2017年《今世緣月報》第七期
進(jìn)中向好求突破 以質(zhì)取勝上臺階——公司召開(kāi)上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )
7月1日上午，公司召開(kāi)2017年上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )，總結上半年工作，部署安排下半年重點(diǎn)工作。董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步解放思想、凝聚共識，抓住主要矛盾、找準抓手路徑，進(jìn)中求好、好中求快，全力培育新動(dòng)能，以加快創(chuàng )新轉型推動(dòng)有效增長(cháng)，促進(jìn)更好更快發(fā)展，確保完成2017年各項目標任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。公司副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席朱懷寶，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議。
周素明作大會(huì )報告，報告分兩個(gè)部分：一是上半年主要工作總結，二是下半年重點(diǎn)工作安排。周素明說(shuō)，今年以來(lái)，公司上下緊緊圍繞2017年工作部署，以聚焦主業(yè)做強做大、聚力創(chuàng )新促進(jìn)轉型為總體要求，以公司和部門(mén)重點(diǎn)項目為依托，營(yíng)銷(xiāo)“五力工程”成效明顯，以創(chuàng )成“全國質(zhì)量獎”為主要內容的卓越績(jì)效管理有序推進(jìn)，幸福今世緣建設與時(shí)俱進(jìn)，主要經(jīng)濟指標進(jìn)中向好，各項工作取得較好成績(jì)。一是融合創(chuàng )新，推動(dòng)轉型，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力顯著(zhù)提升。上半年，我們聚焦“五力工程”，構建“品牌+渠道”雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系，從傳統的渠道價(jià)格戰向現代的品牌價(jià)值戰轉型升級工作取得了良好成效。準確發(fā)力，營(yíng)銷(xiāo)“五力工程”多方位深化，著(zhù)力培育消費者心智、提升了品牌力，著(zhù)力打造戰略大單品、提升了產(chǎn)品力，著(zhù)力追求量質(zhì)并舉、提升了渠道力，著(zhù)力區域均衡發(fā)展、提升了成長(cháng)力，著(zhù)力強化協(xié)同作戰、提升了執行力；系統謀劃，明晰路徑，今世緣喜慶+整體推進(jìn)，品牌打造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，平臺建設和運營(yíng)推廣同步并舉，實(shí)體店建設和基礎工作扎實(shí)推進(jìn)；整合資源，豐富內涵，今世緣景區漸入佳境，完善制度、規范了景區管理，部門(mén)聯(lián)動(dòng)、打牢了景區基礎，深化合作、開(kāi)拓了景區市場(chǎng)。二是多方位對標，提質(zhì)增效，整體管理水平顯著(zhù)提高。完成創(chuàng )獎準備，促進(jìn)了管理系統升級；注重對標管理，強化了價(jià)值鏈管理；深化工具應用，優(yōu)化了現場(chǎng)管理質(zhì)量；聚焦“雙客轉換”，推進(jìn)了信息化深度應用；確保資本增值，提升了財務(wù)支撐能力；優(yōu)化科研方向，加快了技改項目進(jìn)度。三是深化改革，合力共建，員工幸福感顯著(zhù)增強，突出表現在人事薪酬改革增動(dòng)力、文化建設強實(shí)力、“兩學(xué)一做”添活力?？傮w而言,公司上半年呈現出好的趨勢、好的態(tài)勢、好的氣勢。好的趨勢，是指創(chuàng )新轉型認識趨于統一、主要經(jīng)濟指標進(jìn)中向好；好的態(tài)勢，是指所有的重點(diǎn)項目都展示出今世緣發(fā)展的后勁；好的氣勢，就是廣大干部員工在重點(diǎn)項目推進(jìn)中表現出來(lái)的強烈進(jìn)取精神。
