2017年《今世緣月報》第八期
公司創(chuàng )全國質(zhì)量獎現場(chǎng)評審末次會(huì )議召開(kāi)
8月25日下午，今世緣酒業(yè)創(chuàng )全國質(zhì)量獎現場(chǎng)評審末次會(huì )議在公司辦公主樓一樓第一會(huì )議室召開(kāi)，為期一周的現場(chǎng)評審全部結束。全國質(zhì)量獎現場(chǎng)評審組組長(cháng)李強，評審組專(zhuān)家徐遠、李子強、潘剛、陳寧、李秀梅，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理周素明，副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書(shū)記、監事會(huì )主席嚴漢忠，副總經(jīng)理陸克家，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)王衛東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾和各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，李強代表評審組多方位系統地通報了本次評審的整體情況，深入細致地評價(jià)了公司的優(yōu)勢和尚待改進(jìn)的工作。他指出，通過(guò)現場(chǎng)評審，今世緣公司具有五項優(yōu)勢。
一是公司以“緣”為核心，以“酒”為載體，培育今世緣文化體系，打造特色的品牌形象。公司在20年求生存、謀發(fā)展的歲月中，確立了“廣結善緣、回報社會(huì )”的企業(yè)使命，“讓今世緣成為具影響力的文化品牌、具競爭力的創(chuàng )新企業(yè)、具吸引力的精神家園”的企業(yè)愿景和“講善惜緣、和諧發(fā)展”的核心價(jià)值觀(guān)，并以“緣文化”為核心，逐步形成公司文化體系。為此，公司文化獲得相關(guān)方理解。高層領(lǐng)導通過(guò)搭建中國緣文化論壇、情感營(yíng)銷(xiāo)“今世緣之旅”、文化營(yíng)銷(xiāo)“六個(gè)一”工程、創(chuàng )建國家4A級景區等多種載體形式，推動(dòng)企業(yè)文化的落地和生根。公司高層領(lǐng)導立足未來(lái)，突出體現善緣文化，攜手央視，冠名大型公益尋人類(lèi)節目“今世緣·等著(zhù)我”，傳播正能量，傳播善緣，使緣文化成為公司轉型發(fā)展的源動(dòng)力。公司把緣文化延伸到品牌打造中，把酒文化與緣文化對接，將“緣”作為品牌培育的靈魂，以酒作為“緣”品牌的生命載體，聚焦喜緣，激發(fā)“有喜慶”與今世緣聯(lián)想，努力塑造中國人的喜酒的品牌形象。公司制定了《品牌戰略規劃》，明確了品牌發(fā)展目標的關(guān)鍵舉措，編制了《品牌培育手冊》，開(kāi)展了全價(jià)值鏈管理，努力運用緣文化打造特色品牌形象，多方位提高品牌知名度及影響力。公司高層領(lǐng)導對文化建設和品牌培育的重視，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的文化基礎。
二是公司做細市場(chǎng)，聚焦顧客，構建“品牌+渠道”雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系。銷(xiāo)售渠道和顧客多樣化等因素，從顧客消費用途、收入、年齡、銷(xiāo)售地域及渠道等多維度對市場(chǎng)和顧客群進(jìn)行細分，界定了不同產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售，鎖定目標人群，明確了多元化的銷(xiāo)售特點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略。公司在激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，重視對現有市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)研究，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)和品牌核心理念“緣”，提煉國緣品牌“與大事結緣、同成功相伴、為英雄干杯”，今世緣“有喜慶今世緣”、“有緣就喝今世緣”等有影響力的市場(chǎng)傳播語(yǔ)，分別針對品質(zhì)商政群體、商務(wù)團購、社區營(yíng)銷(xiāo)和婚慶營(yíng)銷(xiāo)，從消費升級和價(jià)值鏈拓展引導滿(mǎn)足顧客新需求，吸引新客戶(hù)，實(shí)施準確營(yíng)銷(xiāo)。公司發(fā)揮品牌文化優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)了喜慶家、美酒銀行、今世緣旅游等產(chǎn)品項目，積極探索白酒行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式，贏(yíng)得新顧客。