2018年《今世緣月報》第五期
立足酒緣大業(yè) 追求更好更快——以思想大解放引領(lǐng)公司發(fā)展高質(zhì)量
周素明出席徐州營(yíng)銷(xiāo)中心思想解放大討論活動(dòng)
5月15日下午，徐州營(yíng)銷(xiāo)中心組織經(jīng)銷(xiāo)商代表，就“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引導公司發(fā)展高質(zhì)量”展開(kāi)討論。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明，副總經(jīng)理胡躍吾，公司相關(guān)部門(mén)負責人參加了討論會(huì )。
與會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商就品牌的打造與保護、市場(chǎng)的精耕與質(zhì)態(tài)、區域的開(kāi)發(fā)與輻射、隊伍的建設與提升等方面提出了積極的意見(jiàn)與建議。討論會(huì )上，周素明指出，徐州市場(chǎng)近幾年的發(fā)展與進(jìn)步是經(jīng)銷(xiāo)商團隊及徐州營(yíng)銷(xiāo)中心共同努力的結果。面臨新的競爭形勢，徐州市場(chǎng)要實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，一是解放思想，追求市場(chǎng)大目標。要跳出自身想目標、放大格局看市場(chǎng)。抓住消費升級的機遇，以及目前形成的良好市場(chǎng)氛圍，把與競品平分秋色作為基礎目標，乘勢而上，向高處看，找標桿，行穩致遠，努力實(shí)現跨越式發(fā)展。二是持續優(yōu)化，致力營(yíng)銷(xiāo)雙驅動(dòng)。構建“品牌+渠道”雙驅動(dòng)體系是市場(chǎng)健康發(fā)展的前提與保證，在廠(chǎng)商認識趨同、協(xié)同的基礎上，在品牌的打造與維護上共同著(zhù)力，在市場(chǎng)的精耕、準確上下功夫，在渠道的扁平化上補短板，滿(mǎn)足顧客對美好生活的需要，實(shí)現廠(chǎng)商共贏(yíng)。三是廠(chǎng)商協(xié)同，實(shí)現發(fā)展高質(zhì)量。持續深化以廠(chǎng)家為主導的“1+1”深度協(xié)銷(xiāo)模式，逐步向廠(chǎng)商一體化邁進(jìn)。
胡躍吾對思想大解放的背景、目的意義及“五條主線(xiàn)”進(jìn)行了闡述。徐州營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理薛豐明匯報了徐州市場(chǎng)今年以來(lái)的銷(xiāo)售情況、渠道建設情況。（黃瑋瑋）
周素明對北京營(yíng)銷(xiāo)中心思想大解放提出要求
5月17日下午，北京營(yíng)銷(xiāo)中心組織召開(kāi)“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引導公司發(fā)展高質(zhì)量”交流討論會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明，文化總監孫萬(wàn)軍，北京營(yíng)銷(xiāo)中心全體員工參加會(huì )議。
“有多少網(wǎng)點(diǎn)，新增了多少”“今年賣(mài)了多少酒，市場(chǎng)質(zhì)量怎么樣”“成家了沒(méi)有”“幾個(gè)孩子”“有什么困難”……討論會(huì )上，周素明與每一位員工從工作到生活，從家庭到事業(yè)，進(jìn)行了深入的溝通與交流?！霸谑袌?chǎng)的摸爬滾打中，我深刻體會(huì )到要幸福就要奮斗”，湖南籍業(yè)務(wù)員劉攀峰說(shuō)?！巴ㄟ^(guò)組織廣場(chǎng)舞大賽，我們與兩萬(wàn)名廣場(chǎng)舞大媽結緣，把500名隊長(cháng)發(fā)展成為今世緣喜宴顧問(wèn)，已經(jīng)實(shí)現了銷(xiāo)售”，業(yè)務(wù)員李洋說(shuō)?！拔覄倎?lái)公司，從親戚朋友的人脈資源做起，大家都說(shuō)四開(kāi)國緣好喝”，業(yè)務(wù)員茆哲銘說(shuō)?！敖衲暝黾恿?0多家網(wǎng)點(diǎn)，動(dòng)銷(xiāo)勢頭良好，已形成了一定的消費氛圍”，負責大興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員胡智洋說(shuō)。
