2015年《今世緣月報》第七期
風(fēng)險控制體系建設項目階段匯報會(huì )召開(kāi)
7月31日，公司召開(kāi)風(fēng)險控制體系建設項目階段匯報會(huì )。董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明出席會(huì )議并作重要講話(huà)。黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席、工會(huì )主席朱懷寶，紀委書(shū)記、副總經(jīng)理嚴漢忠，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會(huì )議。副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東主持會(huì )議。
周素明就進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險控制體系建設，提出三點(diǎn)要求。
一是要認真學(xué)習。參會(huì )人員要利用OA辦公平臺，認真學(xué)習安永咨詢(xún)公司編寫(xiě)的風(fēng)險管控手冊，同時(shí)還要將風(fēng)險管控手冊作為公司半年度中基層干部培訓的一個(gè)教材。學(xué)習要結合公司實(shí)際學(xué)，不僅公司中基層干部自己要學(xué)，相關(guān)部門(mén)相關(guān)崗位員工也要學(xué)。在學(xué)習過(guò)程中，要用心領(lǐng)會(huì )，學(xué)會(huì )舉一反三來(lái)看待管理中存在的問(wèn)題，用卓越績(jì)效管理的理念去學(xué)和理解。
二是要用心整改。問(wèn)題存在并不可怕，可怕的是漠視問(wèn)題。要把咨詢(xún)公司查找出來(lái)的問(wèn)題解決好，既要解決項目組發(fā)現的問(wèn)題，也要解決公司存在的其他風(fēng)險管控問(wèn)題。本著(zhù)“緊前不緊后”的原則，利用3個(gè)月左右時(shí)間進(jìn)行整改，把問(wèn)題分解到具體部門(mén)，落實(shí)到具體責任人，明確時(shí)間表，同時(shí)以卓越的標準來(lái)考量解決問(wèn)題的質(zhì)量，并對各部門(mén)整改情況及時(shí)通報。
三是要持續改進(jìn)。要借助與安永咨詢(xún)合作的機會(huì )，把公司風(fēng)險管控體系做成行業(yè)的標桿。一方面要把風(fēng)險管控納入公司戰略規劃中，明確風(fēng)險管控的職能部門(mén)，另一方面要舍得投入，不僅要在人力資源上舍得投入，配套相關(guān)職能部門(mén)人員，做到審計監督全覆蓋，同時(shí)也要學(xué)會(huì )算大賬，在信息化資源等方面加大投入。
會(huì )上，安永咨詢(xún)公司高級經(jīng)理戴藝對項目第一階段成果進(jìn)行了匯報。
（證券投資部）
