2014年《今世緣月報》第六期
硬漢子王光標
王光標是釀酒一車(chē)間的班組長(cháng),他所在的班組,產(chǎn)、質(zhì)量一直處于車(chē)間前列。他舍小家為大家的硬漢子情懷更是深深地感動(dòng)著(zhù)班組的每一名員工。
釀酒一車(chē)間2班是出了名的低班組,車(chē)間多次更換組長(cháng),產(chǎn)質(zhì)量還是沒(méi)有變化。在支援低班組的研討會(huì )上,釀酒中心主任汪寶華說(shuō),下狠心采取措施,縮小高低班組差別。
一車(chē)間主任陳廣軍來(lái)到2班時(shí),員工小張告訴他:“如果這月工資還是少,就有3人要辭職?!标愔魅握f(shuō):“如果要是王光標來(lái)呢?”大家齊聲說(shuō):“那我們都不走,誰(shuí)不想工資高?!?
于是,陳主任來(lái)到王光標所在的20班做思想工作時(shí),卻遭到了員工們的反對?!盀榱水a(chǎn)質(zhì)、量,我們吃了那么多苦沒(méi)人看見(jiàn),工資高2班人就眼紅,酒醅也不是老王做的,我們堅決不同意。反正老王到哪班,我們就到哪班。
就在陳主任和王光標談心后的第二天,王光標突然接到了大兒子單位的電話(huà),說(shuō)在施工中發(fā)生事故,大兒子的腿馬上要截肢。王光標不相信自己的耳朵,難以控制自己的感情。對方又說(shuō),馬上來(lái),還等你簽字呢!
王光標心想:這去,不知道要多少天,千萬(wàn)不要因為我而減少產(chǎn)、質(zhì)量。在班組員工的勸說(shuō)下,王光標才坐上了去南京的汽車(chē)。
在兒子做完截肢手術(shù)后,醫生告訴王光標、創(chuàng )口最怕感染,年輕人思想負擔重,一定要在精神上去鼓勵他。他含著(zhù)眼淚直點(diǎn)頭。王光標忍著(zhù)痛苦、裝著(zhù)笑臉,給兒子喂飯,彎著(zhù)腰用熱毛巾給兒子擦身體,端屎、倒尿地侍候著(zhù)。
在醫院的日子里,王光標打電話(huà)給副組長(cháng),詢(xún)問(wèn)班組生產(chǎn)情況。副組長(cháng)說(shuō):“老王,你這時(shí)打電話(huà)給陳主任,說(shuō)不去二班,他一定會(huì )理解你的難處?!倍?班員工小張打來(lái)電話(huà)說(shuō):“等你兒子康復出院了,全班人都會(huì )到你家去看望?!?
王光標聽(tīng)后深有感觸,對兒子說(shuō):“2班的兄弟這幾年工資一直不高,我得去幫幫他們?!痹卺t院僅僅九天,王光標自己也說(shuō)不清楚是什么原因,就來(lái)到了2班。
到2班的第二天,因電瓶車(chē)爆胎,王光標遲到了十分鐘。他用20元買(mǎi)一瓶洗發(fā)精對班組員工說(shuō),沒(méi)有規矩、不成方圓。這瓶洗發(fā)精讓大家公用。從今天開(kāi)始,任何人不準中途離崗,正、副組長(cháng)遲到每分鐘罰款2元,員工遲到每分鐘罰款1元,我們每個(gè)人都是家中頂梁柱,都想多苦錢(qián),我老不欺,少不哄,就用這“土政策”來(lái)約束大家。
有一天,王光標正在扒桶時(shí),卻發(fā)現有一個(gè)3公分大的窖泥,他對小趙說(shuō):“窖泥不能夾在酒醅中,原酒中就有窖泥味,品級就會(huì )下降?!毙≮w不在乎地說(shuō):“我們已經(jīng)習慣了,就這一個(gè)泥團能有多大影響,老王你就喜歡雞蛋里挑骨頭”。王光標生氣地說(shuō):“工作中的責任體現在細節,工作中的責任又體現在習慣。你這種壞習慣改變?!毙≮w紅著(zhù)臉直點(diǎn)頭。
王光標對班組員工都作了明確分工,要求場(chǎng)地衛生清潔化,工具擺放條理化,文明生產(chǎn)標準化,工藝執行規范化。老李聽(tīng)后氣憤地說(shuō):“我們原指望王光標能讓大家少做事、多拿錢(qián)。做夢(mèng)也沒(méi)有想到,他對我們這樣斤斤計較,要求這樣高?!?
有一次,小張正在池口內打掃酒醅,王光標來(lái)查看池口時(shí),發(fā)現池口內陰溝蓋磚有裂縫,要求小張找好磚頭換上。否則,酒醅漏入陰溝,黃水就無(wú)法排除。小張聽(tīng)后不但不換,反而態(tài)度十分不好。王光標沒(méi)有和小張再爭論,自己找來(lái)磚頭,跳到池口內。撬開(kāi)陰溝,用手清理陰溝內的雜物后,換上新磚頭。王光標對小張作出停工二天的處理。
王光標說(shuō):“班組工作就是一個(gè)責任鏈,每位員工與責任鏈的關(guān)系是一環(huán)扣一環(huán),如果一個(gè)環(huán)節做不好,就會(huì )影響整個(gè)班組的產(chǎn)、質(zhì)量?!?
今年2月的一天,王光標正在2班手把手指導釀酒生產(chǎn),他彎著(zhù)腰順手抓起一把酒醅,對副組長(cháng)說(shuō):“溫度要降低,水分要減小,蛋團在圓堆時(shí)一定要消滅。不然會(huì )生酸,容易抑制酒醅正常發(fā)酵?!本驮谶@時(shí),老婆打電話(huà)告訴他,孫子感冒高燒,要去楊口看醫生,孫女放學(xué)要去帶,兒子也要照顧。叫他跟員工們說(shuō)一聲,早點(diǎn)回家。
“自己制定的政策怎么能帶頭不執行呢?”王光標心里想。4小時(shí)后,老婆又打電話(huà)催他說(shuō):“就怪你沒(méi)來(lái)家,兒子尿床了。班組離你就不得過(guò)了,一天到晚究竟為了什么?心中到底有沒(méi)有這個(gè)家?”
不知是對兒子感情的愧疚,還是對家庭的不負責,王光標說(shuō)不出一句話(huà)。多虧小趙幫說(shuō)了句:“為了2班人的幸福生活?!?
在王光標的幫扶下,通過(guò)兩個(gè)月的努力,2班的產(chǎn)、質(zhì)量就有了明顯的提升,后來(lái)穩定在整個(gè)釀酒中心的中上游水平,并躋身前十名。他用卓越的成績(jì)詮釋著(zhù)一個(gè)老組長(cháng)的擔當與價(jià)值。
(釀酒中心供稿。講述人:周?chē)茫?