2014年《今世緣月報》第五期
在共同勞動(dòng)中緣結員工
在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，釀酒中心在堅持車(chē)間干部每月定期與班組員工溝通、談心交流的基礎上，安排車(chē)間干部定期去員工家里家訪(fǎng)，了解和掌握員工的基本情況。同時(shí)，放下架子，在與員工共同勞動(dòng)中，密切干群關(guān)系，實(shí)實(shí)在在地幫助班組和員工解決工作中和生活上的實(shí)際難題。
根據各車(chē)間和管理人員所帶大班的實(shí)際情況，釀酒中心制定出主任和助理以及技術(shù)員蹲點(diǎn)班組、參與勞動(dòng)、頂崗作業(yè)的方案。每人蹲點(diǎn)一個(gè)自己所帶大班的班組，有低班組的必須蹲點(diǎn)低班組，沒(méi)有低班組的大班或車(chē)間也可以蹲點(diǎn)中等班組和好班組。制定了《釀酒中心參與勞動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)考核方案》，要求參與班組勞動(dòng)實(shí)踐時(shí)間每天不少于4個(gè)小時(shí)，每排次為一個(gè)考核周期。低班組通過(guò)蹲點(diǎn)能達中等水平，中等班組要有晉位，好的班組要爭取標桿班組。以此模式在不同車(chē)間內進(jìn)行復制，達到共同提高。釀酒中心還把參與勞動(dòng)的管理人員工資的40%拿出來(lái)參與結果考核，極大地調動(dòng)了參與勞動(dòng)人員的積極性。
從結果看，低班組獲得明顯提高，單糧出酒率和優(yōu)質(zhì)品率同期相比增幅較大，多糧出酒率和品質(zhì)品率在全部不收酒尾、未使用中溫大曲的情況下，與去年同期相比基本持平，六、八、九車(chē)間的出酒率和品質(zhì)品率與去年同期相比都有大的增幅。中等水平班組在車(chē)間排名都有晉位，高班組也能保持。在現場(chǎng)管理、衛生管理、工藝管理、紀律管理、人員管理等方面都有大的提升。
(釀酒中心主任汪寶華)