討論會(huì )上，周素明說(shuō)，今年是改革開(kāi)放四十周年，今世緣向改革開(kāi)放獻禮的禮物就是以思想大解放促進(jìn)公司發(fā)展高質(zhì)量。同時(shí)今年也是“十三五”承上啟下的關(guān)鍵一年，面對消費升級，行業(yè)深度分化以及消費者主權時(shí)代的到來(lái)，北京營(yíng)銷(xiāo)中心要從三個(gè)方面解放思想。一要在使命目標定位上解放思想。要認清我們肩負的使命，承接公司的企業(yè)文化，通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展來(lái)踐行企業(yè)文化、體現企業(yè)文化，將思想大解放的成果落在實(shí)際行動(dòng)上。企業(yè)文化的落地要有目標引導，目標任務(wù)要量化、具體化，堅持正確的行動(dòng)方向。北京營(yíng)銷(xiāo)中心提出到2020年銷(xiāo)售增兩倍的目標，就是解放思想的具體體現。二要在品牌渠道驅動(dòng)上解放思想。北京作為公司的戰略形象市場(chǎng)，應該有更大的作為和責任擔當。品牌和渠道建設要整體規劃、系統謀劃、量質(zhì)并舉。品牌建設體現在方方面面，要做好形象店建設。在消費者培育上下功夫，大膽探索，創(chuàng )新渠道?！皬V場(chǎng)舞營(yíng)銷(xiāo)”要大膽探索創(chuàng )新。三要在管理機制創(chuàng )新上解放思想。投入只要準確有效，沒(méi)有禁區限制。地聘和廠(chǎng)聘業(yè)務(wù)員要建立好晉升機制，商家團隊要建立起協(xié)同效應。激勵方面，要圍繞“激勵大多數，重獎關(guān)鍵人”，體現對美好生活的向往需要通過(guò)實(shí)實(shí)在在的奮斗獲得。
北京營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理孫健和各片區負責人匯報了今年以來(lái)的市場(chǎng)運行情況，表示要以公司思想大討論為契機，提高格局意識和目標站位，以變革求生存，以創(chuàng )新謀發(fā)展，努力實(shí)現“十三五”銷(xiāo)量增兩倍。（謝 翰 張文清）
南京營(yíng)銷(xiāo)中心 圍繞“五條主線(xiàn)”的規定動(dòng)作，結合南京的具體情況開(kāi)展大討論，排查出南京營(yíng)銷(xiāo)中心各區域、各部門(mén)存在的問(wèn)題，并總結增加了五條“自選動(dòng)作”——市場(chǎng)發(fā)展高質(zhì)量、費用投入精細化、渠道建設再精耕、客戶(hù)管理上水平、營(yíng)銷(xiāo)能力求創(chuàng )新等。中心要求，南京營(yíng)銷(xiāo)中心要統一思想，保質(zhì)保量的完成公司“規定動(dòng)作”；聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)完善落實(shí)“自選動(dòng)作”；統籌兼顧，全面協(xié)同實(shí)現活動(dòng)預期目標。部署會(huì )目的是為了進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、凝聚共識、匯聚力量，為南京營(yíng)銷(xiāo)中心提供智力支持，提升南京營(yíng)銷(xiāo)中心高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)績(jì)。（黃永波）
淮安營(yíng)銷(xiāo)中心 將“大討論”細化分解為五個(gè)階段，即：集中學(xué)習階段、查找短板階段、建言獻策階段、學(xué)習考察階段和總結評比階段。在學(xué)懂弄通“五條主線(xiàn)”規定動(dòng)作的同時(shí)，中心結合市場(chǎng)實(shí)際情況和運作特點(diǎn)總結，提煉了六項“自選動(dòng)作”即：以提升市場(chǎng)運作質(zhì)量為前提、以問(wèn)題導向為中心、以構建淮安新模式為目標，堅持“品牌+渠道”雙驅動(dòng)不動(dòng)搖、堅持渠道“三化”不動(dòng)搖、堅持市場(chǎng)“三管”（管客戶(hù)、管產(chǎn)品、管價(jià)格）不動(dòng)搖。（孫凱峰）
上海營(yíng)銷(xiāo)中心 以“十三五”目標調整為主線(xiàn)，開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展戰略大討論，要求全體人員提高境界、放大格局、明確目標、創(chuàng )新模式，始終堅持以實(shí)踐為指向，以問(wèn)題為中心，以實(shí)效為目標，搶機遇、凝共識，提前完成“十三五”目標。對各區域排查出的問(wèn)題，要求中心全員就找出影響市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的短板，將問(wèn)題項目化、清單化，明確責任到人，整改到位。主要從組織、品牌、產(chǎn)品、區域、渠道、政策等方面進(jìn)行規劃、合理布局，弘揚工匠精神，深化圈層營(yíng)銷(xiāo)，堅持營(yíng)銷(xiāo)融合創(chuàng )新不動(dòng)搖，實(shí)現區域市場(chǎng)全覆蓋，“十三五”末國緣突破一個(gè)億，為“十三五”目標提前完成添磚加瓦。（楊秀蘭）
鹽城營(yíng)銷(xiāo)中心 合理安排討論與學(xué)習時(shí)間，堅持兩不誤、兩促進(jìn)，制定了大討論活動(dòng)方案，按照五個(gè)階段進(jìn)行細化分解即“集中學(xué)習階段”、“查找短板階段”、“建言獻策階段”、“學(xué)習考察階段”、“總結評比階段”。在圍繞“五條主線(xiàn)”規定動(dòng)作進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )的同時(shí)，結合市場(chǎng)實(shí)際情況和運作特點(diǎn)總結增加了五項“自選動(dòng)作”即：一是乘勢而上，拉長(cháng)國緣品牌的長(cháng)板；二是重新定位，加快補齊今世緣品牌的短板；三是構建“品牌+渠道”雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系，渠道建設開(kāi)發(fā)再深化；四是市場(chǎng)精耕再發(fā)力，目標網(wǎng)點(diǎn)再開(kāi)發(fā)；五是發(fā)揮優(yōu)勢，爭取早日銷(xiāo)售超10億。（姜 睿）
