2013年《今世緣月報》第十一期
牽掛——公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明與釀酒車(chē)間員工交流記事
10月29日晚，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明深入釀酒車(chē)間，了解釀酒工的工作和生活情況。
機械化釀酒7車(chē)間機聲轟隆，周董事長(cháng)與111組副組長(cháng)方祝才拉起家常。方祝才滿(mǎn)臉笑容地說(shuō)：“現在每月拿到手工資有3000多塊，挺滿(mǎn)意的?！薄澳悄愀杏X(jué)公司哪邊還需要改進(jìn)呢？”周董事長(cháng)誠懇地問(wèn)?！岸纪玫?！”方祝才語(yǔ)氣肯定地說(shuō)，“現在實(shí)行機械化釀酒，勞動(dòng)強度降低很多。吃飯有補貼，住房有照顧，領(lǐng)導也很關(guān)心我們，各處都是滿(mǎn)意的?！碑攩?wèn)及家中是否有困難，方祝才有些不好意思，他說(shuō)家里還有女兒沒(méi)工作，自身負擔有些重。周素明表示，公司已出臺政策，優(yōu)先照顧符合條件的子女進(jìn)廠(chǎng)工作。方祝才聽(tīng)后連聲感謝。
唐志遠是機械化釀酒8車(chē)間91組機械操作工，初次與周董事長(cháng)面對面聊得特別投緣。他講到，自己大學(xué)畢業(yè)進(jìn)廠(chǎng)已大幾年，住在今世緣職工小區。依現在的收入，車(chē)子買(mǎi)得起。今世緣幼兒園的建成，令大家很開(kāi)心。車(chē)間大學(xué)生機械工與老員工相處也越來(lái)越融洽，會(huì )經(jīng)常幫助不認識字的老員工學(xué)習企業(yè)文化。一位老師傅恰好在旁邊忙活，周董事長(cháng)問(wèn)他今世緣的企業(yè)使命是什么?！皬V結善緣，回報社會(huì )！”周董事長(cháng)再考問(wèn)他，問(wèn)他企業(yè)愿景是什么。這回老師傅笑了，清了清喉嚨，一字一句的說(shuō)：“讓今世緣成為——具影響力的文化品牌，具競爭力的創(chuàng )新企業(yè)，具吸引力的精神家園！”
在機械化釀酒9車(chē)間，101組組長(cháng)梁茂堂緊鎖眉頭對周董事長(cháng)說(shuō)，機械化釀酒車(chē)間的工資本身就比不上其他車(chē)間。同樣是機械化釀酒，本班組的出酒質(zhì)量不知道為什么始終低，所以工資收入也低，班組員工的工作積極性受到影響，有情緒。希望公司能根據特殊情況，提高班組員工收入。周董事長(cháng)聽(tīng)后又作了進(jìn)一步了解，耐心解釋說(shuō)：“質(zhì)量低一定要找出問(wèn)題所在。輸血不如造血，提高職工收入要從根本上解決問(wèn)題。釀酒中心和研究院會(huì )幫助你們一起查找問(wèn)題，提升產(chǎn)質(zhì)量，提高組員收入?！?
釀酒6車(chē)間，81組組長(cháng)許少平正站在場(chǎng)地中間清掃，周董事長(cháng)上前與他問(wèn)好。許少平說(shuō)，自己今年52歲，家中有兩個(gè)兒子，經(jīng)濟條件還可以。周董事長(cháng)打趣他：“那你還這么辛苦呢，干脆讓兩個(gè)兒子交些生活費給你，也享受享受?！薄拔也幌牖嘏?，重活都有機械，其他各樣事情我都干得動(dòng)，大伙在一起也開(kāi)心。我苦的錢(qián)自己用不完，得攢起來(lái)給我小孫子用呢?！痹S少平一邊說(shuō)著(zhù)，一邊露出幸福的笑容。周董事長(cháng)見(jiàn)組員們漸漸圍了過(guò)來(lái)，便讓旁邊另一個(gè)組也一起過(guò)來(lái)談?wù)勑?。大伙說(shuō)，家住的都不遠，工資也滿(mǎn)意，平時(shí)還能照顧到田里的地。這時(shí)，釀酒中心年輕的組長(cháng)——吳海軍，被大伙從中間推出來(lái)，他只有31歲，但23歲就進(jìn)廠(chǎng)了，很能吃苦，技能也好。周董事長(cháng)與他交流后建議，管理人員在抓好釀酒產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，多到組員家中走走，組員間也要多交流，互相關(guān)心，營(yíng)造一個(gè)團結和諧互助的集體。
周董事長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地對釀酒工說(shuō)，你們是最可愛(ài)的人，你們辛苦。作為企業(yè)，首先要依靠企業(yè)的穩步發(fā)展，保證職工的收入穩定。針對職工反映的產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，釀酒中心和研究院要抓緊分析解決。公司各類(lèi)型車(chē)間勞動(dòng)強度不一樣，工資待遇有差異，各級管理人員要做好解釋工作。車(chē)間管理人員要拿出方案，形成機制，爭取在一年到兩年時(shí)間，實(shí)現對組員的全部家訪(fǎng)，搭建與職工的連心橋。要讓職工的心聲有傾訴的地方，有解決的通道自己解決不了的可以向公司反映。企業(yè)文化的學(xué)習重在理解、重在運用，要用群眾的語(yǔ)言向群眾解讀，要與崗位工作相結合。要不斷提升員工幸福感，只有這樣，今世緣才能成為具吸引力的精神家園。
（劉 娜）
