2015年《今世緣月報》第十二期
用“三嚴三實(shí)”精神做好年度總結
2015年是公司的“項目年”。按照公司要求，各單位最近都啟動(dòng)了對年度重點(diǎn)項目完成情況的總結。
如何進(jìn)行總結？這是每個(gè)與項目有關(guān)的人員，特別是單位主要負責人需認真思考的問(wèn)題。但是，不能僅為“總結”而總結，應該以點(diǎn)帶面、由表及里，將總結的過(guò)程變成深化認識，學(xué)習提高的過(guò)程，將項目實(shí)施中的心得上升為創(chuàng )新的“經(jīng)驗”，將不足或失誤轉化為改進(jìn)的“戒尺”，更好地助力今后的工作。
怎樣才能做好總結呢？關(guān)鍵是要將“嚴”與“實(shí)”的精神，融入到總結工作的全過(guò)程。11月11日，經(jīng)過(guò)梳理，我將本部門(mén)年度重點(diǎn)項目的推進(jìn)情況形成了“整合完善事項”一覽表，發(fā)給了部門(mén)同事具體細化完善，要求在11月22日前排查結果并反饋。之所以如此安排，一是“三嚴三實(shí)”落地,即以“嚴”與“實(shí)”的標準，來(lái)驗證項目推進(jìn)實(shí)施的質(zhì)量。二是工作本身實(shí)施推進(jìn)。因為“重點(diǎn)工作項目”從謀劃、推進(jìn)與考核的環(huán)節，都與“嚴”、“實(shí)”有著(zhù)天然的淵源。
初步梳理，本部門(mén)整個(gè)項目推進(jìn)總體可以，但質(zhì)量參差不齊，與“三嚴三實(shí)”的要求不符。為此，在總結項目完成情況時(shí)，我進(jìn)一步要求：一是各崗位須對細化落實(shí)的項目，列出推進(jìn)實(shí)施的時(shí)間節點(diǎn)和步驟，以看清實(shí)施落實(shí)的清晰路徑。二是項目落實(shí)情況總結，既要有定性的梳理概況，更要有量化的數字支撐。三是所有項目總結，有完備佐證資料。四是堅持問(wèn)題導向，以嚴格的績(jì)效標準角度，理出仍存在的不足，是觀(guān)念上的、方法上的，還是知識技能等方面的差距，一一列出，剖析主要原因，制定出可改進(jìn)、可完善、可操作的具體措施。
總之，“嚴”“實(shí)”的精神，不僅是回溯總結分析“過(guò)去”的要求，也是開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的指針?！笆濉笔展僭诩?，“十三五”即將啟航。讓“十三五”部門(mén)的項目有效實(shí)現，仍然需在更高水平上，以“嚴”、“實(shí)”的標準，推進(jìn)工作的項目化管理、清單化操作，扎扎實(shí)實(shí)向既定的目標蹄疾步穩地推進(jìn)，讓公司“十三五”戰略目標更有效地轉變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，結出豐碩的成果。（人力資源部鄭先鋒）