揚州營(yíng)銷(xiāo)中心 圍繞“奮斗后三年，實(shí)現翻一番”的必要性、緊迫性和可行性進(jìn)行探討。按照“大討論”工作計劃——以實(shí)踐為指向、以問(wèn)題為中心、以實(shí)效為目標，尋找短板問(wèn)題進(jìn)行分區域匯報間斷性成果。全體人員對“奮斗后三年，解決問(wèn)題和困難，實(shí)現銷(xiāo)售翻一番”進(jìn)行討論。大家認為，揚州市場(chǎng)2020年實(shí)現銷(xiāo)售翻一番是前提的。目標的增長(cháng)能給工作帶來(lái)壓力，工作的提高能推進(jìn)銷(xiāo)售的增長(cháng)，銷(xiāo)售的增長(cháng)能給市場(chǎng)帶來(lái)動(dòng)力，銷(xiāo)售和市場(chǎng)的提升能為工作解決問(wèn)題提供助力。而銷(xiāo)售的翻一番也是緊迫的，問(wèn)題多、時(shí)間短、競爭大，所以要抓住時(shí)間“擼起袖子加油干”。根據揚州市場(chǎng)“十三五”規劃，2020年要實(shí)現銷(xiāo)售5億。
蘇州營(yíng)銷(xiāo)中心 以大討論會(huì )議上的講話(huà)精神，重點(diǎn)就蘇州市場(chǎng)圍繞“以‘十三五’目標調整為主線(xiàn)”的必要性、可行性進(jìn)行宣貫和解讀。與會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商從市場(chǎng)秩序、基礎投入、品牌打造、廠(chǎng)商協(xié)同、價(jià)格管控等幾個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通與交流。通過(guò)討論，廠(chǎng)商之間進(jìn)一步明確了要以思想大解放為前提，大開(kāi)腦洞，查漏補缺，掃清阻礙市場(chǎng)發(fā)展的各項頑疾
泰州營(yíng)銷(xiāo)中心 圍繞“五條主線(xiàn)”逐條開(kāi)展討論，查找短板。通過(guò)討論，從營(yíng)、銷(xiāo)、管、服四個(gè)方面列出40個(gè)圍繞區域市場(chǎng)發(fā)展的存在問(wèn)題和針對性建議。要求各辦事處認真學(xué)習開(kāi)展大討論，解放思想，放大格局，理出思路，從經(jīng)銷(xiāo)商層面、政策落實(shí)執行、銷(xiāo)售氛圍提升、人員管理等方面，充分發(fā)揚工匠精神，長(cháng)板拉長(cháng)，短板補齊，使泰州市場(chǎng)實(shí)現向高質(zhì)量發(fā)展，力爭提前實(shí)現“十三五”目標。（徐孟輝）
鎮江營(yíng)銷(xiāo)中心 “奮斗后三年，實(shí)現翻一番”的必要性、可行性進(jìn)行深入討論。開(kāi)展查找自身短板，根據大討論的總要求，制定活動(dòng)計劃。會(huì )中鎮江營(yíng)銷(xiāo)中心全體人員，逐個(gè)發(fā)言，結合自身和服務(wù)區域的實(shí)際情況，圍繞“真”、“深”、“創(chuàng )”，共同探討，尋找短板，以銷(xiāo)售意識單薄、服務(wù)意識不強、招商工作推進(jìn)緩慢、消費者培育工作銜接不上這四方面為突破口，強調渠道建設的重要性，銷(xiāo)售服務(wù)意識的前瞻性、主導產(chǎn)品的能見(jiàn)度、消費者心智占有率，深化廠(chǎng)商深度協(xié)作模式，為思想大解放、為完成銷(xiāo)售目標、為做好市場(chǎng)各項工作夯實(shí)市場(chǎng)基礎，也為今世緣的長(cháng)足發(fā)展建言獻策。根據鎮江市場(chǎng)的“十三五”規劃，到2020年，鎮江市場(chǎng)銷(xiāo)售要翻一番，達到4個(gè)億。
連云港營(yíng)銷(xiāo)中心 按照公司要求，到2020年底，連云港營(yíng)銷(xiāo)中心要完成銷(xiāo)售3.8至4億元?！笆濉敝泻笃趹鹇阅繕苏{整是優(yōu)化發(fā)展戰略大討論的重點(diǎn)內容，連云港營(yíng)銷(xiāo)中心側重就“奮斗后三年，實(shí)現翻一番”的必要性、緊迫性和可行性進(jìn)行了深入討論。排查出包括國緣銷(xiāo)售增長(cháng)慢、典藏因為價(jià)格調整銷(xiāo)售遲滯、高溝銷(xiāo)售基數太小等問(wèn)題。通過(guò)現場(chǎng)討論，大家紛紛建言獻策，表示將全力以赴，力爭完成年度目標任務(wù)。
