2014年《今世緣月報》第六期
硬漢子王光標
王光標是釀酒一車(chē)間的班組長(cháng)，他所在的班組，產(chǎn)、質(zhì)量一直處于車(chē)間前列。他舍小家為大家的硬漢子情懷更是深深地感動(dòng)著(zhù)班組的每一名員工。
釀酒一車(chē)間2班是出了名的低班組，車(chē)間多次更換組長(cháng)，產(chǎn)質(zhì)量還是沒(méi)有變化。在支援低班組的研討會(huì )上，釀酒中心主任汪寶華說(shuō)，下狠心采取措施，縮小高低班組差別。
一車(chē)間主任陳廣軍來(lái)到2班時(shí)，員工小張告訴他：“如果這月工資還是少，就有3人要辭職?！标愔魅握f(shuō)：“如果要是王光標來(lái)呢？”大家齊聲說(shuō)：“那我們都不走，誰(shuí)不想工資高?！?
于是，陳主任來(lái)到王光標所在的20班做思想工作時(shí)，卻遭到了員工們的反對?！盀榱水a(chǎn)質(zhì)、量，我們吃了那么多苦沒(méi)人看見(jiàn)，工資高2班人就眼紅，酒醅也不是老王做的，我們堅決不同意。反正老王到哪班，我們就到哪班。
就在陳主任和王光標談心后的第二天，王光標突然接到了大兒子單位的電話(huà)，說(shuō)在施工中發(fā)生事故，大兒子的腿馬上要截肢。王光標不相信自己的耳朵，難以控制自己的感情。對方又說(shuō)，馬上來(lái)，還等你簽字呢！
王光標心想：這去，不知道要多少天，千萬(wàn)不要因為我而減少產(chǎn)、質(zhì)量。在班組員工的勸說(shuō)下，王光標才坐上了去南京的汽車(chē)。
在兒子做完截肢手術(shù)后，醫生告訴王光標、創(chuàng )口最怕感染，年輕人思想負擔重，一定要在精神上去鼓勵他。他含著(zhù)眼淚直點(diǎn)頭。王光標忍著(zhù)痛苦、裝著(zhù)笑臉，給兒子喂飯，彎著(zhù)腰用熱毛巾給兒子擦身體，端屎、倒尿地侍候著(zhù)。
在醫院的日子里，王光標打電話(huà)給副組長(cháng)，詢(xún)問(wèn)班組生產(chǎn)情況。副組長(cháng)說(shuō)：“老王，你這時(shí)打電話(huà)給陳主任，說(shuō)不去二班，他一定會(huì )理解你的難處?！倍?班員工小張打來(lái)電話(huà)說(shuō)：“等你兒子康復出院了，全班人都會(huì )到你家去看望?！?
王光標聽(tīng)后深有感觸，對兒子說(shuō)：“2班的兄弟這幾年工資一直不高，我得去幫幫他們?！痹卺t院僅僅九天，王光標自己也說(shuō)不清楚是什么原因，就來(lái)到了2班。
到2班的第二天，因電瓶車(chē)爆胎，王光標遲到了十分鐘。他用20元買(mǎi)一瓶洗發(fā)精對班組員工說(shuō)，沒(méi)有規矩、不成方圓。這瓶洗發(fā)精讓大家公用。從今天開(kāi)始，任何人不準中途離崗，正、副組長(cháng)遲到每分鐘罰款2元，員工遲到每分鐘罰款1元，我們每個(gè)人都是家中頂梁柱，都想多苦錢(qián)，我老不欺，少不哄，就用這“土政策”來(lái)約束大家。
有一天，王光標正在扒桶時(shí)，卻發(fā)現有一個(gè)3公分大的窖泥，他對小趙說(shuō)：“窖泥不能夾在酒醅中，原酒中就有窖泥味，品級就會(huì )下降?！毙≮w不在乎地說(shuō)：“我們已經(jīng)習慣了，就這一個(gè)泥團能有多大影響，老王你就喜歡雞蛋里挑骨頭”。王光標生氣地說(shuō)：“工作中的責任體現在細節，工作中的責任又體現在習慣。你這種壞習慣改變?！毙≮w紅著(zhù)臉直點(diǎn)頭。
王光標對班組員工都作了明確分工，要求場(chǎng)地衛生清潔化，工具擺放條理化，文明生產(chǎn)標準化，工藝執行規范化。老李聽(tīng)后氣憤地說(shuō)：“我們原指望王光標能讓大家少做事、多拿錢(qián)。做夢(mèng)也沒(méi)有想到，他對我們這樣斤斤計較，要求這樣高?！?
有一次，小張正在池口內打掃酒醅，王光標來(lái)查看池口時(shí)，發(fā)現池口內陰溝蓋磚有裂縫，要求小張找好磚頭換上。否則，酒醅漏入陰溝，黃水就無(wú)法排除。小張聽(tīng)后不但不換，反而態(tài)度十分不好。王光標沒(méi)有和小張再爭論，自己找來(lái)磚頭，跳到池口內。撬開(kāi)陰溝，用手清理陰溝內的雜物后，換上新磚頭。王光標對小張作出停工二天的處理。
王光標說(shuō)：“班組工作就是一個(gè)責任鏈，每位員工與責任鏈的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán)，如果一個(gè)環(huán)節做不好，就會(huì )影響整個(gè)班組的產(chǎn)、質(zhì)量?！?
今年2月的一天，王光標正在2班手把手指導釀酒生產(chǎn)，他彎著(zhù)腰順手抓起一把酒醅，對副組長(cháng)說(shuō)：“溫度要降低，水分要減小，蛋團在圓堆時(shí)一定要消滅。不然會(huì )生酸，容易抑制酒醅正常發(fā)酵?！本驮谶@時(shí)，老婆打電話(huà)告訴他，孫子感冒高燒，要去楊口看醫生，孫女放學(xué)要去帶，兒子也要照顧。叫他跟員工們說(shuō)一聲，早點(diǎn)回家。
“自己制定的政策怎么能帶頭不執行呢？”王光標心里想。4小時(shí)后，老婆又打電話(huà)催他說(shuō)：“就怪你沒(méi)來(lái)家，兒子尿床了。班組離你就不得過(guò)了，一天到晚究竟為了什么？心中到底有沒(méi)有這個(gè)家？”
不知是對兒子感情的愧疚，還是對家庭的不負責，王光標說(shuō)不出一句話(huà)。多虧小趙幫說(shuō)了句：“為了2班人的幸福生活?！?
在王光標的幫扶下，通過(guò)兩個(gè)月的努力，2班的產(chǎn)、質(zhì)量就有了明顯的提升，后來(lái)穩定在整個(gè)釀酒中心的中上游水平，并躋身前十名。他用卓越的成績(jì)詮釋著(zhù)一個(gè)老組長(cháng)的擔當與價(jià)值。
（釀酒中心供稿。講述人：周?chē)茫?
