2011年《今世緣月報》第九期
今世緣酒業(yè)榮獲淮安市首屆“市長(cháng)質(zhì)量獎”
9月20日，在淮安市首屆“市長(cháng)質(zhì)量獎”頒獎典禮上，今世緣酒業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明代表公司領(lǐng)取了這一全市質(zhì)量管理的高獎項。
為引導和激勵企業(yè)追求質(zhì)量，鼓勵管理創(chuàng )新，增強競爭實(shí)力，2005年，國家頒布了《績(jì)效評價(jià)準則》和《績(jì)效評價(jià)準則實(shí)施指南》國家標準，國家質(zhì)量獎勵制度也同時(shí)建立。去年5月，市政府常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)了《淮安市市長(cháng)質(zhì)量獎管理辦法》。市長(cháng)質(zhì)量獎”每年評審一次，原則上每年評選不超過(guò)2家。由市長(cháng)向獲獎單位頒發(fā)市長(cháng)質(zhì)量獎。
是今世緣酒業(yè)“十一五”的目標之一。也就在2005年這一年，今世緣酒業(yè)導入績(jì)效管理模式，按《績(jì)效評價(jià)準則》架構，系統整合質(zhì)量管理、環(huán)境管理、食品安全管理、職業(yè)健康安全管理體系，構建了目標明確、結構合理、管理可控、評價(jià)科學(xué)的績(jì)效考核體系和管理對標體系。綜合的績(jì)效管理方法，提高了企業(yè)的整體績(jì)效和能力。這種創(chuàng )新整合，也為全國實(shí)施績(jì)效模式的企業(yè)提供了成功的范例，受到了業(yè)內專(zhuān)家的高度評價(jià)。
以“單項冠軍”成就“團體冠軍”
在這個(gè)征程中，今世緣人把每一項工作都明確了標桿企業(yè)，在行業(yè)中找位置，在發(fā)展中找差距。以員工個(gè)體的進(jìn)步促進(jìn)團隊的跨越趕超，以各個(gè)條塊工作績(jì)效的提升，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
在市場(chǎng)競爭的潮頭浪尖上，今世緣人堅持“打造品牌，以質(zhì)取勝，文化營(yíng)銷(xiāo)，人才強企”的戰略，以緣載道，以緣傳情，以緣立譽(yù)，一路前行，用智慧和汗水換來(lái)了一串串絢麗的數字和一個(gè)個(gè)沉甸甸的榮譽(yù)。自2008年開(kāi)始，企業(yè)連續三年躋身中國白酒業(yè)綜合效益“十強”行列。2006年，以全省總分第一的成績(jì)榮獲“江蘇省質(zhì)量管理獎”；2009年，獲得“全國實(shí)施績(jì)效管理模式先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號；2011年，成為“江蘇省績(jì)效管理孵化基地”。企業(yè)還榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設工作先進(jìn)單位”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國企業(yè)黨建工作先進(jìn)單位”、“推動(dòng)中國酒業(yè)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”、“振興蘇酒突出貢獻企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
企業(yè)的各項工作在績(jì)效管理模式的推動(dòng)下不斷提升，許多工作在行業(yè)內具特色或處于高水平位置。品牌建設有聲有色?！敖袷谰墶?、“國緣”相繼成為“中國馳名商標”?！敖袷烙芯?，相伴永遠”、“成大事，必有緣”的品牌主張，贏(yíng)得了越來(lái)越多消費者心靈的共鳴。市場(chǎng)業(yè)績(jì)連年攀升。始終把市場(chǎng)作為企業(yè)的“第一車(chē)間”，省內市場(chǎng)寸土必爭，實(shí)現了全覆蓋。省外市場(chǎng)得寸進(jìn)尺，在全國20多個(gè)省份的部分區域落地生根。技改投入規?？涨?。綜合產(chǎn)能跨入全國白酒業(yè)前10位?？萍紝?shí)力明顯增強。組建了江蘇省今世緣生物釀酒技術(shù)研究院、博士后科研工作站等科研平臺，研發(fā)水平及產(chǎn)品品質(zhì)處于行業(yè)前列。企業(yè)改革不斷深化。按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度要求，完成了股份制改造。隊伍建設活力倍增。把“人才強企”作為企業(yè)的“強基工程”。引進(jìn)800余名以本科學(xué)歷為主體的高校畢業(yè)生。建立了“崗位靠競爭、薪酬靠貢獻”的企業(yè)薪酬和人才管理機制。員工幸福指數大幅攀升。把發(fā)展成果惠及廣大員工，改善了員工的工作生活環(huán)境。管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)骨干的薪酬待遇在蘇北地區具有吸引力和競爭力，一線(xiàn)員工收入在本地區處于高水平。
“什么樣的過(guò)程管理，就有什么樣的績(jì)效”
沒(méi)有規矩不成方圓。今世緣酒業(yè)通過(guò)建立不同管理模式的標準化體系，理順管理體系之間的關(guān)系，實(shí)現了各體系管理的有效銜接。
