎn)要求：一是系統謀劃方案，確保協(xié)調一致。各部門(mén)要做好公司級、車(chē)間級的精益生產(chǎn)計劃，根據推進(jìn)的實(shí)際情況持續調整。同時(shí)注重各個(gè)流程的細節，提升產(chǎn)品品質(zhì)。二是加強工具培訓，完善工具方法。各部門(mén)要運用整體、系統的方法工具，選擇適合自身工具進(jìn)行推廣學(xué)習，并系統性的做好學(xué)習規劃。三是做好激勵考核，確保言行一致。各部門(mén)責任人必須發(fā)揮帶頭作用，在制定標準后，根據標準切實(shí)落實(shí)，并做好部門(mén)內的正負激勵工作。
績(jì)效辦單永飛匯報了公司2019年度精益生產(chǎn)規劃內容，并對6S、改善提案、TPM、宣傳、培訓、工具推廣、團隊架構、團建活動(dòng)等六個(gè)模塊進(jìn)行了講解。
（單永飛 張健偉 張文逸）
