2013年《今世緣月報》第十二期
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公司召開(kāi)績(jì)效指標、崗位評估交流會(huì )
12月27日，公司召集各部門(mén)負責人就當前正在進(jìn)行的績(jì)效指標以及崗位價(jià)值評估工作進(jìn)行匯報交流。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席朱懷寶參加會(huì )議。
周素明指出，績(jì)效考核、崗位價(jià)值評估工作要增強全局意識。這項工作是深化改革的一件大事，是追求卓越的重點(diǎn)項目，是團隊建設的重要抓手，是履行職責的基礎工程。要優(yōu)化績(jì)效指標?？?jì)效指標要有效轉化，無(wú)縫對接；突出重點(diǎn)，分值合理；注重量化，及時(shí)完善。要力求公平公正。部門(mén)負責人對待這項工作要勇于擔當做老實(shí)人，吃透精神做聰明人，客觀(guān)公正不做老好人。
朱懷寶就績(jì)效指標以及崗位價(jià)值評估工作存在的問(wèn)題作了說(shuō)明，要求各部門(mén)負責人提高認識，堅持標準，做好該項工作的引導交流，領(lǐng)會(huì )要點(diǎn)，做好校正與完善工作，確?？?jì)效指標承接公司戰略。
公司開(kāi)展崗位價(jià)值評估
為深入落實(shí)公司新一輪人事、薪酬分配改革動(dòng)員會(huì )的精神， 12月17日起，公司開(kāi)展計時(shí)崗位價(jià)值評估工作。
公司以《崗位價(jià)值評估法中的“六因素十二維度分析法”》為依據，結合公司現有崗位的職責特點(diǎn)，將建立更加公平公正的員工崗位價(jià)值體系。
“六因素”包括影響、解決問(wèn)題、 領(lǐng)導力、溝通、知識經(jīng)驗、工作領(lǐng)域等六個(gè)方面?！笆S度”包括影響-影響范圍、影響-影響程度、 解決問(wèn)題-問(wèn)題復雜性、解決問(wèn)題-解決問(wèn)題的要求、領(lǐng)導力-領(lǐng)導范圍、領(lǐng)導力-領(lǐng)導方式、 溝通-溝通難度、溝通-溝通目標、知識經(jīng)驗-知識經(jīng)驗范圍、知識經(jīng)驗-知識經(jīng)驗級別、工作領(lǐng)域-業(yè)務(wù)領(lǐng)域、 工作領(lǐng)域-地域等十二個(gè)方面。
公司舉行“迎元旦”趣味運動(dòng)會(huì )
為迎接新年的到來(lái)，豐富員工文體生活，12月28日，公司在今世緣文化廣場(chǎng)舉行“迎元旦”趣味運動(dòng)會(huì )。
本次活動(dòng)以集體賽為主要活動(dòng)形式。比賽項目有袋鼠接力跳、鏈接加速、坐地起身、傳遞呼啦圈等四大類(lèi)。競賽采取每項積分制，以總分取前三名。最終，質(zhì)技第一代表隊獲團體第一名，包裝第二代表隊獲團體第二名，企管代表隊獲團體第三名。
（袁高飛）
黨員和職工代表議改革
為進(jìn)一步聽(tīng)取廣大員工對三項制度改革的意見(jiàn)和建議，廣泛了解員工心聲， 12月14日、17日下午，黨群工作部分別召開(kāi)黨員和職工代表座談會(huì )，20名與會(huì )代表圍繞改革方案提出了很多有思想、有觀(guān)點(diǎn)、有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。
會(huì )議由公司工會(huì )副主席、黨群工作部經(jīng)理鄭加忠主持座談會(huì )。他說(shuō)，召開(kāi)代表座談會(huì )，目的是面對面坐下來(lái)聽(tīng)取大家意見(jiàn)，集思廣益，形成共識，把政策性強、關(guān)注度高的人事、薪酬分配制度完善好。
（袁高飛）
公司發(fā)放員工冬季工作服
12月4日，公司發(fā)放員工冬季工作服開(kāi)始。統一的冬裝，不僅展示出公司員工的良好面貌，更展示出員工的“精、氣、神”。
此次制作的工作服充分考慮了穿著(zhù)人員的工作要求，既寬松又保暖，且外套可脫卸，方便清洗。同時(shí)，對此次發(fā)放的冬裝進(jìn)行了編號管理。
劉娜入選省作家協(xié)會(huì )會(huì )員
12月4日，江蘇省作家協(xié)會(huì )2013年度新會(huì )員發(fā)展申報、審核工作結束，經(jīng)評審委員會(huì )審議，并經(jīng)省作協(xié)黨組書(shū)記處批準，共發(fā)展新會(huì )員164人，其中淮安6人。公司企業(yè)文化部劉娜入選江蘇省作家協(xié)會(huì )會(huì )員。
