2015年《今世緣月報》第九期
周素明深入釀酒車(chē)間檢查指導工作
9月14日晚，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明到釀酒一線(xiàn)檢查指導工作，公司副總經(jīng)理方志華，人力資源部經(jīng)理鄭先鋒，釀酒中心主任汪寶華陪同。
在釀酒機械化生產(chǎn)車(chē)間，周素明時(shí)而駐足彎腰，檢查大型釀酒機械設備的運行情況，時(shí)而走到員工旁，細致詢(xún)問(wèn)基層員工的生產(chǎn)工作情況。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，周素明就設備管理體系的完善，復合型釀酒團隊的建立和“雙樹(shù)”活動(dòng)的開(kāi)展作了重要指示。
一是健全設備維護臺賬，鼓勵對標評比。周素明強調，設備的正確使用和維護保養對防止安全事故的發(fā)生和釀酒機械化車(chē)間的高速運轉都起著(zhù)重要作用。設備操作工做到“三好”和“四會(huì )”，“三好”指的是管好、用好、修好設備，“四會(huì )”指的是會(huì )使用、會(huì )維護、會(huì )檢查、會(huì )排除故障。設備的維護和保養，做到可量化、制度化和規范化。每個(gè)小組，每條生產(chǎn)線(xiàn)，每個(gè)車(chē)間，都要按照規定登記維修明細，按日、周、月進(jìn)行縱向匯總，建立費用臺賬，再根據臺賬進(jìn)行橫向對標評比，結合創(chuàng )新獎懲機制，與績(jì)效掛鉤，獎優(yōu)懲怠。
二是培養釀酒復合型人才，建立后備干部梯隊。周素明指出，今世緣的飛速發(fā)展一定要與員工的快速進(jìn)步同頻共振。釀酒生產(chǎn)的機械化轉型和不斷擴大的釀酒規模，使我們釀酒復合型人才更加緊俏，我們通過(guò)對釀酒工的系統培訓、技能提升、崗位輪換、競爭淘汰、績(jì)效考核等一系列機制，科學(xué)、公平、公正地甄選出能吃苦、鉆技術(shù)、懂管理、有后勁的復合型后備干部，建立釀酒人才梯隊，為公司釀酒“三年攻堅”目標的實(shí)現和十三五規劃的戰略落地提供強大的人才支撐。
三是樹(shù)立標桿班組，樹(shù)立標兵模范。在釀酒系統開(kāi)展“雙樹(shù)”活動(dòng)，創(chuàng )新優(yōu)化激勵機制，將獎懲評比的對象細化到車(chē)間，細分到小組，具體到個(gè)人。以競爭為導向，績(jì)效激勵為動(dòng)力，組織表?yè)P為推力，末位淘汰為壓力，“三力”聚合，形成合力，掀起新一輪你追我趕的“雙樹(shù)”熱潮。車(chē)間干部更要樹(shù)立模范帶頭作用，頂崗上班作業(yè)，干出先進(jìn)樣子，想出進(jìn)步方法，明確標桿目標，明確崗位要求，強化“紅線(xiàn)”意識，讓每位員工都清楚該做什么，怎么做，做的好怎么樣，做的不好怎么樣，從每一個(gè)員工抓起，從生產(chǎn)工藝抓起，從現場(chǎng)管理抓起，堅決不搞形式主義。
“每個(gè)員工前進(jìn)一小步，公司就往前一大步，如果我們公司三千多名員工都在進(jìn)步，都有主人翁的意識，都能為公司的發(fā)展出計謀、想辦法，那么公司的‘十三五’目標才會(huì )實(shí)現，今世緣的未來(lái)才會(huì )更加輝煌”，周素明最后說(shuō)。
（趙 杰）
