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8月21日和31日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理顧祥悅赴上海、浙江和北京調研指導工作，了解市場(chǎng)發(fā)展及團隊建設情況。

8月21日上午，在上海，顧祥悅聽(tīng)取了營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理層市場(chǎng)發(fā)展情況匯報。顧祥悅指出，有思想、有干勁的團隊就是有希望的團隊。營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理層要發(fā)揮帶頭作用，積極開(kāi)展溝通交流，營(yíng)造敢于講真話(huà)的氛圍。團隊成員要學(xué)會(huì )包容、理解，生活上相互照顧，工作上相互鼓勵，學(xué)習上相互促進(jìn)提升。廠(chǎng)商要打通考核，隊伍一同管理，團建活動(dòng)一起舉辦，讓經(jīng)銷(xiāo)商有歸屬感，能夠忠誠公司、服務(wù)公司。要有拼的精神。上海團隊是年輕的有朝氣的，具備拼的能力，一定要強化拼的意識，提高執行力，將內部潛能、勢能發(fā)揮出來(lái)。要有新的氣象。做到理念更新，建立容錯糾錯機制，大膽創(chuàng )新，以沙龍形式常態(tài)化開(kāi)展交流。要有新的目標引領(lǐng)、新的市場(chǎng)定位。上海是省外重要的戰略形象市場(chǎng)、樣板市場(chǎng)、高端市場(chǎng)。要優(yōu)化內部激勵機制，真正體現以?shī)^斗者為本，加快年輕人的培養。希望上海市場(chǎng)能夠為公司發(fā)展輸送好的營(yíng)銷(xiāo)模式，輸送更多年輕骨干人員。

8月21日下午，在浙江，顧祥悅聽(tīng)取了浙江營(yíng)銷(xiāo)中心各辦事處負責人關(guān)于“百日大會(huì )戰”工作情況匯報后，就浙江市場(chǎng)未來(lái)工作提出三點(diǎn)要求。一是有所為有所不為。做事要學(xué)會(huì )取舍，集中資源干大事。板塊市場(chǎng)要聚焦聚焦再聚焦，選擇合作伙伴要慎重慎重再慎重。二是有為才有位。一定要杜絕躺平情況的出現，躺到最后就如機器一般失去功能，無(wú)法支撐核心競爭力。三是守住底線(xiàn)。通過(guò)拼搏體現自身價(jià)值，千萬(wàn)不要走歪門(mén)邪道。希望經(jīng)理層帶好頭，每個(gè)人要自覺(jué)，不能因小失大，要清清白白做人，堂堂正正干事。

8月31日上午，在北京，顧祥悅就京津冀市場(chǎng)未來(lái)工作提出具體要求。一要有政治站位。北京是政治、經(jīng)濟、文化中心，要創(chuàng )建企業(yè)形象展示窗口，樹(shù)立品牌定位標桿，提升市場(chǎng)知名度，快速搶占市場(chǎng)份額。二要有目標引領(lǐng)。明確目標，分析學(xué)習競品品牌，從競品上找準目標。三要進(jìn)一步突出聚焦。懂得取舍，聚焦國緣品牌，聚焦大單品，集中人力資源，對重點(diǎn)市場(chǎng)聚焦聚焦再聚焦。四要有創(chuàng )新意識。在不越紅線(xiàn)的前提下大膽創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)中心要建立并完善內部考核機制、利益分配機制和溝通交流機制。五要轉變作風(fēng)。市場(chǎng)競爭日益激烈，要進(jìn)一步轉變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，廠(chǎng)商深入協(xié)同，努力提升團隊戰斗力，真正體現以?shī)^斗者為本。北京作為今世緣的戰略市場(chǎng)、公司形象和產(chǎn)品的戰略高地，希望大家?jiàn)^進(jìn)奮進(jìn)再奮進(jìn)，勤勤懇懇，努力奮斗，承擔起應有的責任。

(楊秀蘭 謝宇軒 萬(wàn)田瑞）