宿遷營(yíng)銷(xiāo)中心 宿遷市場(chǎng)相對薄弱，銷(xiāo)售基數總體較小，想要追趕對手，實(shí)現更快更高質(zhì)量的增長(cháng)，要付出更多的努力。今年1至4月，宿遷市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)現了同比52.44%的增長(cháng)，要總結經(jīng)驗，乘勢而上，抓住大討論契機，解放思想定目標，圍繞目標定措施，圍繞措施抓落實(shí)，圍繞落實(shí)定責任，圍繞責任明獎懲。身處蘇酒大本營(yíng)，作為追趕者，中心要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，要有差異化競爭的舉措。經(jīng)過(guò)討論交流，宿遷營(yíng)銷(xiāo)中心對“十三五”中后期目標進(jìn)行了優(yōu)化調整，明確了“奮斗后三年，超越翻一番”的奮斗目標。（蔣 武）
南通營(yíng)銷(xiāo)中心 確立“以思想大解放，挑戰完成十三五，努力突破四個(gè)億”目標。各辦事處根據自身實(shí)際市場(chǎng)的情況，認真研討并制定相應的“十三五”序時(shí)目標。其中，市區1.35億，海安5000萬(wàn)，如皋5000萬(wàn)，如東3500萬(wàn)，通州5000萬(wàn)，海門(mén)4000萬(wàn)，啟東4000萬(wàn)。同時(shí)，各辦事處經(jīng)理還匯報了南通市場(chǎng)今年以來(lái)的銷(xiāo)售情況、渠道建設情況。(陳建杭)
山東營(yíng)銷(xiāo)中心 山東營(yíng)銷(xiāo)中心組織召開(kāi)“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引導公司發(fā)展高質(zhì)量”學(xué)習交流會(huì )，山東營(yíng)銷(xiāo)中心全體員工參加會(huì )議。學(xué)習活動(dòng)中，山東營(yíng)銷(xiāo)中心全員圍繞山東市場(chǎng)“奮斗后三年，實(shí)現目標翻二番”的必要性、緊迫性和可行性分區域進(jìn)行深度討論、總結。各辦事處經(jīng)理及參會(huì )業(yè)務(wù)人員圍繞各自負責的區域情況及相關(guān)規劃在會(huì )上做了詳細的匯報，分享了各市場(chǎng)的銷(xiāo)售案例以及自身目前存在的短板，并提出相應的解決措施。山東營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理張海永要求，中心全體人員要找出影響市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的短板，明確責任到個(gè)人?！笆濉焙笕暌阅繕藶閷?，建立健全山東營(yíng)銷(xiāo)人員考核機制，堅持“品牌+渠道”雙驅動(dòng)不動(dòng)搖，堅持深化“五力工程”不動(dòng)搖，堅持營(yíng)銷(xiāo)融合創(chuàng )新不動(dòng)搖，把思想解放大討論的成果轉化為促進(jìn)山東市場(chǎng)更好更快發(fā)展的強大動(dòng)力。（周 煒）
海南營(yíng)銷(xiāo)中心 經(jīng)過(guò)討論，廠(chǎng)商確立“努力三五年，全力趕洋河”，三年后達到目前銷(xiāo)量一半，五年后與洋河平分秋色的區域發(fā)展目標。海南市場(chǎng)目前體量小，但是發(fā)展的潛力巨大。宏觀(guān)上4月13日習總書(shū)記宣布“將海南建設成自由貿易區，逐步試點(diǎn)自由貿易港”，是時(shí)代大機遇。行業(yè)中因消費升級，區域強勢品牌更替，給我們發(fā)展機會(huì )。今世緣采用“廠(chǎng)商深度協(xié)銷(xiāo)模式”可以充分整合廠(chǎng)商資源，有利于市場(chǎng)發(fā)展。廠(chǎng)商進(jìn)過(guò)討論，提出今年打基礎，區域上構建“?？?、三亞南北兩極聯(lián)動(dòng)，瓊海、儋州東西兩邊互補，中部地區培育”局面。品牌宣傳方面，聚焦“中國高端中度白酒”進(jìn)行體驗營(yíng)銷(xiāo)，強化與高端商會(huì )、協(xié)會(huì )互動(dòng)；突出喜慶場(chǎng)景宣傳今世緣，與區域喜慶事宴經(jīng)營(yíng)體聯(lián)動(dòng)。產(chǎn)品方面，必須以國緣四開(kāi)、典藏15作為旗手，重點(diǎn)推廣。會(huì )后，確立“抓住機遇，解放思想，強化基礎，勇于突破”的區域市場(chǎng)發(fā)展新追求，開(kāi)創(chuàng )海南市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的新行動(dòng)指南。
江西營(yíng)銷(xiāo)中心 結合江西市場(chǎng)實(shí)際情況，邀請經(jīng)銷(xiāo)商代表對影響江西市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的因素進(jìn)行多方位討論。經(jīng)銷(xiāo)商代表爭相發(fā)言并建言獻策，分別從品牌宣傳、渠道建設、方案執行、費用投入等幾個(gè)方面存在的問(wèn)題提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。同時(shí)對完成2018年銷(xiāo)售目標及江西營(yíng)銷(xiāo)中心“十三五”規劃銷(xiāo)售目標充滿(mǎn)信心。(施桂彬)
