2011年《今世緣月報》第四期
“金點(diǎn)子”喜結“金果子”
江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司把員工合理化建議形成制度化、規范化、常態(tài)化，員工主人翁責任意識與日俱增，“為發(fā)展獻一策”、“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建一言”等群眾性合理化建議活動(dòng)蓬勃展開(kāi)，愛(ài)護企業(yè)、關(guān)心發(fā)展，做“有心人”、想“身邊事”、補“小遺漏”，成為員工的良好習慣和自覺(jué)行為。近幾年來(lái)，公司每年都征集到合理化建議2000條左右，不但促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，還創(chuàng )造了數百萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。
今世緣公司研究制定了《合理化建議實(shí)施意見(jiàn)》，其中包括建議范圍、提交途徑、評審辦法、落實(shí)反饋具體要求、考核積分、獎勵標準等，工會(huì )安排專(zhuān)人對征集到的合理化建議進(jìn)行登記和分類(lèi)，逐月上報公司主要領(lǐng)導。公司合理化建議領(lǐng)導小組每月對基層單位和員工提出的合理化建議集中評審，明確落實(shí)反饋責任單位和責任人，并根據數量多少、質(zhì)量高低給出一定的分值，提交績(jì)效考核辦公室，作為月度績(jì)效考核加分項目。對質(zhì)量高、價(jià)值大，實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的建議，給予建議人一定的經(jīng)濟獎勵，僅2010年就獎勵96人次，獎勵金額近5萬(wàn)元。在季度和年終評先時(shí)，專(zhuān)門(mén)設立“合理化建議”、“創(chuàng )新能手”等獎項，先后有23人獲得此獎。
合理化建議的“星星之火”點(diǎn)亮了文化這盞“燈”。公司上下到處涌動(dòng)創(chuàng )新熱潮，大到轉變發(fā)展方式、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式、優(yōu)化產(chǎn)品結構、品牌推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)管理、績(jì)效考核，小到員工考勤、食堂管理、環(huán)境衛生、節約水電、勞保福利，廣大員工積極建言獻策，“金點(diǎn)子”層出不窮，創(chuàng )新無(wú)所不及，有力地推動(dòng)了學(xué)習型企業(yè)建設，干部職工通過(guò)不懈學(xué)習掌握了創(chuàng )新的“金鑰匙”。文化激發(fā)了創(chuàng )新活力。質(zhì)技系統成立5個(gè)“工藝革新小組”、“科研攻關(guān)小組”，200多名技術(shù)人員在各自崗位上刻苦鉆研，開(kāi)拓進(jìn)??；銷(xiāo)售系統成立25個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)智囊團”，所有營(yíng)銷(xiāo)人員不畏強手，敢于勝利，在硝煙彌漫的市場(chǎng)競爭中攻城掠地；部室管理人員以“不重復別人，也不重復自己”為追求，創(chuàng )新思維、創(chuàng )新工作，努力實(shí)現自我超越；生產(chǎn)一線(xiàn)工人喊出“產(chǎn)量今天比昨天高，質(zhì)量今天比昨天好”的響亮口號，敬業(yè)勤業(yè)精業(yè)，創(chuàng )造創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。許多合理化建議因為頗有見(jiàn)地而受到公司高層賞識，許多新的創(chuàng )意產(chǎn)生良好效果，國緣酒釀造工藝等一批創(chuàng )新成果受到國家及省市獎勵。創(chuàng )新文化成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。
（桂華成）
