2014年《今世緣月報》第五期
強化班組建設 提升員工素質(zhì)
黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，包裝中心把強化班組建設，提升員工素質(zhì)作為踐行群眾路線(xiàn)的有力抓手，推動(dòng)了中心各項工作的順利開(kāi)展。
選配知識型班組長(cháng)，培育班組團隊精神。近兩年,包裝中心通過(guò)班組長(cháng)的公開(kāi)競聘，選配了部分年輕的知識型員工到了中心的班組長(cháng)崗位。經(jīng)過(guò)考核對比，年輕班組長(cháng)的理解能力、執行力、溝通能力要優(yōu)于老的班組長(cháng)。在今后的工作中，包裝中心將不斷的增加年輕班組長(cháng)的數量，在中心內部形成公開(kāi)選拔、唯才是舉、不拘一格用人才的風(fēng)氣，使那些德才兼備的青年人才能夠及時(shí)脫穎而出，盡快地走上中心的管理崗位或作為后備人才來(lái)重點(diǎn)關(guān)注培養。同時(shí)，要求包裝中心主任每人結對一名年輕的班組長(cháng)，“以師帶徒”，幫助他們盡快成長(cháng)。
以人為本，不斷提高班組員工的素質(zhì)。企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿。班組生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，把提高班組員工素質(zhì)作為一項重要工作來(lái)抓。切實(shí)做好員工的崗位培訓工作，加強對員工操作規范、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化等方面培訓。特別是企業(yè)文化培訓方面，利用班組的班前班后會(huì )，集中學(xué)習企業(yè)文化相關(guān)方面的知識，讓大家都能先熟于口；利用中心的看板，長(cháng)期宣貫公司的企業(yè)文化，讓大家都能熟于眼；利用管理人員的抽查，班組之間的競賽，文化故事的講解，讓大家都能記于心；利用中心管理人員自身行為來(lái)影響帶動(dòng)中心所有員工，讓大家都能踐于行。
加強制度建設，量化班組考核指標，做好對標管理。中心將對所有制度、規程進(jìn)行一次回頭看，做好細化完善工作。制定好包裝中心班組關(guān)鍵績(jì)效指標，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。同時(shí)，根據班組月度績(jì)效考核評選出標桿班組，在二次分配中給予獎勵，激勵員工爭先創(chuàng )優(yōu)，人人爭標桿，人人學(xué)標桿。
（包裝中心主任 潘海飛)