公司不斷加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設，采用經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商、終端零售相結合的方式，推進(jìn)渠道三化、渠道精耕，將市場(chǎng)從13個(gè)地級市、70個(gè)縣區延伸到鄉村鎮。同時(shí)公司利用信息化營(yíng)銷(xiāo)系統，提升營(yíng)銷(xiāo)效率，對經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商甄選激勵上實(shí)行分級管理，在經(jīng)銷(xiāo)商管理、物流補貼、資金信用額度上給予經(jīng)銷(xiāo)商充分的支持。公司對市場(chǎng)的精耕細作，運用構建的“品牌+渠道”雙驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系，有效促進(jìn)市場(chǎng)占有率逐年穩步上升，新增市場(chǎng)銷(xiāo)售額逐年增長(cháng)，使公司近三年始終保持白酒行業(yè)第七位。
三是公司重視人力資源管理，不斷營(yíng)造員工與企業(yè)共同成長(cháng)的環(huán)境。公司以人為本，圍繞幸福文化，在推進(jìn)薪酬體系市場(chǎng)化、職業(yè)平臺公平化，情感關(guān)懷人性化，文化活動(dòng)常態(tài)化等方面，打造幸福今世緣，以提升公司員工幸福指數。在薪酬體系管理方面，公司建立了績(jì)效管理系統，以寬帶薪酬為基礎，給予了師帶徒獎金、希望之星等物質(zhì)激勵和精神激勵。其中對中層干部的年度績(jì)效考核，以直接排名給予升降獎懲，并與之股權激勵動(dòng)態(tài)掛鉤。在職業(yè)平臺建設方面，公司按《中基層干部管理辦法》，定期對所有中基層干部組織競爭上崗，能者上、平者讓、庸者下。近年來(lái)共有126人晉升為基層和中高層管理人員。同時(shí)為促進(jìn)員工成長(cháng)，公司建立了內外部職稱(chēng)評聘機制，公司共有高級職稱(chēng)6人，中級職稱(chēng)35人，初級職稱(chēng)112人，培養了2名省級、市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。在員工情感關(guān)懷方面，公司以員工親情家訪(fǎng)等多種渠道聽(tīng)取和采納員工的意見(jiàn)建議，給予員工子女升學(xué)就業(yè)具體支持，累計228名員工子女獲得了今世緣獎學(xué)金114萬(wàn)元。成立員工互助互濟會(huì )，舉辦單身青年聯(lián)誼會(huì )、退休職工歡送會(huì )等，從情感上增進(jìn)與員工的關(guān)系，使員工“惜緣同心、感恩同行”。公司對人力資源管理的重視和員工成長(cháng)環(huán)境的不斷完善，持續提升了員工滿(mǎn)意度和幸福感，調動(dòng)了員工工作積極性和創(chuàng )造性。公司先后獲得全國五一勞動(dòng)獎狀、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國模范職工之家等榮譽(yù)稱(chēng)號。
四是公司信息化平臺建設，基礎設施、設備等配置不斷完善，基礎研發(fā)能力不斷提升。近三年，公司累計投資2000多萬(wàn)元，用于包括SAP、ERP、CRM、市場(chǎng)費用控制系統、喜慶家信息系統等信息化平臺集成系統建設。公司圍繞創(chuàng )建智慧工廠(chǎng)，積極構建以“四鏈融合”為核心的智慧信息化平臺。為支持公司戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展，配備了國際國內領(lǐng)先的液相色譜質(zhì)譜儀等檢測實(shí)驗儀器，擁有行業(yè)內的智能釀酒車(chē)間，現有發(fā)酵窖池7195個(gè)，建成了儲酒能力11.2萬(wàn)噸的半成品儲酒庫，建設了包括以緣文化展示廳、酒緣廣場(chǎng)、釀酒大師自助體驗館等設施為主的旅游景區。此外，公司建立了江蘇省固態(tài)發(fā)酵工程技術(shù)研究中心、國家重點(diǎn)博士后科研工作站、CNAS認定白酒檢測中心，擁有國際行業(yè)領(lǐng)先的帶全自動(dòng)裝甑機器人的釀酒自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)、可編制碼防偽技術(shù)、高分辨液晶聯(lián)用快速檢測白酒中吡嗪類(lèi)物質(zhì)技術(shù)等11項，公司現有省部級學(xué)術(shù)帶頭人1人，國家級白酒大師1人，白酒工藝大師1人，白酒國家評委7人，國家一級評酒師34人，國家一級釀酒師20人，近三年申報專(zhuān)利81項，其中授權發(fā)明專(zhuān)利6項，參與主導制修訂濃香型白酒等標準6項。這些資源的配備與完善，極大增強了公司的競爭力。
