2014年《今世緣月報》第八期
公司召開(kāi)上半年管理暨思想分析會(huì )
8月6日，公司召開(kāi)上半年管理暨思想分析會(huì )。董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。
在聽(tīng)取公司有關(guān)領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人的匯報后，周素明提出四點(diǎn)要求。
一是形成共識，把思想統一到攻堅克難上來(lái)。第一，行業(yè)調整初見(jiàn)端倪，市場(chǎng)競爭更趨慘烈。第二，公司發(fā)展難度加大。在省內有主要競爭對手爭奪，省外有眾多當地品牌嚴防死守的情況下，對管理水平的提升提出了更高的要求。第三，干部職工期待增多。無(wú)論是從企業(yè)存在價(jià)值來(lái)講，還是從管理者的責任來(lái)講，我們所做的工作就是為了不斷滿(mǎn)足廣大干部職工物質(zhì)和精神的追求。
二是創(chuàng )新驅動(dòng)，把智慧凝聚到追求卓越上來(lái)。今世緣發(fā)展需要的也是創(chuàng )新。行業(yè)調整逼迫我們創(chuàng )新，公司上市要求我們創(chuàng )新，企業(yè)精神呼喚我們創(chuàng )新。要明確創(chuàng )新主體。中基層干部是創(chuàng )新的主體。要圍繞戰略，服務(wù)發(fā)展去創(chuàng )新；要深入一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題去創(chuàng )新；要借鑒他人，為我所用去創(chuàng )新；要團結協(xié)作，注重互助去創(chuàng )新。要找準創(chuàng )新方向。加強理念創(chuàng )新，理念創(chuàng )新是所有創(chuàng )新的基礎，要結合實(shí)際去想辦法。加強流程創(chuàng )新，通過(guò)流程創(chuàng )新創(chuàng )造價(jià)值。加強工具創(chuàng )新，運用好SAP系統。加強制度創(chuàng )新，進(jìn)一步審視制度制定的科學(xué)性、規范性、可行性。要營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境。要注重培育創(chuàng )新文化，今世緣的創(chuàng )新文化就是“敢于冒險、崇尚創(chuàng )新、追求卓越、包容失敗”。要強化學(xué)習提升，注意平時(shí)積累和學(xué)習。要落實(shí)創(chuàng )新責任，中基層干部尤其是中層干部是創(chuàng )新責任的主體。
三是深化改革，把資源聚焦到實(shí)現“三轉”上來(lái)。第一，厘清改革項目。營(yíng)銷(xiāo)改革方面，市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部要求真務(wù)實(shí)，以移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為抓手，把營(yíng)銷(xiāo)改革在行業(yè)處于位置。人事制度改革方面，把職業(yè)平臺公平化作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓人事制度經(jīng)得起時(shí)間的檢驗，經(jīng)得起員工的評說(shuō)。薪酬及股權激勵方面，人力資源部要按照薪酬體系市場(chǎng)化的要求，實(shí)現留住現有人才，引進(jìn)所需人才的目標。管理機制改革方面，企管部要牽頭查找管理機制存在的問(wèn)題，逐項改進(jìn)。第二，把握改革原則。堅持積極穩妥，循序漸進(jìn)；要公平公正，公開(kāi)透明；用心設計，廣泛討論；發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾偏。第三，找準改革關(guān)鍵點(diǎn)。做到干部認識、方案設計、推進(jìn)環(huán)節“三到位”。
四是以人為本，把成效體現到科學(xué)發(fā)展上來(lái)。第一，形式多樣，了解員工。要多種形式，了解員工的所思所想，了解員工的所盼所慮。同時(shí)要深化聯(lián)系點(diǎn)制度這一公司思想政治工作的特色。第二，強化溝通，引導員工。在思想多元化的今天，在員工結構發(fā)生變化的情況下，管理者要用多種形式去引導員工。突出年輕員工、部室職員、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員群體。第三，時(shí)時(shí)處處，尊重員工。在薪酬市場(chǎng)化的基礎上去尊重員工，把尊重員工體現到具體行動(dòng)中來(lái)。第四，解決問(wèn)題，服務(wù)員工。管理者要兌現對員工的承諾，解決好員工的合理訴求。
（王 利）
