2017年《今世緣月報》第十期
周素明對四季度工作提出四點(diǎn)要求
10月7日，公司在會(huì )議中心召開(kāi)四季度工作動(dòng)員部署會(huì )。會(huì )上，董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統一思想、勵精圖治，以自我加壓、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，持之以恒、鍥而不舍的堅定信念，顧全大局、敢于擔當的責任意識，立足當前、著(zhù)眼未來(lái)，鼓足干勁、全力沖刺，確保多方位和超額完成公司下達的年度任務(wù)目標，為決戰決勝“十三五”奠定堅實(shí)基礎。副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席朱懷寶，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠，副總經(jīng)理陸克家、羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議。朱懷寶主持會(huì )議。
周素明首先簡(jiǎn)要回顧總結了前三季度工作。今年以來(lái)，公司上下以“聚焦主業(yè)做強做大，聚力創(chuàng )新促進(jìn)轉型”為總體要求，在堅持開(kāi)拓進(jìn)取中做強主業(yè)，在積極謀劃長(cháng)遠中創(chuàng )新轉型，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上臺階、創(chuàng )成全國質(zhì)量獎、幸福指數再提升等年度三件大事取得突破性進(jìn)展，各項工作取得較好成績(jì)。一是著(zhù)力“品牌+渠道”雙驅動(dòng)，創(chuàng )白酒行業(yè)深度調整以來(lái)不錯的業(yè)績(jì)，主要指標進(jìn)中向好的態(tài)勢明顯。突出表現在結構持續優(yōu)化、產(chǎn)品更加聚焦、可持續能力越來(lái)越強。二是強化卓越績(jì)效管理，提升卓越績(jì)效素養，有望創(chuàng )成全國質(zhì)量獎，推動(dòng)了企業(yè)由優(yōu)秀邁向卓越。以管理強化年為定位，以創(chuàng )成全國質(zhì)量獎為目標，以卓越績(jì)效管理為平臺，以工匠精神為內核，強化市場(chǎng)與工廠(chǎng)一體化管理，系統提升卓越經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)全國質(zhì)量獎創(chuàng )建和迎接全國質(zhì)量獎現場(chǎng)評審，更加注重戰略評價(jià)，更加注重價(jià)值鏈管理，更加注重價(jià)值流程優(yōu)化，更加注重資產(chǎn)配置，更加注重信息化建設，“固態(tài)發(fā)酵濃香型白酒智能釀造關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應用”項目通過(guò)了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )組織的鑒定，專(zhuān)家組一致認定該項目達到國際同類(lèi)研究的水平。三是堅持以人為本，有望創(chuàng )成全國文明單位，幸福今世緣向更高層面追求。更加注重“知行合一”，著(zhù)力打造緣文化、道德文化、幸福文化“三位一體”的卓越企業(yè)文化體系，匯聚崇德向善的正能量。按照“市場(chǎng)接軌、效率優(yōu)先、普遍增加、重點(diǎn)傾斜”的基本原則，推進(jìn)新一輪人事薪酬改革，在所有計時(shí)崗位薪酬普遍增加的基礎上，遵循人才價(jià)值市場(chǎng)化原則，對各類(lèi)崗位人才的市場(chǎng)價(jià)值、薪酬水平等進(jìn)行綜合評議、分類(lèi)執行、重點(diǎn)傾斜，確保管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和技能骨干薪酬水平在蘇北地區有競爭力和吸引力，確保一線(xiàn)員工薪酬水平在本地處于高水平。在部署四季度工作時(shí)，周素明指出，要聚焦重點(diǎn)，狠抓難點(diǎn)，著(zhù)力培育打贏(yíng)“十三五”總體戰的新動(dòng)能。即將到來(lái)的2018年，是全面深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是“十三五”的承上啟下之年，是能否順利實(shí)現公司“十三五”戰略規劃的關(guān)鍵之年。我們在完成全年目標任務(wù)的同時(shí)，切實(shí)加強公司“十三五”中后期的戰略謀劃，切實(shí)培育公司完成“十三五”的新動(dòng)能，為打贏(yíng)“十三五”做好充分的準備。