2017年《今世緣月報》第七期
周素明：以培育新動(dòng)能為重點(diǎn)做好項目推進(jìn)工作
7月4日下午，公司在主樓一樓第一會(huì )議室召開(kāi)6月份重點(diǎn)項目推進(jìn)匯報會(huì )。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明在會(huì )上強調，面對下半年工作巨大壓力，各部門(mén)要按照全年工作計劃和半年度部署大會(huì )要求，以培育新動(dòng)能為重點(diǎn)項目，帶動(dòng)其他項目，保證全年目標實(shí)現，為明年目標、十三五目標和公司可持續發(fā)展奠定基礎。公司副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席朱懷寶，紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議，吳建峰主持會(huì )議。
在一一聽(tīng)取后方部門(mén)負責人項目匯報后，周素明對下一階段工作提出了三個(gè)方面的要求。一是完善項目，深化推進(jìn)。要在確保完成今年既定目標任務(wù)的前提下，立足“十三五”規劃，超前考慮明年乃至后年的工作，把培育新動(dòng)能作為完善項目的重中之重。培育新動(dòng)能，關(guān)鍵在營(yíng)銷(xiāo)系統，要繼續將公司資源向營(yíng)銷(xiāo)集聚，深化營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)，把堅定不移地推進(jìn)“準直銷(xiāo)”模式作為公司下半年的頭等大事。要加大營(yíng)銷(xiāo)崗位的招聘和培訓力度，為“準直銷(xiāo)”提供有力支撐。要以?xún)x式感為重點(diǎn)，創(chuàng )新情境營(yíng)銷(xiāo)，形成模式化、模塊化，更好地占領(lǐng)消費者的心智。二是統籌兼顧，整體推進(jìn)。下半年公司營(yíng)銷(xiāo)目標是進(jìn)中向好求突破，管理目標是以質(zhì)取勝上臺階。管理目標達成的標志就是創(chuàng )成全國質(zhì)量獎。創(chuàng )成全國質(zhì)量獎不是目標。要在創(chuàng )成全國質(zhì)量獎的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)整體管理水平的明顯提升，使得公司的方方面面都能受益和提高。三是強化督查，不斷推進(jìn)。一抓重點(diǎn)項目督查，突出細化戰術(shù)、模式，突出細化“五力工程”，突出細化“準直銷(xiāo)”工作，在提升營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)質(zhì)量上求真務(wù)實(shí)；二抓時(shí)間節點(diǎn)督查，以目標倒逼任務(wù),以時(shí)間倒逼進(jìn)度，以督查倒逼落實(shí)；三抓每月清單督查，按照能量化盡量量化的要求，分解年度目標，量化月度目標，推進(jìn)項目又好又快完成。
（孫定貴 凌 泰）
