2023年《今世緣通訊》第十期
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版面編號：S（2023）08000086
版面標題：2023年《今世緣通訊》第十期1、4版
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版面編號：S（2023）08000086
版面標題：2023年《今世緣通訊》第十期2、3版
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版面編號：S（2023）08000086
版面標題：2023年《今世緣通訊》第十期5、8版
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版面編號：S（2023）08000086
版面標題：2023年《今世緣通訊》第十期6、7版
?銷(xiāo)售系統經(jīng)理層專(zhuān)題培訓班開(kāi)班
10月25日，銷(xiāo)售系統經(jīng)理層專(zhuān)題培訓班開(kāi)班，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅，副總經(jīng)理羊棟出席，銷(xiāo)售系統前后方經(jīng)理層共332人參加培訓。
顧祥悅指出，站在公司即將完成營(yíng)收超百億目標，謀劃宏偉藍圖的新起點(diǎn)，公司未來(lái)能否行穩致遠，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是要打造一支擁有好的工作作風(fēng)、好的精神風(fēng)貌的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊伍。2024年將作為“團隊作風(fēng)提升年”，圍繞營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，要做好三方面工作。
一要理性研判，進(jìn)一步明晰團隊建設現狀。一方面，要看到銷(xiāo)售隊伍建設取得的成績(jì)。隊伍規模不斷擴容。團隊總人數持續增加，隊伍年輕化比例顯著(zhù)提高。綜合素質(zhì)不斷提升。團隊凝聚力、戰斗力逐步增強，會(huì )戰精神得到進(jìn)一步弘揚，逐步形成一支有韌勁、有激情、有擔當，敢突破的戰斗隊伍。管理平臺不斷優(yōu)化。選才、用才平臺和機制初步建立，動(dòng)態(tài)調整、末位淘汰的機制將導入并成為常態(tài)。
二要精心謀劃，進(jìn)一步理清團隊建設重點(diǎn)。發(fā)現問(wèn)題是前提，解決問(wèn)題是根本。要增強大局意識、危機意識、底線(xiàn)意識。站在公司發(fā)展全局謀劃工作，強化不進(jìn)則退的危機感和非進(jìn)不可的緊迫感，強化底線(xiàn)思維。要提升思考力、執行力、凝聚力。把思考力和行動(dòng)力融合為核心競爭力，反對和糾正執行力虛化、弱化、軟化現象，提升團隊凝聚力、吸引力和戰斗力。要建立動(dòng)態(tài)管理機制、容錯免責機制、市場(chǎng)預警機制。構建“按需調配、人崗相適”的用人導向，鼓勵大家在政策框架內大膽試錯，進(jìn)一步提高市場(chǎng)風(fēng)險響應速度和應變效能。
三要不負使命，進(jìn)一步激活團隊建設“緣動(dòng)力”。要筑牢“忠于使命”的理想信念。檢驗一個(gè)干部理想信念是否堅定，主要看干部在重大風(fēng)險和挑戰面前有沒(méi)有堅強的定力和意志。要打造“善于比拼”的體系平臺。努力構建“一院三?！鞭k學(xué)模式，制定專(zhuān)項銷(xiāo)售團隊培訓體系，健全營(yíng)銷(xiāo)人員考級認證的長(cháng)效機制。要健全“樂(lè )于奉獻”的關(guān)懷機制。做好銷(xiāo)售人員情感關(guān)懷，解決銷(xiāo)售人員實(shí)際困難，開(kāi)展家屬聯(lián)誼活動(dòng)，提升家庭幸福感，落實(shí)薪酬政策與福利保障，提升銷(xiāo)售人員工作積極性。要塑造“敢于勝利”的亮劍文化。今世緣是具有紅色基因的企業(yè)，紅色文化就是敢于亮劍，敢于斗爭，通過(guò)教育、引導、考核，真正導入并養成團隊的狼性文化。
會(huì )上，常州豪耶煙酒董事長(cháng)朱亞中分享了市場(chǎng)運營(yíng)經(jīng)驗。公司紀委副書(shū)記鄒長(cháng)春剖析了2023年度營(yíng)銷(xiāo)政策制定與執行、市場(chǎng)秩序和庫存管理、業(yè)務(wù)人員督導等方面的工作。
（左博文）
