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  5月13日，公司召開(kāi)精益生產(chǎn)經(jīng)驗分享會(huì )，公司副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰出席并講話(huà)。

  會(huì )上，各精益生產(chǎn)推廣單位就6S推廣、TPM管理推進(jìn)、價(jià)值流分析、異常管理、4M變更、班組建設、看板管理等精益生產(chǎn)推進(jìn)的經(jīng)驗做了交流，分析了存在的問(wèn)題，制定了下一步改進(jìn)計劃。

  吳建峰肯定了各單位在精益生產(chǎn)方面所取得的成績(jì)，對今后公司精益生產(chǎn)推進(jìn)提出三點(diǎn)要求。一是各單位要不斷提高現場(chǎng)管理績(jì)效；二是工作創(chuàng )新要以解決實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)；三是加強知識管理體系建設，建立面向公司未來(lái)的知識管理平臺；四是公司層面的改進(jìn)要以項目管理的方式推進(jìn)。吳建峰還要求，各相關(guān)部門(mén)在8月份之前要做好改進(jìn)和創(chuàng )新的落實(shí)，不斷提升企業(yè)競爭力。（朱建鵬）