一是認清新形勢，持續提升更好更快發(fā)展的緊迫感和使命感。要認真研判宏觀(guān)環(huán)境，努力把握消費升級新機遇；要正確認識行業(yè)走勢，更好迎接競爭中求合作、合作中有競爭的新挑戰；要全面厘清標桿現狀，充分應對消費結構轉型后營(yíng)銷(xiāo)方式轉型的新競爭。二是培育新動(dòng)能，持續提升“五力工程”的質(zhì)量和水平。要準確定位，致力品牌力提升，緊緊圍繞市場(chǎng)尤其是搶占消費者心智，做好品牌定位、創(chuàng )新傳播、加大投入工作；要加快整合，致力產(chǎn)品力提升，分別做好國緣新K系的升級換代、今世緣品牌的精減創(chuàng )新、培育推廣和高溝品牌的復興推進(jìn)工作；要推進(jìn)三化，致力渠道力提升，10月份開(kāi)始對省內外各營(yíng)銷(xiāo)中心區域市場(chǎng)渠道三化建設情況逐一評估檢核，同時(shí)加快完善《準直銷(xiāo)模式推廣試點(diǎn)方案》，為面上復制推廣做好準備；要促進(jìn)均衡，致力成長(cháng)力提升，持續推進(jìn)“對標工程”，堅持“抓兩頭，促中間”，對區域市場(chǎng)逐一過(guò)堂；要創(chuàng )新管理，致力執行力提升，按照“既要有數量，也要有質(zhì)量，更要忠誠擔當”和“激勵大多數，重獎關(guān)鍵人”的原則，完善出臺《銷(xiāo)售系統十三五中后期目標考核激勵方案》，充分體現解放思想、實(shí)事求是，把壓力傳遞到位。三是立足新起點(diǎn)，持續提升卓越績(jì)效管理的質(zhì)量和水平，對于今世緣而言，創(chuàng )成全國質(zhì)量獎是起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。要突出加強企業(yè)戰略管理，11月底之前完成公司“十三五”中后期戰略的制定；要突出發(fā)揮資源保障作用，尤其是營(yíng)銷(xiāo)人力資源的保障作用，利益相關(guān)者資源方面要就與經(jīng)銷(xiāo)商構建利益共同體、命運共同體抓緊制定一整套方案；突出發(fā)揮過(guò)程管理作用，重點(diǎn)加強銷(xiāo)售一線(xiàn)的過(guò)程管理。四是順應新期待，持續提升幸福今世緣建設的質(zhì)量和水平。按照“市場(chǎng)接軌、效率優(yōu)先、普遍增加、重點(diǎn)傾斜”的基本原則，發(fā)揮市場(chǎng)運營(yíng)質(zhì)效考核的指揮棒作用，完善計時(shí)崗位薪酬管理機制，健全計件崗位薪酬增長(cháng)機制，調研、充實(shí)幸福今世緣指標體系。周素明最后強調，要同心同德，同向同行，著(zhù)力維護來(lái)之不易的發(fā)展成果和發(fā)展環(huán)境。人心齊，泰山移?！爸v善惜緣，和諧發(fā)展”，是今世緣的核心價(jià)值觀(guān)，是今世緣廣大干部員工的祈愿，是做大做強今世緣的前提和保證，也是今世緣的大局。在今世緣發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們需要多方位提高對來(lái)之不易發(fā)展成果和發(fā)展環(huán)境的認識，做到倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護和諧，做到在思想上同心同德，在目標上同心同向，在行動(dòng)上同心同行。要努力實(shí)踐、大膽創(chuàng )新。無(wú)數事實(shí)告訴我們，“生于創(chuàng )新、死于守舊”是一條不變的真理，不創(chuàng )新不行，創(chuàng )新慢了也不行。如果我們不識變、不應變、不求變，就可能陷入戰略被動(dòng)，錯失發(fā)展機遇，錯過(guò)發(fā)展時(shí)代。要敢于擔當、甘于奉獻，體現了做人做事當干部的端正態(tài)度，體現了品格修養、價(jià)值追求和職業(yè)素質(zhì)，是今世緣中基層干部的修身之本、成事之要。要以今世緣的事業(yè)為重，自覺(jué)加強修養，著(zhù)力弘揚正氣，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣，始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，為廣大員工立標桿，做真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的表率，做顧全大局、令行禁止的表率，做發(fā)揚民主、團結共事的表率。
前方營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理、辦事處經(jīng)理，后方中基層干部、經(jīng)理（主任）助理及其他參加早會(huì )人員共340余人參加了會(huì )議。
（孫定貴）