湖北營(yíng)銷(xiāo)中心 目前，白酒市場(chǎng)競爭異常激烈，馬太效應明顯，從今世緣的實(shí)際情況來(lái)看，不進(jìn)則退。中心要求全員結合公司要求和自身情況，在學(xué)習中找出當前局限市場(chǎng)和自身的障礙，找到解決問(wèn)題的辦法。從營(yíng)銷(xiāo)中心來(lái)說(shuō)，不但要站在天津市場(chǎng)的全局來(lái)審視機遇和挑戰，更要從每個(gè)市場(chǎng)的角度來(lái)找到根本問(wèn)題。從個(gè)人來(lái)說(shuō)，要按照講話(huà)精神要求，結合自身實(shí)際，和所負責的經(jīng)銷(xiāo)商認真學(xué)習研究，拿出切實(shí)措施，就如何落實(shí)公司品牌+渠道雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系增強銷(xiāo)售整改。
安徽營(yíng)銷(xiāo)中心 側重就“奮斗后三年，銷(xiāo)售翻兩番，確保1個(gè)億”的必要性、緊迫性和可行性進(jìn)行深入討論。中心要求全員積極參與思想大解放大討論活動(dòng)，充分解放思想，認清事實(shí)，找出弱項，從思想作風(fēng)、工作態(tài)度上自查自糾，開(kāi)展批評與自我批評，統一認識和行動(dòng)，為實(shí)現“十三五”中后期銷(xiāo)售翻兩番，確保1個(gè)億的目標添磚加瓦，貢獻自己的力量。(李 新)
遼寧營(yíng)銷(xiāo)中心 制定了大討論活動(dòng)方案，結合自身工作實(shí)際，緊緊圍繞“五條主線(xiàn)”查找現實(shí)工作中存在的短板。通過(guò)討論，提出了五個(gè)自命題進(jìn)行逐個(gè)剖析，同時(shí)對本次大討論提出了要求。一是提高思想認識，積極主動(dòng)擔當作為；二是找準著(zhù)力點(diǎn)，抓住新機遇；三是著(zhù)力“新起點(diǎn)、新目標、新理念”。通過(guò)此次活動(dòng)，與會(huì )人員各抒己見(jiàn)，建言獻策，并且部署了下階段的工作計劃，為實(shí)現“十三五”目標努力奮斗。
廣西營(yíng)銷(xiāo)中心 辦事處經(jīng)理、業(yè)務(wù)員分別交流，暢談了自己的想法，闡述了自己如何解放思想，調整“十三五”戰略規劃后三年目標的態(tài)度。中心要求全體人員，認真排查各自區域和自身存在的不足，在解決好問(wèn)題的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好市場(chǎng)，為今世緣高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
喜慶家、電商事業(yè)部 喜慶家、電商事業(yè)部召開(kāi)“查找問(wèn)題，建言獻策”專(zhuān)題討論會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春就“思想解放大討論”提出兩點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是要對標找差，發(fā)現問(wèn)題。根據創(chuàng )新業(yè)務(wù)的工作目標、與標桿企業(yè)的差距、工作崗位的職責標準三個(gè)維度來(lái)查找問(wèn)題。二是要日新月異，解決問(wèn)題。要通過(guò)咬住目標、立足實(shí)際、大膽探索來(lái)解決問(wèn)題。倪從春要求部門(mén)全員進(jìn)一步解放思想，既要發(fā)現問(wèn)題，更要解決問(wèn)題，發(fā)揮創(chuàng )造精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。會(huì )議還就戰略方向、項目管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、電商運營(yíng)等方面存在問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論交流。未來(lái)，喜慶家及電商事業(yè)部將堅持卓越績(jì)效理念，突出重點(diǎn)項目，細化重抓；堅持知行合一，敢闖敢試；注重融合發(fā)展，行穩致遠，完成各項既定目標，把喜慶家真正打造成為公司未來(lái)重要的增長(cháng)極、今世緣創(chuàng )新業(yè)務(wù)的試驗田，為公司的轉型發(fā)展貢獻力量。(孫夢(mèng)麗)
