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8月28日至29日，公司營(yíng)銷(xiāo)變革專(zhuān)題研討會(huì )在國緣賓館召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明希望通過(guò)試點(diǎn)模擬落地，在實(shí)踐基礎上完善，追求實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，并就營(yíng)銷(xiāo)變革工作提出具體要求。

統一思想，充分認識營(yíng)銷(xiāo)變革的現實(shí)意義。營(yíng)銷(xiāo)變革是高質(zhì)發(fā)展闖新路的龍頭項目，是搶抓機遇育新機的重要舉措，是贏(yíng)得競爭開(kāi)新局的基礎工程。今世緣應蓄勢而發(fā)、乘勢而上。

認清本質(zhì)，牢牢把握營(yíng)銷(xiāo)變革的工作重點(diǎn)。突出變革營(yíng)銷(xiāo)組織，從外到內、從上到下，優(yōu)化省內、強化省外，工作重心前移，合理規劃組織架構；穩步推進(jìn)流程再造，精簡(jiǎn)后臺審批項目，給予大區、辦事處更多權力，完善方案報備審查等相關(guān)制度；務(wù)必做到職權統一，大區以利潤為中心，讓辦事處成為市場(chǎng)精耕主體，壓實(shí)各級責任。

力出一孔，努力構建營(yíng)銷(xiāo)變革的制度體系。清晰各類(lèi)職責，形成合力創(chuàng )造顧客，建立科學(xué)的制度規則體系；正確看待預算管控，以大區為利潤中心進(jìn)行費用預算，使投入更均衡，產(chǎn)生更多可以量化的效益；創(chuàng )新工作機制，包括大區工作運作機制、考核分配機制等，充分體現奮斗文化。

統籌兼顧，扎實(shí)做好當前營(yíng)銷(xiāo)工作。理性看待銷(xiāo)售目標，絕不能出現庫存疊加庫存。務(wù)實(shí)推進(jìn)“四大戰役”，為明年乃至“十四五”規劃奠定良好的基礎。

研討會(huì )上，結合營(yíng)銷(xiāo)系統業(yè)務(wù)流程再造與管理組織變革實(shí)施方案，市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、審計監察部等部門(mén)，匯報了關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造、組織架構優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)預算管理、監管流程變革等方面的思路舉措。前方銷(xiāo)售經(jīng)理積極參與討論，提出了具體意見(jiàn)和建議。

黨委副書(shū)記、工會(huì )主席魯正波，黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席倪從春，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理胡躍吾、李維群、陳玖權、周永和，各大區、營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理層及部分辦事處經(jīng)理，后方相關(guān)單位負責人出席會(huì )議。胡躍吾主持會(huì )議。 （苗學(xué)東）