2017年《今世緣月報》第十期
移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統優(yōu)化與拓展項目藍圖匯報會(huì )舉行
10月11日下午，公司召開(kāi)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統優(yōu)化與拓展項目藍圖匯報會(huì )，公司副總經(jīng)理胡躍吾出席會(huì )議，總經(jīng)理助理、管理信息部經(jīng)理李維群主持會(huì )議，市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、審計監察部、管理信息部及實(shí)施單位的項目組成員參加了會(huì )議。
會(huì )上，實(shí)施方上海小工蟻公司總經(jīng)理張文斌分別從藍圖階段工作回顧、項目目標及系統實(shí)現、項目計劃及實(shí)施三個(gè)方面系統匯報了項目藍圖。他詳細闡述了移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統服務(wù)“品牌+渠道”雙驅動(dòng)的具體方案：優(yōu)化移動(dòng)訪(fǎng)銷(xiāo)系統和費用管理系統，拓展進(jìn)銷(xiāo)存系統、B2B商城及積分商城，最終實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“五化目標”。他還具體介紹了項目實(shí)施計劃：12月底完成訪(fǎng)銷(xiāo)和費控系統的優(yōu)化，明年3月底完成渠道進(jìn)銷(xiāo)存、B2B商城及積分商城的建設和系統的上線(xiàn)，明年6月底之前完成系統全用。
市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部及審計監察部的項目組成員依次從費用結構化顆粒度、費用預算計提方式、費用兌付財務(wù)合規性、大單品全控價(jià)模式可行性、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售管理服務(wù)支持、費用授權審批及費用全過(guò)程監察進(jìn)行了充分地交流、討論、溝通及確認。
胡躍吾就項目推進(jìn)提出四點(diǎn)要求。一是肯定成績(jì)。經(jīng)過(guò)項目組前期的調研和充分的討論，共識在聚焦，說(shuō)明項目組藍圖階段工作開(kāi)展得扎實(shí)有效。二是明確原則。移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統優(yōu)化與拓展項目遵循“品牌+渠道”雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，既滿(mǎn)足當前營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際，又能引導未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)變革。三是抓住重點(diǎn)。抓住主要環(huán)節，如主導產(chǎn)品費用結構化設計、服務(wù)市場(chǎng)的制度優(yōu)化和流程的簡(jiǎn)化、預算管理、統一框架設計實(shí)現不同系統間的無(wú)縫對接、合理授權讓“簡(jiǎn)政放權”有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、體系化的監察工作同步跟進(jìn)等。四是按期推進(jìn)。在確保項目實(shí)施質(zhì)量的前提下，項目組嚴格按照計劃推進(jìn)，爭取提前完成該項目實(shí)施。
李維群就項目實(shí)施提出三點(diǎn)要求。一是正確定位，系統推進(jìn)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)轉型是本次信息化項目的根本，要立足當前和面向未來(lái)的角度，實(shí)現覆蓋、簡(jiǎn)化流程和運轉的目標，確保項目按期上線(xiàn)。二是理解，做好配套。各部門(mén)要理解營(yíng)銷(xiāo)變革的內涵，管理信息部從制度和流程上進(jìn)行創(chuàng )新，力求流程有效可控；財務(wù)部要對渠道費用兌現方式變革做好分析和應對措施；市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部要抓住費用結構化、供貨關(guān)系固定化和收發(fā)貨掃描確認等項目難點(diǎn)，做好配套政策的制定和模擬，確保項目能夠真落地。三是全力聚焦，確保質(zhì)量。加強項目管理，各部門(mén)明確專(zhuān)人參與，聚焦精力和資源加快項目推進(jìn)，定期召開(kāi)項目階段性匯報會(huì )，確保項目推進(jìn)效率和效果。
（曹乃勇 鄭金波）
