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今世緣電子報

2014年《今世緣月報》第八期

2025
07-11
星期五
00:26
  • 2014年《今世緣月報》第八期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2014年《今世緣月報》第八期1、4版

  • 2014年《今世緣月報》第八期

    版面編號:CN32-0101

    版面標題:2014年《今世緣月報》第八期2、3版

公司召開(kāi)上半年管理暨思想分析會(huì )

  8月6日,公司召開(kāi)上半年管理暨思想分析會(huì )。董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。


  在聽(tīng)取公司有關(guān)領(lǐng)導和職能部門(mén)負責人的匯報后,周素明提出四點(diǎn)要求。


  一是形成共識,把思想統一到攻堅克難上來(lái)。第一,行業(yè)調整初見(jiàn)端倪,市場(chǎng)競爭更趨慘烈。第二,公司發(fā)展難度加大。在省內有主要競爭對手爭奪,省外有眾多當地品牌嚴防死守的情況下,對管理水平的提升提出了更高的要求。第三,干部職工期待增多。無(wú)論是從企業(yè)存在價(jià)值來(lái)講,還是從管理者的責任來(lái)講,我們所做的工作就是為了不斷滿(mǎn)足廣大干部職工物質(zhì)和精神的追求。


  二是創(chuàng )新驅動(dòng),把智慧凝聚到追求卓越上來(lái)。今世緣發(fā)展需要的也是創(chuàng )新。行業(yè)調整逼迫我們創(chuàng )新,公司上市要求我們創(chuàng )新,企業(yè)精神呼喚我們創(chuàng )新。要明確創(chuàng )新主體。中基層干部是創(chuàng )新的主體。要圍繞戰略,服務(wù)發(fā)展去創(chuàng )新;要深入一線(xiàn),發(fā)現問(wèn)題去創(chuàng )新;要借鑒他人,為我所用去創(chuàng )新;要團結協(xié)作,注重互助去創(chuàng )新。要找準創(chuàng )新方向。加強理念創(chuàng )新,理念創(chuàng )新是所有創(chuàng )新的基礎,要結合實(shí)際去想辦法。加強流程創(chuàng )新,通過(guò)流程創(chuàng )新創(chuàng )造價(jià)值。加強工具創(chuàng )新,運用好SAP系統。加強制度創(chuàng )新,進(jìn)一步審視制度制定的科學(xué)性、規范性、可行性。要營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境。要注重培育創(chuàng )新文化,今世緣的創(chuàng )新文化就是“敢于冒險、崇尚創(chuàng )新、追求卓越、包容失敗”。要強化學(xué)習提升,注意平時(shí)積累和學(xué)習。要落實(shí)創(chuàng )新責任,中基層干部尤其是中層干部是創(chuàng )新責任的主體。


  三是深化改革,把資源聚焦到實(shí)現“三轉”上來(lái)。第一,厘清改革項目。營(yíng)銷(xiāo)改革方面,市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部要求真務(wù)實(shí),以移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為抓手,把營(yíng)銷(xiāo)改革在行業(yè)處于位置。人事制度改革方面,把職業(yè)平臺公平化作為改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),讓人事制度經(jīng)得起時(shí)間的檢驗,經(jīng)得起員工的評說(shuō)。薪酬及股權激勵方面,人力資源部要按照薪酬體系市場(chǎng)化的要求,實(shí)現留住現有人才,引進(jìn)所需人才的目標。管理機制改革方面,企管部要牽頭查找管理機制存在的問(wèn)題,逐項改進(jìn)。第二,把握改革原則。堅持積極穩妥,循序漸進(jìn);要公平公正,公開(kāi)透明;用心設計,廣泛討論;發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾偏。第三,找準改革關(guān)鍵點(diǎn)。做到干部認識、方案設計、推進(jìn)環(huán)節“三到位”。


  四是以人為本,把成效體現到科學(xué)發(fā)展上來(lái)。第一,形式多樣,了解員工。要多種形式,了解員工的所思所想,了解員工的所盼所慮。同時(shí)要深化聯(lián)系點(diǎn)制度這一公司思想政治工作的特色。第二,強化溝通,引導員工。在思想多元化的今天,在員工結構發(fā)生變化的情況下,管理者要用多種形式去引導員工。突出年輕員工、部室職員、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員群體。第三,時(shí)時(shí)處處,尊重員工。在薪酬市場(chǎng)化的基礎上去尊重員工,把尊重員工體現到具體行動(dòng)中來(lái)。第四,解決問(wèn)題,服務(wù)員工。管理者要兌現對員工的承諾,解決好員工的合理訴求。


  (王 利)

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