2011年《今世緣月報》第七期
今世緣召開(kāi)上半年工作總結大會(huì )
7月2日，江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司召開(kāi)2011年上半年工作總結大會(huì )。今世緣公司領(lǐng)導班子、中基層管理人員、黨員代表、部分員工參加了總結大會(huì )，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記周素明作總結報告。今年上半年，今世緣圍繞全年目標任務(wù)，務(wù)實(shí)求發(fā)展，創(chuàng )新謀跨越，立足調整，深化改革，細化管理，各項工作扎實(shí)推進(jìn)，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。上半年主要經(jīng)濟指標實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)雙過(guò)半。
在總結上半年工作時(shí)，周素明指出：一是大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)調整。品牌投入積極主動(dòng)，集中資源準確有效，加大央視廣告投入力度，加強同省內外有影響的媒體、網(wǎng)站，行業(yè)報刊合作，樹(shù)立了今世緣、國緣良好的品牌形象。營(yíng)銷(xiāo)管理精細規范，出臺銷(xiāo)售系統績(jì)效考核方案，簽訂年度目標責任狀，增強了銷(xiāo)售人員的責任感、使命感。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聚焦有力，國緣V9隆重上市。市場(chǎng)監管規范到位，凈化了市場(chǎng)環(huán)境。二是強化內部管理。按照“運轉效、適度授權、監督有力、強化管理”的原則，在制度建設、預算管理、人才管理、績(jì)效等方面，創(chuàng )新管理方式，提高工作效率。三是高標準組織生產(chǎn)及技改工作，釀酒、制曲、包裝等生產(chǎn)工作緊張有序，在全國率先自主創(chuàng )新、獲得專(zhuān)利的三個(gè)機械化自動(dòng)化生產(chǎn)車(chē)間已基本建成。四是常態(tài)化開(kāi)展文明建設，創(chuàng )先爭優(yōu)、文體、合理化建議等活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。對于下半年的工作，周董事長(cháng)要求全體人員對照公司及部門(mén)全年目標任務(wù)，找差距、定措施，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保完成全年各項任務(wù)目標。一是客觀(guān)分析形勢，找出存在問(wèn)題，把握發(fā)展機遇。既要看到問(wèn)題，也要發(fā)揮優(yōu)勢。二是理性思考，抓住關(guān)鍵，即“五個(gè)調整”：調整傳播策略，提升品牌拉力；調整開(kāi)發(fā)思路，提升產(chǎn)品品位；調整渠道模式，實(shí)現市場(chǎng)主導；調整后臺支持，提升服務(wù)水平；調整省外運作，盡快尋求突破。三是苦修內功，完善組織架構，堅持以人為本，追求績(jì)效。四是狠抓落實(shí)，要弘揚創(chuàng )新精神，發(fā)揚務(wù)實(shí)作風(fēng)，牢固樹(shù)立目標意識，群策群力，殫精竭慮，忘我工作，以部門(mén)和個(gè)人目標的超額完成保公司大目標的完成，公司全年銷(xiāo)售36億的目標一定要實(shí)現！
總結大會(huì )上，企管部經(jīng)理李維群、泰州分公司經(jīng)理劉丹、釀酒中心三車(chē)間主任汪克榮、包裝中心流水線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)王歡等作了表態(tài)發(fā)言。決心圍繞全年目標任務(wù)，大干當前，為完成或超額完成全年目標任務(wù)面努力拼搏！
（紀佳成）
