2013年《今世緣月報》第十二期
新一輪人事薪酬分配改革啟動(dòng)
12月7日，公司召開(kāi)新一輪人事薪酬分配改革動(dòng)員會(huì )，啟動(dòng)新一輪“三項制度”改革。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明作動(dòng)員講話(huà)。要求公司上下進(jìn)一步統一認識、把握重點(diǎn)、細化落實(shí)，推進(jìn)新一輪人事、薪酬分配改革工作，推動(dòng)今世緣事業(yè)持續健康發(fā)展。
周素明指出，要進(jìn)一步統一認識。主要是統一對改革、發(fā)展、穩定的認識。深化變革、全力好中求快，目的就是為了公司的發(fā)展，為了提升廣大員工的幸福指數。目前，全國白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入調整期，行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展都面臨嚴峻挑戰。在這樣的形勢下，企業(yè)如何生存就成了現實(shí)的問(wèn)題。要通過(guò)改革激發(fā)方方面面的活力，要用“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的理念看待改革的方方面面，確保改革在穩定和諧的環(huán)境中推進(jìn)。
周素明強調，要進(jìn)一步把握重點(diǎn)。薪酬結構包括基礎工資、月度績(jì)效工資、年度績(jì)效工資和福利，內容進(jìn)一步獲得豐富。對部門(mén)的績(jì)效考核，以承接公司的戰略轉化為目的，根據不同部門(mén)在戰略轉化中承擔的不同責任，細化部門(mén)的目標和任務(wù)，然后分解到相關(guān)崗位，把公司的利益同每個(gè)人的發(fā)展結合起來(lái)。公司新一輪的改革能不能獲得員工的支持，關(guān)鍵就是看能否做到公平公正。
周素明要求，要進(jìn)一步細化落實(shí)。充分發(fā)揚民主，讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)。所有的方案，都要經(jīng)過(guò)員工討論，討論前要做好溝通。對員工提出的合理化建議要予以接受，不合理的建議要及時(shí)溝通。分類(lèi)細化推進(jìn)。改革工作內容較多，銷(xiāo)售系統和部室層面要根據不同情況，做好分類(lèi)細化。嚴明紀律責任。各相關(guān)部門(mén)要精心組織，細化安排，把推進(jìn)的質(zhì)量放在重要位置。
公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席朱懷寶主持會(huì )議并作關(guān)于新一輪人事、薪酬分配改革的相關(guān)情況說(shuō)明，對廣大干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題作了解讀。
又訊：12月12日，公司召集各部門(mén)負責人以及部分職工代表，聽(tīng)取三項制度改革改革討論情況以及就改革方案的意見(jiàn)。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明在聽(tīng)取各部門(mén)發(fā)言后，就三項制度改革要求以“三促進(jìn)”為目的，即促進(jìn)公平公正、促進(jìn)激發(fā)員工活力、促進(jìn)公司發(fā)展。希望大家認識再統一、方案再完善、落實(shí)再過(guò)細。