設備和安全部 根據公司發(fā)布的《大討論活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，制定部門(mén)大討論活動(dòng)方案。公司副總經(jīng)理方志華帶領(lǐng)大家學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，對公司開(kāi)展大討論的重要意義、總體要求等內容進(jìn)行詳細闡述和重點(diǎn)宣貫，并要求部門(mén)干部員工，積極行動(dòng)起來(lái)，圍繞“五條主線(xiàn)”、結合工作實(shí)際，自提命題、自成小組開(kāi)展討論活動(dòng)。方志華還就部門(mén)大討論工作如何開(kāi)展進(jìn)行了部署，建立了部門(mén)活動(dòng)組織，明確“集中學(xué)習討論+小組調查研究”的活動(dòng)形式，要求緊扣公司總體步驟，圍繞“五條主線(xiàn)”，以弘揚工匠精神為重點(diǎn)，查找設備管理體系建設、安全生產(chǎn)標準化及車(chē)間管理等方面的不足，以梳理管理制度、管理流程、工作標準及檢查考核為基礎，開(kāi)展大討論活動(dòng)，并制定了部門(mén)內部獎懲措施，確保部門(mén)討論活動(dòng)能夠見(jiàn)到成效。（周政旭）
管理信息部 按照部門(mén)活動(dòng)方案，組織部門(mén)人員開(kāi)展以“十三五”目標調整為主線(xiàn)的大討論活動(dòng)。公司副總經(jīng)理李維群從戰略是資源爭奪的本質(zhì)上強調了戰略的重要意義，從商業(yè)本質(zhì)的角度詮釋了戰略管理中使命、行動(dòng)和結果的意義和關(guān)系。他指出，要以公司“釀美酒，結善緣”的新使命開(kāi)展行動(dòng)，要以明確量化KPI指標來(lái)考核的行動(dòng)結果。要堅決排除破壞使命和行動(dòng)的人，堅決反對膽小怕事、無(wú)所事事和挑撥是非的人。李維群還就下一步活動(dòng)開(kāi)展提出四點(diǎn)要求：一是要有自信。要認識肯定今世緣企業(yè)的發(fā)展成果，堅定對今世緣高質(zhì)量發(fā)展的信心。二是要不自負。要認清今世緣公司所處的行業(yè)形勢，正視與行業(yè)標兵的差距，不能滿(mǎn)足現狀，更不能沾沾自喜。三是要有行動(dòng)。要以工作標準開(kāi)展工作，主動(dòng)溝通協(xié)調，以行動(dòng)來(lái)展現管理信息部的文化。四是要有考核。要以結果考核體現勞動(dòng)成績(jì)，促進(jìn)各項工作持續改進(jìn)提升。與會(huì )人員在會(huì )上還圍繞部門(mén)“5+4+N”活動(dòng)主線(xiàn)和討論主題，結合自身崗位工作實(shí)踐，以高質(zhì)量發(fā)展為目標，從案例分析中梳理公司管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議，同時(shí)通過(guò)對標行業(yè)標桿與社會(huì )發(fā)展趨勢，群策群力促進(jìn)部門(mén)工作的高質(zhì)量開(kāi)展。（鄭金波）
審計監察部 根據公司發(fā)布的《大討論活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，制定部門(mén)大討論活動(dòng)方案。會(huì )上，公司紀委副書(shū)記、審計監察部經(jīng)理鄒長(cháng)春帶領(lǐng)所有人學(xué)習了董事長(cháng)的講話(huà)精神，要求所有人認真體會(huì )“五條主線(xiàn)”：“十三五目標調整”、“體系化營(yíng)銷(xiāo)”、“弘揚工匠精神”、“招得來(lái)、留得住、用得好”和“建立容錯糾錯機制”。審計監察部著(zhù)重對“十三五目標調整”、“弘揚工匠精神”和“建立容錯糾錯機制”展開(kāi)深入討論、交流，并結合本部門(mén)職責及工作實(shí)際進(jìn)行客觀(guān)分析，查找部門(mén)及自身工作中存在的不足，為公司“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引導公司發(fā)展高質(zhì)量”建言獻策。
質(zhì)量管理部 質(zhì)量管理部黨支部書(shū)記、質(zhì)量總監左文霞帶領(lǐng)員工學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)精神，要求部門(mén)員工以實(shí)踐為指向、以問(wèn)題為中心、以實(shí)效為目標，集思廣益、更新觀(guān)念、統一思想，積極參與大討論，共同促進(jìn)部門(mén)工作高質(zhì)量飛躍。會(huì )議依據《質(zhì)管部“高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)計劃表》，結合部門(mén)“十三五”質(zhì)量戰略規劃、部門(mén)重點(diǎn)工作開(kāi)展分析，聯(lián)系本部門(mén)實(shí)際，針對前期部門(mén)圍繞公司“五條主線(xiàn)”梳理出的“十大議題”開(kāi)展大討論。通過(guò)個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習相結合，支部黨員及員工代表充分認識開(kāi)展大討論背景、豐富內涵和重要意義。明確大討論活動(dòng)秉承“高質(zhì)量發(fā)展”一個(gè)目標，堅持“為戰略、為市場(chǎng)服務(wù)”二為方向，圍繞公司、部門(mén)、崗位三個(gè)方面，開(kāi)展“找標桿”、“查問(wèn)題”、“定計劃”、“做改進(jìn)”四大活動(dòng)內容。為切實(shí)提高思想認識，找準突出問(wèn)題，左文霞還要求部門(mén)員工形成深刻總結，并理清未來(lái)發(fā)展思路，制定具體工作目標、路線(xiàn)圖、時(shí)間表。（劉 偉 梅 艷）