在部署公司2017年下半年重點(diǎn)工作時(shí)，周素明強調，今世緣的發(fā)展已經(jīng)具備了向更高目標攀登的主客觀(guān)條件。推動(dòng)企業(yè)邁上新臺階，既要用新理念、新思維謀劃新布局，為今世緣發(fā)展提供更大、更廣闊的平臺，更要用新戰術(shù)、新模式培育新動(dòng)能，鑄就今世緣發(fā)展新的輝煌。當前，公司正處于國家發(fā)展戰略機遇期、行業(yè)發(fā)展深度分化期、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期，我們要用心匯聚公司各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新能力、創(chuàng )新資源，形成強大的發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成和“十三五”規劃的順利實(shí)現。主要有以下四個(gè)方面工作重點(diǎn)。一是在“五力工程”上凝心聚力，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上臺階。一要五指并攏，加快推進(jìn)“五力工程”。堅持系統謀劃、持續提升品牌力，重點(diǎn)搭建品牌的清晰架構，致力品牌的系統傳播；清晰價(jià)位結構，持續提升產(chǎn)品力，重點(diǎn)加強與消費者的溝通，增強品牌力；建立“三化”體系，持續提升渠道力，重點(diǎn)推進(jìn)區域市場(chǎng)網(wǎng)格化、渠道建設扁平化、終端管理精細化；升級銷(xiāo)售模式，持續提升成長(cháng)力，重點(diǎn)提升組織保障、完善制度標準、優(yōu)化績(jì)效考核、加強監管督察。二要合縱連橫，加快推進(jìn)今世緣喜慶+項目。將喜慶家打造成為國內品質(zhì)的喜慶消費一站式平臺，是公司“十三五”重要的發(fā)展戰略，也是今世緣未來(lái)重要的增長(cháng)極，必須統一思想、深化認識，有效整合、一體運行，形成合力、加快推進(jìn)。三要內聚外合，加快推進(jìn)今世緣景區項目。要立足細節、高標準創(chuàng )建，做到硬的成精品、軟的有品位、短的快拉長(cháng)；要從嚴要求、高效率運營(yíng)，將“時(shí)時(shí)有暗訪(fǎng)，人人是專(zhuān)家”的理念牢牢植入景區員工心中，努力提高游客滿(mǎn)意度和旅游服務(wù)水平；要深化營(yíng)銷(xiāo)、高起點(diǎn)謀劃，堅持不懈地將文化營(yíng)銷(xiāo)融入景區運營(yíng)，實(shí)現品牌文化與消費者心智的有效對接，推進(jìn)“雙客轉換”，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。二是在精益管理上凝心聚力，確保創(chuàng )成全國質(zhì)量獎。創(chuàng )成全國質(zhì)量獎既是今世緣今年重要的工作目標，也是公司由優(yōu)秀走向卓越的重要抓手。一要精益求精，在創(chuàng )獎現場(chǎng)迎審細化上下功夫，堅持“兩不放過(guò)”，即問(wèn)題不整改不放過(guò)、問(wèn)題整改不達現場(chǎng)評審標準不放過(guò)，及時(shí)改進(jìn)、著(zhù)力完善，充分展示企業(yè)管理的特色、優(yōu)勢、亮點(diǎn)；二要環(huán)環(huán)緊扣，在一絲不茍抓管理上下功夫，力求精益營(yíng)銷(xiāo)促轉型、精益管理再提升、精益生產(chǎn)再改進(jìn)；三要突出管用，在信息化項目建設上下功夫，圍繞打造智慧工廠(chǎng)的目標，按照數字化制造、互聯(lián)網(wǎng)制造、智能化制造三個(gè)階段，實(shí)施好數字化制造階段第一期、智慧兌獎系統、智慧旅游系統、移動(dòng)門(mén)戶(hù)系統功能拓展、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)二期等項目，使今世緣的工廠(chǎng)成為白酒行業(yè)領(lǐng)先的C2M企業(yè)，保持公司在信息化技術(shù)上的引導地位；四要內外兼顧，在投資業(yè)務(wù)體系建設上下功夫，注重投資項目的整體性、系統性和協(xié)調性，對公司在建和擬建的10萬(wàn)噸酒庫一期、國緣賓館二期、今世緣喜慶城、礦泉水、陶瓷體驗坊等項目，做到統籌謀劃少遺憾、環(huán)環(huán)緊扣抓推進(jìn)、精心組織達序時(shí)、一著(zhù)不讓抓質(zhì)量，同時(shí)不斷加強資本市場(chǎng)投資業(yè)務(wù)的體系化與制度建設。三是在以人為本上凝心聚力，扎實(shí)提升幸福指數。