2017年《今世緣月報》第四期
公司召開(kāi)一季度重點(diǎn)項目推進(jìn)匯報會(huì )
4月6日下午,公司在主樓一樓第一會(huì )議室召開(kāi)2017年一季度重點(diǎn)項目推進(jìn)匯報會(huì ),扎實(shí)推進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作項目落地。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明,副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰,黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席朱懷寶,黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春,紀委書(shū)記嚴漢忠,副總經(jīng)理陸克家,副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東,副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議,吳建峰主持會(huì )議。
在聽(tīng)取部分后方部門(mén)負責人項目匯報后,周素明充分肯定了一季度工作取得的成績(jì),尤其是主要經(jīng)濟指標實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅,指出了項目推進(jìn)過(guò)程中存在的進(jìn)度明顯偏慢、謀劃質(zhì)量不高等問(wèn)題,對下一階段項目推進(jìn)工作提出了四個(gè)方面的要求。一是堅持目標導向,抓住重點(diǎn)。要把企業(yè)三大愿景和十三五戰略轉化為年度目標,圍繞年度目標做好創(chuàng )成全國質(zhì)量獎、4A級旅游景區和幸福指數再提升等重點(diǎn)工作。項目化管理要系統謀劃,把目標實(shí)現作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),立足公司高度,抓住項目本質(zhì);清單化推進(jìn)要用心細化,針對項目周期相對較長(cháng)的特點(diǎn),切實(shí)做到長(cháng)計劃、短安排,使得項目質(zhì)量與任務(wù)目標本質(zhì)追求相吻合;機制化落實(shí)要求真務(wù)實(shí),按照干一件像一件成一件的要求,抓住重點(diǎn),分享經(jīng)驗,糾正偏差,共商問(wèn)題,強化落實(shí)。二要堅持競爭導向,關(guān)注趨勢。白酒行業(yè)進(jìn)入深度分化期,分化步伐在加快、力度在加大。要針對消費升級、量降價(jià)升的趨勢,繼續加大主導核心產(chǎn)品推廣,持續優(yōu)化產(chǎn)品結構需要,不斷提升盈利水平,不斷提高發(fā)展質(zhì)量,同時(shí)加大市場(chǎng)投入,與利潤相對同步;加快培育三五年后相對次主流價(jià)格帶產(chǎn)品,同時(shí)重視百元以下產(chǎn)品,高低搭配抗風(fēng)險。要針對碎片化、個(gè)性化趨旺的趨勢,挖掘品牌優(yōu)勢,把喜慶家做得更豐滿(mǎn),把文化旅游做得更到位,把營(yíng)銷(xiāo)融合創(chuàng )新做得更有效,突出圍繞線(xiàn)上線(xiàn)下創(chuàng )新品類(lèi),做增量、聚人氣。要針對行業(yè)深度分化步伐加快的趨勢,加大營(yíng)銷(xiāo)融合創(chuàng )新力度,打造喜慶家平臺,增加品牌厚度,爭做喜慶細分市場(chǎng)單打冠軍;立足而不局限于喜慶,擴大、豐富品牌內涵,開(kāi)發(fā)多元產(chǎn)品,打市場(chǎng)基礎、做市場(chǎng)特色,讓增長(cháng)點(diǎn)成為增長(cháng)極。三是堅持問(wèn)題導向,提升質(zhì)量。要理性看待存在問(wèn)題,把市場(chǎng)一線(xiàn)和后方管理存在的問(wèn)題一一梳理清楚,深刻分析并提出解決的方法;要積極而為解決問(wèn)題,對可能影響公司發(fā)展的問(wèn)題,創(chuàng )新解決問(wèn)題的思維、方法和理念,突出解決創(chuàng )成全國質(zhì)量獎過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,促進(jìn)公司健康發(fā)展;要用心做事、少出問(wèn)題,降低出錯的概率,體現履職能力和水平,同時(shí)加強監督,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。四是堅持責任導向,注重效能。要頂層設計、清晰責任,科學(xué)合理整合管理方法和制度的基礎上,強化權力制衡;要創(chuàng )新方法、化繁為簡(jiǎn),在堅持按章辦事、底線(xiàn)思維的基礎上,加強溝通,及時(shí)會(huì )辦,及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題;要通力協(xié)作、運作,在主動(dòng)協(xié)同、相互配合中推進(jìn)重點(diǎn)項目的開(kāi)展。