2017年《今世緣月報》第四期
公司召開(kāi)一季度重點(diǎn)項目推進(jìn)匯報會(huì )
4月6日下午，公司在主樓一樓第一會(huì )議室召開(kāi)2017年一季度重點(diǎn)項目推進(jìn)匯報會(huì )，扎實(shí)推進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作項目落地。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席朱懷寶，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記嚴漢忠，副總經(jīng)理陸克家，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議，吳建峰主持會(huì )議。
在聽(tīng)取部分后方部門(mén)負責人項目匯報后，周素明充分肯定了一季度工作取得的成績(jì)，尤其是主要經(jīng)濟指標實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，指出了項目推進(jìn)過(guò)程中存在的進(jìn)度明顯偏慢、謀劃質(zhì)量不高等問(wèn)題，對下一階段項目推進(jìn)工作提出了四個(gè)方面的要求。一是堅持目標導向，抓住重點(diǎn)。要把企業(yè)三大愿景和十三五戰略轉化為年度目標，圍繞年度目標做好創(chuàng )成全國質(zhì)量獎、4A級旅游景區和幸福指數再提升等重點(diǎn)工作。項目化管理要系統謀劃，把目標實(shí)現作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足公司高度，抓住項目本質(zhì)；清單化推進(jìn)要用心細化，針對項目周期相對較長(cháng)的特點(diǎn)，切實(shí)做到長(cháng)計劃、短安排，使得項目質(zhì)量與任務(wù)目標本質(zhì)追求相吻合；機制化落實(shí)要求真務(wù)實(shí)，按照干一件像一件成一件的要求，抓住重點(diǎn)，分享經(jīng)驗，糾正偏差，共商問(wèn)題，強化落實(shí)。二要堅持競爭導向，關(guān)注趨勢。白酒行業(yè)進(jìn)入深度分化期，分化步伐在加快、力度在加大。要針對消費升級、量降價(jià)升的趨勢，繼續加大主導核心產(chǎn)品推廣，持續優(yōu)化產(chǎn)品結構需要，不斷提升盈利水平，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)加大市場(chǎng)投入，與利潤相對同步；加快培育三五年后相對次主流價(jià)格帶產(chǎn)品，同時(shí)重視百元以下產(chǎn)品，高低搭配抗風(fēng)險。要針對碎片化、個(gè)性化趨旺的趨勢，挖掘品牌優(yōu)勢，把喜慶家做得更豐滿(mǎn)，把文化旅游做得更到位，把營(yíng)銷(xiāo)融合創(chuàng )新做得更有效，突出圍繞線(xiàn)上線(xiàn)下創(chuàng )新品類(lèi)，做增量、聚人氣。要針對行業(yè)深度分化步伐加快的趨勢，加大營(yíng)銷(xiāo)融合創(chuàng )新力度，打造喜慶家平臺，增加品牌厚度，爭做喜慶細分市場(chǎng)單打冠軍；立足而不局限于喜慶，擴大、豐富品牌內涵，開(kāi)發(fā)多元產(chǎn)品，打市場(chǎng)基礎、做市場(chǎng)特色，讓增長(cháng)點(diǎn)成為增長(cháng)極。三是堅持問(wèn)題導向，提升質(zhì)量。要理性看待存在問(wèn)題，把市場(chǎng)一線(xiàn)和后方管理存在的問(wèn)題一一梳理清楚，深刻分析并提出解決的方法；要積極而為解決問(wèn)題，對可能影響公司發(fā)展的問(wèn)題，創(chuàng )新解決問(wèn)題的思維、方法和理念，突出解決創(chuàng )成全國質(zhì)量獎過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，促進(jìn)公司健康發(fā)展；要用心做事、少出問(wèn)題，降低出錯的概率，體現履職能力和水平，同時(shí)加強監督，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。四是堅持責任導向，注重效能。要頂層設計、清晰責任，科學(xué)合理整合管理方法和制度的基礎上，強化權力制衡；要創(chuàng )新方法、化繁為簡(jiǎn)，在堅持按章辦事、底線(xiàn)思維的基礎上，加強溝通，及時(shí)會(huì )辦，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題；要通力協(xié)作、運作，在主動(dòng)協(xié)同、相互配合中推進(jìn)重點(diǎn)項目的開(kāi)展。