市場(chǎng)部 詳細部署了市場(chǎng)部解放思想大討論工作計劃。副總經(jīng)理胡躍吾要求大家認真學(xué)習周董事長(cháng)的講話(huà)精神，從形式到內容，要有聲有色、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，富有成效。要繼續發(fā)散思維，以處室為單位排查、匯總并梳理存在問(wèn)題，把“解放思想”大討論工作引向深入。國緣品牌處、今世緣品牌處、高溝品牌處、新品辦和媒介處，分別圍繞“十三五”目標調整、“體系化營(yíng)銷(xiāo)”、“弘揚工匠精神”、“招得來(lái)、留得住、用得好”、“建立容錯糾錯機制”五條主線(xiàn)，對照部門(mén)崗位職責以及行業(yè)標桿企業(yè)先進(jìn)做法，查找不足和短板，并提出了總計58條的存在問(wèn)題和針對性建議。
研究院 按部門(mén)既定的活動(dòng)方案，針對公司“五條主線(xiàn)”的規定動(dòng)作進(jìn)行了學(xué)習，并圍繞部門(mén)根據“十三五”中后期戰略目標調整和技術(shù)研究更好的為企業(yè)戰略服務(wù)，為市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)的“二為方向”制定的四個(gè)“自選動(dòng)作”，開(kāi)展了深入的討論交流。研究院全體人員結合自身實(shí)際采用主動(dòng)和被動(dòng)發(fā)言的方式，通過(guò)談問(wèn)題、聽(tīng)建議、想辦法，集思廣益推進(jìn)公司及部門(mén)工作的再深入、再創(chuàng )新和再落實(shí)，為2018年度工作更上新的臺階提供新思路、新方法。
后勤保障中心 多次組織中心黨員、辦公室人員召開(kāi)討論會(huì )，結合部門(mén)工作“查漏洞、強管理、創(chuàng )品質(zhì)”加快公司重點(diǎn)項目推進(jìn)步伐。美酒銀行、國緣賓館二期工程都是公司今年的重點(diǎn)項目，是公司未來(lái)發(fā)展的基石。為加快公司重點(diǎn)項目推進(jìn)步伐，確保工程創(chuàng )市優(yōu)“翔宇”杯品質(zhì)工程，后勤保障中心在討論中，圍繞規定動(dòng)作，對公司重點(diǎn)項目有針對性的開(kāi)展“自選動(dòng)作”：一是以“工匠精神”查找項目管理方面的不足；二是強化現場(chǎng)管理，定時(shí)、定期與建筑方、監理方召開(kāi)協(xié)調會(huì )、討論會(huì )，三方無(wú)縫對接；三是完善管理制度，不留死角；四是及時(shí)開(kāi)展“工程預驗收”，把不合格消滅在萌芽狀態(tài)。
釀酒中心 組織學(xué)習董事長(cháng)“立足酒緣大業(yè)，追求更好更快，以思想大解放引領(lǐng)公司發(fā)展高質(zhì)量”大討論動(dòng)員會(huì )上的講話(huà)精神及實(shí)施方案。通過(guò)討論，中心制定了大討論活動(dòng)工作方案。第一階段：一是查找短板，圍繞“五條主線(xiàn)”展開(kāi)大討論，集中討論和自我排查相結合，重點(diǎn)排查生產(chǎn)工藝和標準執行方面、精益生產(chǎn)推廣方面、管理工作是否公平公正、跑冒滴漏降本降耗方面、個(gè)人廉潔自律方面等五方面的問(wèn)題。二是以精益生產(chǎn)為抓手，推動(dòng)釀酒生產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展，對釀酒三年跨越進(jìn)行充分的大討論，進(jìn)一步明確項目的要求，對制定相應的措施路線(xiàn)圖和時(shí)間節點(diǎn)再進(jìn)行討論。三是建言獻策，圍繞活動(dòng)主題，結合本部門(mén)本單位工作實(shí)際，群策群力、建言獻策；特別是圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和本部門(mén)工作的必然聯(lián)系，如何做好本職工作為公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。四是階段性總結交流，要求每位參會(huì )人員都要進(jìn)行總結性發(fā)言，每人寫(xiě)一份活動(dòng)小結，要進(jìn)行相互交流學(xué)習，并將意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總上報。第二階段：一是學(xué)習考察，按公司統一的要求，積極組織好學(xué)習考察活動(dòng)，并組織好學(xué)習交流活動(dòng)，學(xué)習先進(jìn)管理工具和方法，也可以通過(guò)培訓來(lái)提升素質(zhì)。二是工匠精神大討論，爭當金牌藍領(lǐng)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，不斷提升多能工的技能水平。三是明晰思路，針對查找出的差距不足，理清未來(lái)發(fā)展思路，制定具體工作目標、路線(xiàn)圖、時(shí)間表，每人交一份整改方案和工作思路。第三階段：匯總各人心得和整改方案，中心把活動(dòng)各個(gè)階段小結集中匯總，上報大討論總結。（吳利民）