建立了以通用基礎為提綱，包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準。技術(shù)標準體系以國家相關(guān)標準為基礎，制定了設計、產(chǎn)品、采購、工藝等98個(gè)專(zhuān)項技術(shù)標準；管理標準體系明確了經(jīng)營(yíng)、采購、質(zhì)量、設備與基礎設施等51個(gè)專(zhuān)項管理標準；工作標準體系則以崗位說(shuō)明書(shū)和績(jì)效考核準則為基礎，建立了182個(gè)崗位工作標準。做到“時(shí)時(shí)有標準，事事有標準”，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、工作過(guò)程、服務(wù)過(guò)程和行為過(guò)程的標準化，以標準化促進(jìn)管理和技術(shù)水平的跨越，以標準化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提升，以標準化促進(jìn)目標的實(shí)現。同時(shí)，優(yōu)化現有的制度和流程，推動(dòng)制度流程化、流程表格化。通過(guò)對管理目標、管理現狀、管理環(huán)境、管理資源的再定位、再認識，按照“多方位覆蓋、科學(xué)合理、便于操作、監督有力”的原則，對原有管理制度進(jìn)行系統的修訂整合。
運用績(jì)效管理工具去解決問(wèn)題，是績(jì)效管理的基本要求。今世緣酒業(yè)構建以“持續改進(jìn)”為主線(xiàn)的績(jì)效管理體系，把著(zhù)眼點(diǎn)盯在不斷發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)工作、超越自我上。
建立成本管理的戰略目標，按照專(zhuān)業(yè)化團隊、精益化運作、標準化體系、信息化集成的“四化管理”的要求，提升成本控制水平。重抓增產(chǎn)降耗，對釀酒、包裝、制曲環(huán)節提出了階段性的降耗目標，明確了考核獎懲的具體措施；改革包裝物核算與考核的方法，在定額范圍內據實(shí)報耗，超定額的查明原因；以準時(shí)制生產(chǎn)為目標，推進(jìn)趨零庫存管理，按“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則，銷(xiāo)售的計劃性逐步增強；完善銷(xiāo)售預算管理，確保市場(chǎng)投入的有效性；狠抓現場(chǎng)管理，生產(chǎn)車(chē)間以標桿班組建設為載體，推行標準化班組建設。依據趨零法則，確立了產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的目標；在大宗原輔材料物資采購環(huán)節，對供應商進(jìn)行分級管理，建立了《供貨方評價(jià)準則》，年度考核，優(yōu)勝劣汰。同時(shí)，注重“質(zhì)量前移”，向合作伙伴推廣績(jì)效管理模式和質(zhì)量管理體系；對于銷(xiāo)售過(guò)程管理，幫助客戶(hù)建立“雙防”系統和防竄貨系統，為每個(gè)產(chǎn)品建立“身份證”，從技術(shù)上保證市場(chǎng)健康有序發(fā)展，使今世緣每一件產(chǎn)品均成為合格產(chǎn)品、消費者信得過(guò)產(chǎn)品。
績(jì)效管理的實(shí)踐，還使各部門(mén)對公司分解下來(lái)的指標和內部確定的各項業(yè)績(jì)指標細化量化，按關(guān)聯(lián)程度大小分解到相關(guān)部門(mén)、車(chē)間、班組，再進(jìn)一步細分到每個(gè)崗位，各項指標橫向到邊、縱向到底，實(shí)現了員工個(gè)人目標和公司戰略目標的有機結合。
走“結構效益型”發(fā)展道路
是今世緣人在求生存、謀發(fā)展的歲月里歷煉成的群體意志和，在績(jì)效這樣有形的管理模式指導下，凝聚成推動(dòng)發(fā)展的巨大力量。
沒(méi)有好，只有更好。不滿(mǎn)足的今世緣人正懷揣“十二五”百億夢(mèng)想，以績(jì)效管理為平臺，致力于把市場(chǎng)做強做大，把工廠(chǎng)做精做美。圍繞新的目標，今世緣酒業(yè)已定好了“時(shí)間表”，排好了“路線(xiàn)圖”，建好了“保障線(xiàn)”。以“結構效益型”為發(fā)展模式，走具有今世緣特色的發(fā)展道路。把品牌力、產(chǎn)品力、渠道力凝聚成銷(xiāo)售力、執行力，進(jìn)一步把市場(chǎng)做強做大，做深做精，做優(yōu)做活，既追求發(fā)展的穩健，更追求發(fā)展的質(zhì)量，提高整體績(jì)效水平和科學(xué)發(fā)展的能力?！笆濉鼻皟赡甓ㄎ粸椤稗D型升級年”，苦練內功，著(zhù)力調整，把企業(yè)做強；后三年為“發(fā)力年”，厚積薄發(fā)，乘勢而上，亮出真功夫，打好組合拳，構建全國市場(chǎng)的新格局。
周素明在淮安市首屆“市長(cháng)質(zhì)量獎”頒獎儀式上說(shuō)，從緣文化的角度講，我們常說(shuō)的“緣分”是有條件的，“緣”是“因”，“分”是“果”，有緣才有分，因果相生，生生不息。那么，“質(zhì)量”就是“因”，“效益”則為“果”。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有效益。沒(méi)有效益，就不可能實(shí)現可持續發(fā)展。從績(jì)效管理的角度來(lái)講，質(zhì)量是一個(gè)大的概念，不僅僅是我們平時(shí)所講的產(chǎn)品質(zhì)量，它涉及到企業(yè)的方方面面，比如我們企業(yè)擁有的資源，管理的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)的結果等等。任何企業(yè)，都應該把質(zhì)量管理作為基業(yè)常青的生命線(xiàn)。也只有的質(zhì)量管理，才能產(chǎn)生的績(jì)效。
（王愛(ài)紅 佘春燕）