五是公司不斷優(yōu)化過(guò)程，提升和改進(jìn)過(guò)程能力，保證過(guò)程有效地實(shí)施。公司整合優(yōu)化質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全和測量實(shí)驗室安全體系，建立了一體化綜合管理體系，以自動(dòng)化、信息化和智能化為方向運用現代科技，提升改造傳統釀造，如公司針對傳統白酒生產(chǎn)用工多、勞動(dòng)強度大、生產(chǎn)效率低的情況，應用自主研發(fā)的集物料集成傳送連續補料、機器人智能化裝甑、原酒自動(dòng)輸送儲存等于一體的濃香型白酒智能化釀造設備，完成了白酒生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化改造，實(shí)現了每班4倍于手工人均產(chǎn)酒量的生產(chǎn)效率，確保了過(guò)程的有效。在供應鏈管理過(guò)程中，通過(guò)大數據分析，集中招標等形式，2016年降低采購成本5.6%。在生產(chǎn)過(guò)程中，推進(jìn)精益生產(chǎn)項目，成曲率由2014年的83.5%提升到2017年上半年的84.5%，年節約成本30萬(wàn)元以上。公司鼓勵創(chuàng )新，包容失敗，積極開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)，如通過(guò)對釀酒工藝的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化，以及勾兌技術(shù)的不斷提升，生產(chǎn)出單糧濃香、多糧濃香、芝麻香和多香型融合產(chǎn)品，實(shí)現了產(chǎn)品差異化。在安全和環(huán)境管理過(guò)程中，對于污水處理系統進(jìn)行處理改造，對給水系統增加循環(huán)水站，每年可節約用水150萬(wàn)噸，促進(jìn)和保證了過(guò)程的有效實(shí)施。
李強還指出公司需要改進(jìn)的三項工作：一是公司在戰略管理方面仍存在改進(jìn)空間。二是公司在關(guān)鍵過(guò)程的識別上還有待改進(jìn)。三是公司在績(jì)效測量系統構建、對標管理方面還需改進(jìn)。
會(huì )上，周素明代表公司對各位專(zhuān)家的辛勤努力表示感謝。他說(shuō)，一周以來(lái)，在中國質(zhì)量協(xié)會(huì )評審組的辛勤努力下，今世緣公司爭創(chuàng )全國質(zhì)量獎現場(chǎng)評審工作今天順利結束。專(zhuān)家們深厚的專(zhuān)業(yè)素養、嚴謹的評審過(guò)程、親切的溝通方式，既給我們留下了深刻的印象，更讓我們受益匪淺，啟發(fā)很深，觸動(dòng)很大。推進(jìn)卓越績(jì)效管理是今世緣成長(cháng)進(jìn)步的正確選擇，是今世緣由優(yōu)秀邁向卓越的重要法寶，更是今世緣打造百年品牌，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的圣經(jīng)。我們決心以這次評審為契機和新起點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的三大愿景，大力弘揚“追求卓越、緣結天下”的企業(yè)精神，用心履行“廣結善緣、回報社會(huì )”的企業(yè)使命，更好踐行“講善惜緣、和諧發(fā)展”的核心價(jià)值觀(guān)，重新系統審視發(fā)展戰略，努力強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其他過(guò)程，切實(shí)改進(jìn)績(jì)效測量體系，科學(xué)地配置公司的發(fā)展資源，正確地運用卓越績(jì)效的理念、方法、工具，多方位提升廣大員工的卓越績(jì)效素養，多方位地應對白酒行業(yè)的深度分化，多方位地促進(jìn)今世緣更好更快發(fā)展，以更好的成績(jì)回報各位專(zhuān)家對今世緣的厚愛(ài)和支持。
又訊：連日來(lái)，評審組專(zhuān)家參加公司層面和部門(mén)層面現場(chǎng)評審會(huì )近30次，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，與公司廣大干部職工進(jìn)行了廣泛交流，審閱了大量資料，對企業(yè)文化、戰略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)結果等環(huán)節進(jìn)行了多方位系統評審。
(孫定貴)
