2013年《今世緣月報》第七期
公司全方位推進(jìn)卓越績(jì)效管理
7月15日,公司召開(kāi)上半年管理分析會(huì )。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明等領(lǐng)導班子成員、中基層干部出席會(huì )議。在聽(tīng)取了公司上半年管理工作情況通報,卓越績(jì)效評價(jià)準則內容分解,各部門(mén)負責人關(guān)于上半年管理工作情況匯報、下半年推進(jìn)績(jì)效管理工作的設想和建議后,周素明就多方位推進(jìn)績(jì)效管理工作提出了具體要求。
“本次管理分析會(huì ),既是上半年公司整體運營(yíng)情況的通報會(huì ),更是開(kāi)展績(jì)效管理工作的推進(jìn)會(huì )?!?,周素明提出三點(diǎn)要求:一是認清形勢,增強績(jì)效管理的緊迫性。在行業(yè)調整期,改變固有的觀(guān)念和方法,適應酒企由結構性增長(cháng)向競爭性增長(cháng)的轉變。二是理性謀劃,增強績(jì)效管理的系統性。主要是處理好學(xué)習與實(shí)踐的關(guān)系,未來(lái)與當前的關(guān)系,軟實(shí)力與硬實(shí)力的關(guān)系,外部滿(mǎn)意度與內部滿(mǎn)意度的關(guān)系,重點(diǎn)與一般的關(guān)系。三是明確責任,增強績(jì)效管理的主動(dòng)性。要有責任感,層層擔責任,考核不含糊。
公司副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議,并要求全體中基層干部在做好本職工作的同時(shí),抓緊學(xué)習績(jì)效管理標準、指南等資料,做到有所學(xué)、有所思、有所悟、有所行。同時(shí),以績(jì)效管理為抓手,改進(jìn)工作思路和方法,抓好落實(shí),提升公司整體競爭力。
(王 利)