2019年《今世緣月報》第二期
同頻共振 實(shí)干興企 —公司召開(kāi)2019年度重點(diǎn)工作項目匯報會(huì )
人勤春早。2月21日，公司召開(kāi)2019年度部門(mén)重點(diǎn)工作項目匯報會(huì )，各部門(mén)負責人根據新五年戰略目標以及今年的工作部署匯報了部門(mén)年度工作項目。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明等領(lǐng)導班子成員聽(tīng)取匯報，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議。
周素明根據各部門(mén)重點(diǎn)項目匯報情況，提出四點(diǎn)要求。一是以更大的格局，認清使命，系統謀劃?！皧^斗新五年，實(shí)現翻兩番”絕不是一句口號，是在行業(yè)深度分化窗口期、消費升級機遇期、公司發(fā)展關(guān)鍵期的戰略目標。無(wú)論從區域經(jīng)濟發(fā)展，還是利益相關(guān)方的需求、廣大員工的新期待看，都要放大格局，履行好企業(yè)的使命與擔當。大家的想法、工作思路和舉措要調到新五年目標一個(gè)頻道上，實(shí)現前后方同頻共振。要系統謀劃好市場(chǎng)銷(xiāo)售目標與工廠(chǎng)資源配置的配套，形成奮斗新五年的強大合力。二是以更新的理念，整合資源，借力發(fā)力。面對公司目前人力資源、基礎設施等與公司發(fā)展不協(xié)調的問(wèn)題，要解放思想，創(chuàng )新理念，整合各方資源，不求所在，但求所用，追求事半功倍。對各部門(mén)所需的配套資源，管理信息部要牽頭與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，系統梳理，形成方案，超前準備。管理工作要統一到卓越績(jì)效管理這一頻道上來(lái)，把對標管理也作為整合資源的舉措，了解方方面面的情況。對卓越績(jì)效管理推進(jìn)工作進(jìn)行回頭看，做好需求分析，加強過(guò)程管理，迎接明年全國質(zhì)量獎復審。三以更實(shí)的舉措，注重創(chuàng )新，細化重抓。實(shí)干興企。各部門(mén)項目實(shí)施推進(jìn)的舉措是否實(shí)在，與公司發(fā)展的要求是否匹配，在推進(jìn)的時(shí)間節點(diǎn)上，在到位高效上還要再下功夫細化，分出輕重緩急。省內精耕的“領(lǐng)跑”“并跑”“跟跑”也是項目，要分類(lèi)細化。管理信息部要按照“項目化管理、清單化推進(jìn)、機制化落實(shí)”的原則，環(huán)環(huán)扣緊，做好跟進(jìn)考核。四以更深的情感，以人為本，善待員工。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，要緊緊依靠員工辦企業(yè)，用各種方法鼓足員工的士氣，充分發(fā)揮員工的潛能。情感關(guān)懷要更深更實(shí)，利用下基層、聯(lián)系點(diǎn)、接待日等各種形式與員工充分溝通交流?；鶎狱h建工作、思想政治工作、企業(yè)文化建設也要落實(shí)到各部門(mén)的工作項目中，匯聚發(fā)展的動(dòng)力與活力。企業(yè)越是發(fā)展的好，越要把發(fā)展成果惠及員工。按照“工廠(chǎng)市場(chǎng)有別，計時(shí)計件協(xié)調，基本薪酬與股權激勵統籌”的原則，公平公正做好利益分配。要規范制度，加強干部隊伍建設，擁護各項決策，堅定“四個(gè)自信”，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。
吳建峰要求各部門(mén)按照卓越績(jì)效管理的模式，強化目標導向、競爭導向、問(wèn)題導向、責任導向，把項目完善優(yōu)化，做細做實(shí)。黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席魯正波，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾、李維群等領(lǐng)導對分管部門(mén)的工作項目進(jìn)行了具體點(diǎn)評。
(王愛(ài)紅)
