2月15日，公司召開(kāi)2014年度管理工作會(huì )議。董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明在會(huì )上強調，各級管理人員務(wù)必用卓越的理念來(lái)管理企業(yè)、用卓越的措施來(lái)落實(shí)項目、用卓越的方法來(lái)體現進(jìn)步。副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席朱懷寶，紀委書(shū)記、副總經(jīng)理嚴漢忠，黨委委員、副總經(jīng)理王衛東等公司領(lǐng)導出席會(huì )議。

在聽(tīng)取了部分部門(mén)負責人關(guān)于2014年部門(mén)重點(diǎn)工作項目、推進(jìn)措施以及績(jì)效指標的工作匯報后，周素明提出三點(diǎn)要求：

一是務(wù)必用卓越的理念來(lái)管理企業(yè)。什么是卓越的理念？簡(jiǎn)單地概括就是全球視野、國際標準、行業(yè)最好。近年來(lái)，公司用卓越的平臺推動(dòng)了企業(yè)管理的提升，換一句話(huà)說(shuō)，就是廣大管理人員系統地學(xué)習和理解了《卓越績(jì)效評價(jià)準則》，并在理解的基礎上使自己的思想觀(guān)念發(fā)生了根本變化。為什么還要強調卓越的理念？第一，只有卓越的理念才能贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。在行業(yè)調整走深的背景下，公司的銷(xiāo)售受到一定影響，本質(zhì)上就是因為管理水平離市場(chǎng)競爭所需要的優(yōu)勢有差距、與好的企業(yè)有差距，要贏(yíng)得市場(chǎng)必須用卓越的理念來(lái)提升管理水平。第二，只有卓越的理念才能詮釋企業(yè)精神。新時(shí)期的企業(yè)精神是“追求卓越、緣結天下”，從管理的角度理解企業(yè)精神，就要求公司的管理應該把追求卓越體現在方方面面，把管理工作越做越好。第三，只有卓越的理念才能幫助員工成長(cháng)。近幾年，公司的員工結構發(fā)生了根本變化，青年員工的比例越來(lái)越高。用卓越的理念持續改進(jìn)提升管理水平，使員工在實(shí)踐中長(cháng)見(jiàn)識，是一個(gè)企業(yè)負責任的具體體現。

二是務(wù)必用卓越的措施來(lái)落實(shí)項目。公司2014年工作大會(huì )提出全面提高管理水平的“八個(gè)注重”，這些都需要各個(gè)部門(mén)用卓越的措施來(lái)落實(shí)。第一，要明確項目。各部門(mén)重點(diǎn)項目的明確，既要結合公司年度報告的安排，也要依據部門(mén)的職能，更重要的是按照公司更好更快發(fā)展要求充分體現公司戰略，有效轉化企業(yè)愿景，持續優(yōu)化績(jì)效。第二，要細化項目。一項工作能不能稱(chēng)其為項目，要在細化的過(guò)程中看出來(lái)。一個(gè)項目，首先要有指標體系，也就是對照行業(yè)的標桿企業(yè)，你的標準是什么，或者對照去年，今年的目標是什么；其次要有時(shí)間表，有的項目可能是全年的，有的項目可能是階段性的，都要區別考慮；三要有路線(xiàn)圖，要制定明確的路線(xiàn)圖，按照路線(xiàn)圖的要求把項目做好。第三，要推進(jìn)項目。首先是主動(dòng)，部門(mén)負責人要提高境界，把工作當成事業(yè)去追求，主動(dòng)落實(shí)好各個(gè)項目；其次是組織，一個(gè)項目工作落實(shí)得好不好，關(guān)鍵看效率高不高、成本低不低、質(zhì)量好不好，要高效、高質(zhì)量地組織好項目實(shí)施的方方面面；三是協(xié)調，包括縱向的協(xié)調和橫向的協(xié)調，如項目涉及到多個(gè)部門(mén)怎樣去牽頭、去配合，基層單位如何去落實(shí)上級部門(mén)的目標等，都要主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)抓好落實(shí)。

三是務(wù)必用卓越的方法來(lái)體現進(jìn)步。理念有了，措施有了，但是沒(méi)有卓越的方法，項目同樣實(shí)施不起來(lái)。第一，要掌握基本方法。一方面，公司將繼續投入資金，與管理咨詢(xún)權威機構合作，加大基本方法的導入和培訓；另一方面，管理人員已經(jīng)掌握的基本方法，要切實(shí)使用起來(lái)，同時(shí)，基本方法要沉到一線(xiàn)去，要接地氣，要牢記依靠職工的基本理念，進(jìn)一步做好群眾性的管理改進(jìn)活動(dòng)。第二，要勇于創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。從創(chuàng )新的角度講，無(wú)論是工廠(chǎng)還是市場(chǎng)，公司都還有很大的提升空間。中基層干部是創(chuàng )新的主體，廣大員工同樣是創(chuàng )新的潛力，只要共同努力，就能實(shí)現“每人一小步，公司一大步”的目標。第三，要持續改進(jìn)提高。要把職業(yè)轉變?yōu)槭聵I(yè)，在工作中不斷改進(jìn)管理方法，同時(shí)請專(zhuān)家把脈指導，實(shí)實(shí)在在體現“最具競爭力的創(chuàng )新企業(yè)”這一愿景。第四，要干部做好表率。中基層干部要帶頭學(xué)習和實(shí)踐新的管理方法，為部門(mén)和基層的員工做好表率，實(shí)現公司上下齊學(xué)趕超的濃厚氛圍。

吳建峰要求全體中基層干部快速行動(dòng)起來(lái)，把公司的危機意識轉化為每個(gè)部門(mén)的危機意識和每個(gè)員工的工作壓力，用卓越的要求不斷提升部門(mén)的管理水平，從而全面提升公司的整體競爭力。