包裝中心 根據公司的五個(gè)階段總體要求，結合包裝中心工作實(shí)際細化開(kāi)展動(dòng)員、學(xué)習部署、短板查找、建言獻策、學(xué)習考察、明晰思路、總結評比等各項活動(dòng)。根據公司“五條主線(xiàn)”要求，逐條討論并明確了包裝中心將圍繞——“弘揚工匠精神，以推進(jìn)精益管理為抓手，引領(lǐng)包裝中心高質(zhì)量發(fā)展”；“節能增效，加強過(guò)程控制，做好包裝中心成本管理”；“依照公司‘招得來(lái)、留得住、用得好’的標準，加強中心人才蓄水池功能，做好中心人才管理工作”；“樹(shù)立‘我?jiàn)^斗、我幸?！恼_薪酬觀(guān)，以中心二次分配為抓手，推進(jìn)包裝中心薪酬管理制度改革”；“以員工為中心，解決員工實(shí)際問(wèn)題，提升員工幸福指數”五個(gè)主題開(kāi)展大討論。要求全員牢牢抓住中心工作的關(guān)鍵點(diǎn)，解放思想，廣泛聽(tīng)取各類(lèi)員工意見(jiàn)，以創(chuàng )新的思維全面開(kāi)展討論，直面問(wèn)題，保證本次大討論取得實(shí)效。 (徐銀銀)
倉儲物流中心 就如何“騰籠換鳥(niǎo)、提高周轉率”展開(kāi)討論。本次討論的內容包括清理庫內呆滯產(chǎn)品，加強與上下游部門(mén)的溝通銜接，保證信息準確、暢通；根據產(chǎn)品走量，設定庫存定額；減少公司庫存，保證庫存數據準確；常用零星物資根據使用量，重新擬定儲備定額；細劃倉儲管理各類(lèi)工作標準，使倉儲標準化管理水平充分提升等等。通過(guò)討論，大家充分認識到提升倉儲管理水平的重要性。（鄭會(huì )）
財務(wù)部 就公司規定動(dòng)作的“五條主線(xiàn)”及部門(mén)的三個(gè)“自選動(dòng)作”進(jìn)行討論交流。圍繞“五條主線(xiàn)”的規定動(dòng)作，結合具體情況，財務(wù)部總結的三個(gè)“自選動(dòng)作”是，如何深化預算管理，完善核算體系和績(jì)效考核體系，為公司戰略和體系化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)；如何打造部門(mén)的工匠精神，推進(jìn)精細化核算和精細化管理，實(shí)現財務(wù)職能轉型；如何凝聚部門(mén)的精氣神，以客戶(hù)為中心，為市場(chǎng)提供高質(zhì)量服務(wù)。財務(wù)部全體人員還集思廣益，立足于更新觀(guān)念，致力于統一思想，以公司高質(zhì)量發(fā)展和部門(mén)職能轉型、重點(diǎn)項目為目標，提出了存在的問(wèn)題及針對性的建議。
文化旅游公司 緊緊圍繞“五條主線(xiàn)”結合文化旅游公司實(shí)際開(kāi)展大討論，要確保按照要求高質(zhì)量完成“規定動(dòng)作”，同時(shí)直面問(wèn)題，增加“自選動(dòng)作”，一是以“江蘇省服務(wù)業(yè)標準化試點(diǎn)”項目為抓手，深入剖析景區在職能制度、旅游營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)管理、服務(wù)標準等方面存在的不足，找出差距，刨出根源，解決問(wèn)題，使景區管理真正實(shí)現規范化、標準化；二是以“工匠精神”精益求精提高景區服務(wù)水平和質(zhì)量為目標，開(kāi)展形式多樣的游客互動(dòng)、體驗活動(dòng)，體現以“游客為中心”，讓游客發(fā)自?xún)刃母惺艿揭蚓贫鴲?，緣?lái)醉美；三是以深化旅企合作，拓寬合作領(lǐng)域為著(zhù)力點(diǎn)，努力提升景區自營(yíng)比重，提高“雙客轉換”率，讓景區真正成為公司品牌打造的新平臺，文化營(yíng)銷(xiāo)的新載體。文化旅游公司全體人員表示，一定積極參與深入開(kāi)展大討論，解放思想，直面問(wèn)題，查找短板，改進(jìn)提高，集思廣益，積極為公司發(fā)展高質(zhì)量建言獻策。文化旅游公司還將按照大討論活動(dòng)工作方案做好收集匯總與總結，確保大討論活動(dòng)落到實(shí)處，結出碩果。
銷(xiāo)售部 開(kāi)展“建言獻策”專(zhuān)項大討論。會(huì )上，圍繞“緊扣主要矛盾，謀劃酒緣大業(yè)，在全面深化‘品牌+渠道’雙驅動(dòng)中追求卓越今世緣”這一總體要求，針對第一階段查找的25個(gè)短板，銷(xiāo)售部經(jīng)理王志峰帶領(lǐng)大家逐條展開(kāi)大討論。全體人員集思廣益，踴躍發(fā)言，為今世緣高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策，初步完成了整改規劃建議。王志峰還對大家的建議進(jìn)行了總結，并要求按計劃整改落實(shí)，堅持問(wèn)題導向、實(shí)踐導向，用創(chuàng )新的思路來(lái)解決工作中遇到的問(wèn)題，力爭實(shí)現新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（周鳳霞）