一要深化人才強企，著(zhù)力提升人才集聚度，突出營(yíng)銷(xiāo)團隊建設引才、素質(zhì)提升育才、優(yōu)化環(huán)境留才；二要推進(jìn)文化建設，著(zhù)力提高價(jià)值認同度，將不同身份、不同背景的干部員工熔鑄成一個(gè)穩固的價(jià)值共同體，形成“大家建設企業(yè)文化、建設大家企業(yè)文化”的常態(tài)化模式及格局；三要強化“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，旗幟鮮明講政治，提高境界勇?lián)?，心系員工謀福祉，著(zhù)力提升員工滿(mǎn)意度。四是在項目推進(jìn)上凝心聚力，加快培育新動(dòng)能。項目是“牛鼻子”，牽住了“牛鼻子”，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )充滿(mǎn)動(dòng)力，充滿(mǎn)一往無(wú)前的生機。一要強化新動(dòng)能培育，提升項目推進(jìn)高度。既要傳承公司多年來(lái)積累的行之有效的理念、模式，更要從標桿企業(yè)經(jīng)驗中，從供給側結構性改革探索中，從卓越績(jì)效管理中，從省內外市場(chǎng)開(kāi)拓中，通過(guò)一個(gè)個(gè)項目不斷大膽創(chuàng )新、勇于嘗試，進(jìn)而形成一個(gè)個(gè)具有今世緣特色的新模式，用新模式匯聚發(fā)展新動(dòng)能，用新動(dòng)能推動(dòng)今世緣邁上新臺階、攀登新高度。二要強化關(guān)鍵環(huán)節，提升項目推進(jìn)質(zhì)量。既要善于抓“牛鼻子”，又要善于提“衣領(lǐng)子”，找出“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節，樹(shù)立大局觀(guān)念，增強責任意識、協(xié)作意識、問(wèn)題意識，加強對標管理，追求卓越績(jì)效，推動(dòng)項目又好又快完成。三要強化督查激勵，提升項目推進(jìn)動(dòng)力。既要堅持人才價(jià)值市場(chǎng)化標準，也要強化正向激勵機制，通過(guò)項目“賽馬”，讓在項目推進(jìn)中善作善成、業(yè)績(jì)突出的干部員工政治上有進(jìn)步、經(jīng)濟上有獎勵、工作上有舞臺，增強工作內生力。要以“清單化”推進(jìn)為抓手，探索重點(diǎn)項目“專(zhuān)項督查、分層督查、跟蹤督查”模式，分節點(diǎn)細化項目月度目標。
吳建峰宣讀了公司黨委《關(guān)于表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》。南京營(yíng)銷(xiāo)中心黨支部等6個(gè)支部榮獲“先進(jìn)黨支部”；蘇北黨支部鹽城營(yíng)銷(xiāo)中心黨小組等8個(gè)黨小組榮獲“先進(jìn)黨小組”；秦卓等10名同志榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；王鵬松等8名同志榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。
朱懷寶主持會(huì )議并就貫徹落實(shí)大會(huì )精神提出四點(diǎn)要求。一是統一思想凝共識。各部門(mén)要盡快召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習、深入領(lǐng)會(huì )本次大會(huì )的目的、意義、內容，努力把思想統一到公司的決策部署上來(lái)，切實(shí)增強工作的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)增強更好更快發(fā)展的信心和決心。二是培育動(dòng)能出實(shí)招。各部門(mén)要結合各自承擔的公司和部門(mén)重點(diǎn)項目，對下半年工作進(jìn)一步細化實(shí)化，強化憂(yōu)患意識、超前意識、機遇意識、奉獻意識、專(zhuān)業(yè)意識。三是強化督查求實(shí)效。緊緊圍繞銷(xiāo)售團隊建設、全國質(zhì)量獎現場(chǎng)評審、幸福指數提升等重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展專(zhuān)項督查、分層督查、跟蹤督查。
公司后方中基層干部，經(jīng)理（主任）助理，銷(xiāo)售系統經(jīng)理助理、客戶(hù)經(jīng)理以上干部，部室高級管理人員，黨員代表、車(chē)間班組長(cháng)代表、員工代表共340余人參加了會(huì )議。（孫定貴）
