2018年《今世緣月報》第三期
周素明走訪(fǎng)調研省內外市場(chǎng)
3月4日下午，赴京出席全國“兩會(huì )”的公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明在北京營(yíng)銷(xiāo)中心調研。副總經(jīng)理羊棟陪同。
周素明聽(tīng)取了北京營(yíng)銷(xiāo)中心各個(gè)部門(mén)負責人關(guān)于2018年的工作思路及近期重點(diǎn)工作計劃的匯報后，對北京市場(chǎng)提出四個(gè)方面的要求。一是找準定位明方向。北京分公司要制定能夠承接公司戰略的規劃。要抓住消費升級及省內市場(chǎng)國緣增長(cháng)的機會(huì )，重點(diǎn)挖掘在京江蘇籍老鄉資源。要承擔品牌定位責任。作為省外市場(chǎng)“2+5”中的特殊戰略市場(chǎng)，北京市場(chǎng)承擔著(zhù)公司“中國高端中度白酒”及“中國人的喜酒”兩大品牌戰略定位實(shí)現的責任。要有大格局與使命擔當，充分認識到北京市場(chǎng)對整個(gè)京津冀大板塊的引導地位。二是理清思路強基礎。要梳理好目標群體，按照消費者區域分布側重品牌導入和推廣。要規范直分銷(xiāo)模式，將原則性和靈活性相結合，理清價(jià)格和渠道，多元建渠道網(wǎng)絡(luò )。要聚焦資源做板塊，合理規劃市區和郊縣區市場(chǎng)，注重產(chǎn)品優(yōu)化整合，強化大單品戰略。三是細化措施快推進(jìn)。要圍繞“品牌+渠道”雙驅動(dòng)進(jìn)行細化，多管齊下做品牌。要量質(zhì)并舉做渠道，理性規范去投入。四是明確責任抓落實(shí)。要完善組織架構，建立健全團隊，組織培訓學(xué)習，細化考核，規范管理。
通過(guò)面對面溝通、零距離交流，北京營(yíng)銷(xiāo)中心全體人員紛紛表示，將以更高的要求規劃北京市場(chǎng)、以更新的思路運作北京市場(chǎng)，堅信2018年今世緣定能在北京市場(chǎng)打造樣板，形成突破。（王佳佳）
又訊：3月1日下午，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明走訪(fǎng)調研南京市場(chǎng)，并組織召開(kāi)了南京市場(chǎng)繼續做強做大的發(fā)展交流會(huì )。南京營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理陳玖全，副經(jīng)理何創(chuàng )、張弢，以及營(yíng)銷(xiāo)中心各品牌處、區縣辦事處經(jīng)理等出席了交流會(huì )。周素明對南京市場(chǎng)發(fā)展提出了三個(gè)方面的要求。一是進(jìn)一步明確意義。二是進(jìn)一步理清方法。三是進(jìn)一步整合資源。（黃永波）
