2015年《今世緣月報》第二期
眾志成城打好項目攻堅戰
連日來(lái)，公司各個(gè)部門(mén)都在按照職能和要求，以“項目制”的形式認領(lǐng)新一年的工作，梳理部門(mén)重點(diǎn)工作，運籌帷幄，謀劃細化項目，這是我們做好今年各項工作的前提和基礎。
所謂“項目”，就是在年度時(shí)間內，滿(mǎn)足公司設定目標的多項工作的總稱(chēng)，是公司及部門(mén)各項有始有終的具體工作。這里包含三層含義：項目有特定的環(huán)境與要求，是有待完成的任務(wù)；項目在特定的組織機構內，合理利用資源，在特定的時(shí)間內完成；項目任務(wù)要滿(mǎn)足具體的性能、質(zhì)量、數量、技術(shù)指標等要求。
對涉及公司戰略發(fā)展和改革的重點(diǎn)工作實(shí)行項目制管理，突出項目帶動(dòng)，強化公司管控模式，是管理變革的應有之義。公司層面2015年重點(diǎn)項目“菜單”有：文化營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)；省內市場(chǎng)精耕、省外市場(chǎng)突破；績(jì)效提升；釀酒三年攻堅；智慧工廠(chǎng)；資本運作及多元化項目；幸福今世緣建設等。各部門(mén)既要在公司大項目中找準角色、厘清責任，也要根據部門(mén)職能要求和績(jì)效標準，布局部門(mén)重點(diǎn)項目?！按蟛恕?、“點(diǎn)心”有機協(xié)調，才能“可口可樂(lè )”。
無(wú)論是認領(lǐng)的項目“套餐”，還是自身開(kāi)發(fā)的“特色菜”，要認清全國、行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標”，切合公司實(shí)際，上接天氣，下接地氣，依據績(jì)效管理要求，系統謀劃項目，細化目標任務(wù)，增強預見(jiàn)性、創(chuàng )造性、實(shí)效性，注重前瞻性、系統性、協(xié)同性，明確“時(shí)間表”，形成“路線(xiàn)圖”。重大項目，打破“部門(mén)墻”，把各個(gè)環(huán)節整合成一個(gè)整體，組建跨部門(mén)、多層次的團隊，減少協(xié)調成本,提高項目推進(jìn)效率，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升。
眾志才能成城，眾緣方可和合。在推進(jìn)項目過(guò)程中，將“非常規工作”常規化，形成新常態(tài)，推進(jìn)有序、目標明確、責任到人，層層分解任務(wù)，級級傳遞壓力。項目的負責人就是“項目經(jīng)理”，要腦中有數，手中有招，心中有術(shù)，對項目全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法，對項目進(jìn)行有效管理，不能做“甩手掌柜”。要根據項目性質(zhì)和特點(diǎn)，列出項目環(huán)節，把握時(shí)間節點(diǎn)，細化工作方案，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地落實(shí)，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地推進(jìn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，切忌眉毛胡子一把抓。
“項目”有“制”，“項目制”相伴“責任制”。年初認題、每天看題，月度曬題，年末結題，是完成目標的基本步驟。項目結果取決于“項目經(jīng)理”落實(shí)過(guò)程的高度和強度，取決于“施工者”每天看題的程度和深度，取決于“監理方”對月度曬題評判的力度與可信度。如果今世緣的人文精神同公司上下的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性相依相隨，同每一名今世緣人的理性、任性交相輝映，相信2015年，我們一定會(huì )曬出一份厚重而靚麗的成績(jì)單。
