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10月6日，公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)系統“百日大會(huì )戰”總結表彰大會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅動(dòng)員公司上下以更加昂揚的奮斗姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)干勁，心無(wú)旁騖聚焦發(fā)展主題，志在必得沖刺既定目標，高質(zhì)高效完成年度目標任務(wù)，揚帆百億新征程。

顧祥悅指出，百日大會(huì )戰打響以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)系統經(jīng)受了卓有成效的市場(chǎng)大考。百日大會(huì )戰跑出了跨越發(fā)展的加速度。市場(chǎng)拓展卓有成效，交出亮眼成績(jì)單。百日大會(huì )戰增強了直面競爭的駕馭力。組織變革效能初顯，品牌打造更加精準，戰略戰術(shù)更加務(wù)實(shí)。百日大會(huì )戰凝聚了向上向善的正能量。提振了爭先創(chuàng )優(yōu)的精氣神，鍛造了抓實(shí)抓細的好作風(fēng)。執行有力有序，推進(jìn)協(xié)調協(xié)同，調控求實(shí)務(wù)實(shí)。百日大會(huì )戰形成了眾志成城的戰斗力。打造了一支有韌勁、有激情、有擔當、敢突破的戰斗隊伍，形成了“忠于使命、善于比拼、樂(lè )于奉獻、敢于勝利”的會(huì )戰精神。團隊活力競相迸發(fā)，必勝信念更加堅定，服務(wù)能力大幅提升。百日大會(huì )戰展現了青春激昂的新風(fēng)采。青年員工不怕苦、不畏難、不懼對手，踐行“用力用心用情”工作理念，展現了新時(shí)代今世緣人的新?lián)?、新作為、新風(fēng)采?？吹搅似磽尩臉幼?，見(jiàn)證了奔跑的姿態(tài)，感受了服務(wù)的溫度，體會(huì )了協(xié)同的力量，實(shí)現了會(huì )戰的育人效應。

顧祥悅強調，所有過(guò)往，都匯聚成前行的光。敢于拼搏亮劍，是戰勝艱難險阻的力量源泉。發(fā)展就是一場(chǎng)大比拼，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)。要大力弘揚拼的精神，強化拼的意識，提升拼的能力，通過(guò)拼搏體現自身價(jià)值。發(fā)揮自身優(yōu)勢，是應對市場(chǎng)競爭的深厚底氣。不斷增強品牌優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、能力優(yōu)勢，更好地為經(jīng)銷(xiāo)商、終端商、消費者提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿(mǎn)足消費者主權時(shí)代多元化、差異化需求，就一定能夠使今世緣這艘戰艦乘風(fēng)破浪、行穩致遠。廠(chǎng)商共同奮斗，是做強做大市場(chǎng)的必由之路。秉持“市場(chǎng)共建、利益共享”命運共同體理念，走共同奮斗之路，就一定能夠攜手應對各種挑戰，共建今世緣大市場(chǎng)。

顧祥悅要求，四季度處于“一季管兩年”的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要堅持“好中求快”工作總基調，全面貫徹“差異化、高端化、全國化”方略，以整裝再出發(fā)的心態(tài)，不斷增強決戰決勝的底氣、勇氣和豪氣，以目標必成的信心決心，交出讓人放心的答卷。一是快馬揚鞭，聚力攻堅，高質(zhì)量完成今年目標任務(wù)。擰緊時(shí)間發(fā)條，繃緊效率之弦，盯進(jìn)度、保質(zhì)量，抓重點(diǎn)、破難題，再發(fā)力、再加碼、再提速，成為時(shí)間的朋友，分享勝利的喜悅。居危思危，覺(jué)悟覺(jué)醒。充分認清“標兵漸遠、追兵日近”，看清市場(chǎng)發(fā)展形勢，統籌研判思考，知己知彼，理智理性，順勢而為，打好主動(dòng)仗，真正覺(jué)醒起來(lái)。緊盯目標，加壓奮進(jìn)。慎終如始、再接再厲，做好省內精耕、省外突破。著(zhù)力構建分品系競爭優(yōu)勢。提高站位，扛起責任。頂住現實(shí)環(huán)境的壓力，擔當作為，把每一件事情干精致、干極致，把每一項工作做出色、做出彩，努力以“區域出彩”實(shí)現“全域精彩”。嚴格考核，硬賬硬結。對照年度目標從嚴從實(shí)考核，強化“交賬”意識、“答卷”意識，拿出努力感動(dòng)自己，以推動(dòng)發(fā)展的成果說(shuō)話(huà)，把完成全年目標任務(wù)作為履職擔當的及格線(xiàn)。二是抓早抓先，謀劃明年，滿(mǎn)懷信心揚帆百億新征程。堅持系統思維、前瞻思維，將工作謀劃與“十四五”目標結合，與后百億時(shí)代結合。鎖定百億目標絕不動(dòng)搖，完善事業(yè)部制組織模式，強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設，突出優(yōu)化提升經(jīng)銷(xiāo)主體，筑牢安全發(fā)展銅墻鐵壁。三是登高望遠，永不滿(mǎn)足，擘畫(huà)后百億時(shí)代美好藍圖。在戰略管理上，要有超前眼光把握趨勢，開(kāi)辟新的增長(cháng)空間。在完善五年規劃基礎上，制定十年及以上規劃。

公司副董事長(cháng)、副總經(jīng)理吳建峰主持會(huì )議，副總經(jīng)理羊棟宣讀了戰將戰神表彰決定，副總經(jīng)理周永和通報了百日大會(huì )戰考核評比結果。公司領(lǐng)導為獲得戰將戰神榮譽(yù)稱(chēng)號人員代表頒獎。

公司領(lǐng)導班子全體成員，省內外經(jīng)理層、榮獲戰將戰神稱(chēng)號代表以及后方相關(guān)部門(mén)負責人出席會(huì )議。