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6月25日，今世緣干部集體談話(huà)會(huì )議在會(huì )議中心召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅出席會(huì )議并強調，干部隊伍是今世緣發(fā)展進(jìn)步的中堅力量，是事業(yè)成敗的決定因素。把今世緣事業(yè)不斷推向前進(jìn)，關(guān)鍵在于培養造就忠誠公司、業(yè)務(wù)過(guò)硬、敢于擔當、能苦善戰、清正廉潔的好干部。

顧祥悅指出，這次干部調整配備是公司黨委在今世緣沖刺百億目標的關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵節點(diǎn)作出的重大決策，是從公司發(fā)展全局出發(fā)，通過(guò)薦賢舉能、多維考察、多方征求意見(jiàn)、充分醞釀考慮研究后做出的決定，也是近年來(lái)人事調整范圍較大的一次，遵循四個(gè)原則：一是突出政治品德首要標準。根據公司發(fā)展、崗位需要以及對年輕干部的培養要求，突出政治標準，樹(shù)立選人用人“風(fēng)向標”。二是讓合適的人干合適的事。讓能干事的干成事，在合適的崗位、最拿手的領(lǐng)域各顯其能。三是營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。對不作為、不挑擔、不落實(shí)的“亞健康”干部，堅決予以調整，讓有為者有位，吃苦者吃香。四是培養選拔優(yōu)秀年輕干部。對有潛力、有能力的，可堪大用、能擔重任的年輕干部，不拘一格，大膽使用。

顧祥悅強調，今世緣要努力打造政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、工作作風(fēng)過(guò)硬、品質(zhì)修養過(guò)硬“四個(gè)過(guò)硬”的干部隊伍。要有過(guò)硬的政治素質(zhì)，自覺(jué)做政治上的明白人。始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同公司黨委保持高度一致，在新的崗位上、新的職級身份上，以實(shí)際行動(dòng)踐行“政治上絕對可靠，對黨絕對忠誠”的要求。要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，自覺(jué)做跨越發(fā)展的開(kāi)路人。以提高本領(lǐng)為核心任務(wù)，直面問(wèn)題、迎難而上，潛心鉆研業(yè)務(wù)，練就一身真本領(lǐng)、掌握一手好技能，做事業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“內行人”“政策通”。要有過(guò)硬的工作作風(fēng)，自覺(jué)做求實(shí)務(wù)實(shí)的實(shí)在人。找準定位，快速進(jìn)入角色，把求實(shí)作為一種追求、實(shí)干作為一種方法，成為扛得了硬活兒、打得了硬仗的猛將、干將、闖將。要有過(guò)硬的品質(zhì)修養，自覺(jué)做光明磊落的帶頭人。把新的崗位當作新的“考場(chǎng)”，堅持廉潔自律，牢牢把住紅線(xiàn)，加強道德養成，規范權力行使，培育優(yōu)良作風(fēng)。

顧祥悅對干部隊伍建設提出三點(diǎn)要求，一是筑牢信仰之基。在一言一行、做事謀事方方面面，始終體現高度忠誠、做到絕對忠誠，不折不扣把公司決策部署落到實(shí)處。二是嚴管就是厚愛(ài)。牢固樹(shù)立“嚴管就是厚愛(ài)”的理念，做實(shí)做細干部日常履職監管，把從嚴管理干部落實(shí)到干部隊伍建設全過(guò)程，做到管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律有機統一，促進(jìn)干部隊伍健康成長(cháng)。三是健全評價(jià)體系。探索構建干部領(lǐng)導力、勝任力、執行力評價(jià)體系，搭建日?？己?、分類(lèi)考核、近距離考核相結合的考核機制。建立綜合評價(jià)機制，推進(jìn)組織考察、第三方評價(jià)、員工評判等多維評價(jià)。人力資源部建立后備干部人才庫，分級分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理，做到情況清、底子明。

公司副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席魯正波宣讀今世緣干部調整決定。公司領(lǐng)導班子全體成員，前后方中基層干部代表，新任職中基層干部，前后方員工代表共480余人參加會(huì )議。會(huì )議采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的形式舉行。

(佘春燕  張文明)