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共商蘇酒高質(zhì)量發(fā)展大計，共同擘畫(huà)蘇酒美好藍圖，共敘蘇酒聯(lián)盟美好緣分。10月28日，2023年第四屆蘇酒高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)盟年會(huì )在連云港召開(kāi)。江蘇省工商聯(lián)、江蘇省財貿輕紡工會(huì )領(lǐng)導，江蘇省酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )（商會(huì )）負責人，專(zhuān)家學(xué)者，蘇酒高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)盟單位主要負責人出席會(huì )議。

會(huì )議研究制定了《蘇酒高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)盟三年行動(dòng)計劃》（2023-2025）。省酒協(xié)（商會(huì )）秘書(shū)處就開(kāi)展“蘇酒標準樣品，打造蘇酒立體名片”事宜進(jìn)行介紹，并征求聯(lián)盟企業(yè)意見(jiàn)。各聯(lián)盟單位負責人圍繞當前酒業(yè)發(fā)展趨勢、面臨的機遇和挑戰，結合企業(yè)自身實(shí)踐進(jìn)行交流發(fā)言。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅認為，要精確分析，把準行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“方向標”。當前，中國白酒產(chǎn)業(yè)步入新秩序、新格局形成的關(guān)鍵期，行業(yè)進(jìn)一步向頭部聚集，呈現“群雄并起”局面，區域品牌增長(cháng)壓力進(jìn)一步凸顯。產(chǎn)能優(yōu)化、品質(zhì)升級、創(chuàng )新驅動(dòng)、文化引領(lǐng)、數字營(yíng)銷(xiāo)、消費增長(cháng)、服務(wù)提升成為白酒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要命題。面對不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的行業(yè)變局形勢，要積極認清形勢、把握趨勢、掌握局勢，強基固本、守正創(chuàng )新，堅持品牌、品類(lèi)、品質(zhì)、能力自信，提升內驅動(dòng)能，勇?lián)鷷r(shí)代責任。把握擴大內需這個(gè)戰略基點(diǎn)，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，以“產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)強國”為已任，更好發(fā)揮企業(yè)對地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展支撐作用、上下游產(chǎn)業(yè)鏈穩定作用，發(fā)揮白酒產(chǎn)業(yè)在消費領(lǐng)域和投資領(lǐng)域的正向疊加作用。

顧祥悅指出，要齊心協(xié)力，奏響蘇酒高質(zhì)量發(fā)展“大合唱”。江蘇作為白酒的主要產(chǎn)區之一，也是白酒消費的核心市場(chǎng)。與川黔晉皖豫等省強勢對手的競爭，需要蘇酒的兄弟們抱團取暖、共襄盛舉。一是增強危機意識，做大蘇酒板塊。作為蘇酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加快布局品牌矩陣、產(chǎn)品矩陣，既要堅守高端產(chǎn)品持續發(fā)力，又要加快布局中低價(jià)位產(chǎn)品，夯實(shí)、筑牢江蘇市場(chǎng)“護城河”，及時(shí)做好結構調整，穩中求進(jìn)保市場(chǎng)。二是立足多方互動(dòng)，做強蘇酒產(chǎn)區。著(zhù)手“淮河名酒帶”江蘇板塊核心產(chǎn)區打造迫在眉睫。需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)多方聯(lián)動(dòng)，攜手打造對外形象展示傳播平臺。以產(chǎn)區護航，在“產(chǎn)區比拼”“產(chǎn)區背書(shū)”中進(jìn)一步彰顯蘇派白酒特色，以產(chǎn)區賦能市場(chǎng)開(kāi)拓，提升“江蘇產(chǎn)區”力量，助推江蘇產(chǎn)區向產(chǎn)業(yè)集群化、集約化發(fā)展。三是堅定文化自信，做足蘇酒魅力。聚力做強蘇酒品牌集群，創(chuàng )新蘇酒文化新表達。全力打造自身文化IP，讓美好生活態(tài)度、價(jià)值觀(guān)認同融入品牌文化體系，通過(guò)飽含體現蘇派文化氣息和差異個(gè)性特色的文化脈絡(luò )，放大自身差異優(yōu)勢，帶動(dòng)市場(chǎng)增長(cháng)動(dòng)能。四是深化融合創(chuàng )新，做優(yōu)蘇酒品質(zhì)。進(jìn)一步加大研發(fā)投入，加強互鑒交流，搶占產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新制高點(diǎn)；推進(jìn)傳統釀造工藝與現代科技深度融合，推動(dòng)特色化、智能化、綠色化創(chuàng )新升級，帶動(dòng)產(chǎn)品提質(zhì)、產(chǎn)能釋放。五是堅持能力自信，做新蘇酒模式。新時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)需要更加扁平化，重視企業(yè)和消費者的互動(dòng)，和用戶(hù)建立“關(guān)系”。在個(gè)性化和多元化的流量環(huán)境中，品牌方需構建更多的消費者觸點(diǎn)，創(chuàng )新用戶(hù)教育模式，包括構建線(xiàn)上線(xiàn)下一體復合渠道。六是致力共同富裕，做實(shí)蘇酒擔當。企業(yè)是經(jīng)濟社會(huì )的基本細胞，蘇酒企業(yè)是地方經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，我們應當因地制宜把握共同富裕的路徑、渠道和方式，構建企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì )的多層次共同富裕體系。

（張文明）