2012年《今世緣月報》第十二期
今世緣以黨的十八大精神推進(jìn)黨員干部隊伍建設
直面“四大考驗” 防范“四種危險”
今世緣以黨的十八大精神推進(jìn)黨員干部隊伍建設
2012年12月8日，今世緣公司黨委召開(kāi)中基層干部和部分黨員、職工代表大會(huì )，圍繞黨的十八大向全黨發(fā)出的“新形勢下，黨面臨的執政考驗、改革開(kāi)放考驗、市場(chǎng)經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗是長(cháng)期的、復雜的、嚴峻的，精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前”的諄諄告誡，結合今世緣公司實(shí)際情況，進(jìn)行深入闡述和剖析，直面今世緣的“四大考驗”，防范“四種危險”，積極推進(jìn)以中基層干部為主體的黨員干部的思想建設、作風(fēng)建設、組織建設和隊伍建設。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明作主題報告，黨委副書(shū)記劉可康主持會(huì )議。
周素明說(shuō),在過(guò)去較長(cháng)一段時(shí)期里，公司黨委領(lǐng)導廣大員工在逆境之中解放思想，奮發(fā)進(jìn)取，找到了出路，有了今世緣的今天。然而，干部隊伍中驕傲自滿(mǎn)、懈怠懶惰現象也隨之而生，造成動(dòng)力熄火，思想長(cháng)銹，創(chuàng )新不足的狀態(tài)，產(chǎn)生了“四種危險”。他在分析了中基層干部中“四種危險”的主要表現及其危害后，指出了有效防范和消除“四種危險”特別是“精神懈怠”的途徑。
一是以“內激勵”增動(dòng)力，促使中基層干部不想懈怠。通過(guò)教育灌輸和文化熏陶等，構建黨員干部先進(jìn)的精神、理想和信仰體系，培育并形成自強不息、昂揚向上的精神動(dòng)力。二是以“外激勵”加推力，促使中基層干部不能懈怠。建立健全干部績(jì)效管理制度，嚴格落實(shí)首問(wèn)負責、限時(shí)辦結、責任追究等制度，促使中基層干部閑不住、慢不得、怠不起；推進(jìn)中基層干部事務(wù)公開(kāi)，優(yōu)化員工參與決策和監督執行的制度機制，拓展自我監督、組織監督和員工監督的途徑；運用OA等信息技術(shù)，對中基層干部的工作狀態(tài)和辦事效率實(shí)行過(guò)程控制、實(shí)時(shí)監督和投訴，對精神懈怠形成強大的輿論壓力和監督合力。三是以“正激勵”添引力，促使中基層干部不愿懈怠。要增強選人用人的公平性和競爭性。拓展干部“上”的空間，促使那些真正用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出；疏通干部“下”的渠道，健全干部正常更替、輪崗交流和考核淘汰機制，推進(jìn)辭職制、問(wèn)責制、罷免制的實(shí)施，實(shí)現干部隊伍的動(dòng)態(tài)更新。要建立評選科學(xué)、管理嚴格的評比表彰制度，充分發(fā)揮評先選優(yōu)對中基層干部的示范感召作用。四是以“負激勵”施壓力，促使干部不敢懈怠。要通過(guò)嚴格問(wèn)責、嚴肅懲戒，形成對黨政干部潛在惰性的強大威懾。要細化和規范問(wèn)責的權限和職責、事由和情形、程序和方法，形成指向明確、措施剛性、反應快速的行政問(wèn)責體系，做到有崗必有責、失責必追究。
周素明強調，公司各級干部特別是中基層干部要以學(xué)習貫徹黨的十八大精神為動(dòng)力，不斷增進(jìn)學(xué)識、增長(cháng)見(jiàn)識、增強膽識，提高素質(zhì)和能力，努力打造一支能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、組織堅強、奮發(fā)有為的干部隊伍，意氣風(fēng)發(fā)地帶領(lǐng)廣大員工建設“幸福今世緣”。 汪寶林/文 紀佳成/攝
