2013年《今世緣月報》第七期
公司全方位推進(jìn)卓越績(jì)效管理
7月15日，公司召開(kāi)上半年管理分析會(huì )。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明等領(lǐng)導班子成員、中基層干部出席會(huì )議。在聽(tīng)取了公司上半年管理工作情況通報，卓越績(jì)效評價(jià)準則內容分解，各部門(mén)負責人關(guān)于上半年管理工作情況匯報、下半年推進(jìn)績(jì)效管理工作的設想和建議后，周素明就多方位推進(jìn)績(jì)效管理工作提出了具體要求。
“本次管理分析會(huì )，既是上半年公司整體運營(yíng)情況的通報會(huì )，更是開(kāi)展績(jì)效管理工作的推進(jìn)會(huì )?！?，周素明提出三點(diǎn)要求：一是認清形勢，增強績(jì)效管理的緊迫性。在行業(yè)調整期，改變固有的觀(guān)念和方法，適應酒企由結構性增長(cháng)向競爭性增長(cháng)的轉變。二是理性謀劃，增強績(jì)效管理的系統性。主要是處理好學(xué)習與實(shí)踐的關(guān)系，未來(lái)與當前的關(guān)系，軟實(shí)力與硬實(shí)力的關(guān)系，外部滿(mǎn)意度與內部滿(mǎn)意度的關(guān)系，重點(diǎn)與一般的關(guān)系。三是明確責任，增強績(jì)效管理的主動(dòng)性。要有責任感，層層擔責任，考核不含糊。
公司副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議，并要求全體中基層干部在做好本職工作的同時(shí)，抓緊學(xué)習績(jì)效管理標準、指南等資料，做到有所學(xué)、有所思、有所悟、有所行。同時(shí)，以績(jì)效管理為抓手，改進(jìn)工作思路和方法，抓好落實(shí)，提升公司整體競爭力。
（王 利）
