7月6日，今世緣酒業(yè)召開(kāi)2019年上半年工作總結暨下半年工作部署大會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周素明動(dòng)員廣大員工統一思想認識、堅定信心決心，保持定力謀發(fā)展、乘勢而上高質(zhì)量，為全面實(shí)現“奮斗新五年，實(shí)現翻兩番”戰略目標奠定堅實(shí)基礎。

今年以來(lái)，今世緣酒業(yè)堅持“穩中求進(jìn)抓機遇，進(jìn)中向好高質(zhì)量，全力打贏(yíng)新五年開(kāi)局之年攻堅戰”為總體要求，以戰略思維放大格局、提高站位、搶抓機遇，以創(chuàng )新思路系統謀劃、強化定位、明晰路徑，以更高的工作標準、更嚴的工作要求推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，銷(xiāo)售額、利潤、入庫稅收等主要經(jīng)濟指標保持良好的增長(cháng)態(tài)勢，各項工作取得較好成績(jì)。突出表現在：市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢初步形成。品牌勢能進(jìn)一步提升，產(chǎn)品結構進(jìn)一步優(yōu)化，渠道建設進(jìn)一步夯實(shí)，區域拓展進(jìn)一步精準，團隊建設進(jìn)一步加強。卓越績(jì)效模式管理水平持續提升。優(yōu)化戰略舉措，提升了卓越績(jì)效；深化精益生產(chǎn)，促進(jìn)了降本增效；加強綜合管理，提升了能力水平；強化審計監察，加大了維權力度。奮發(fā)狀態(tài)、奮進(jìn)合力有效增強。啟動(dòng)了主題教育活動(dòng)，增強黨員干部戰斗力；強化了企業(yè)文化滲透，增強團隊成員向心力；實(shí)施了薪酬制度改革，增強廣大員工凝聚力。

就強化“四個(gè)第一”，追求“頭部”崛起，周素明指出，下半年，要把握行業(yè)深度分化期、消費升級機遇期、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期，突出以新五年戰略引領(lǐng)今世緣健康可持續發(fā)展，全面增強企業(yè)核心競爭力。一是強化“市場(chǎng)是第一車(chē)間”，積極參與頭部競爭。注重戰略引領(lǐng)，完善目標規劃；著(zhù)力打造品牌，提高形象占位；搶抓升級機遇，培育發(fā)展動(dòng)能；堅持分類(lèi)施策，優(yōu)化投入機制。二是強化“創(chuàng )新是第一動(dòng)力”，全面提升保障能力。推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)機制改革，提升增長(cháng)動(dòng)力；推進(jìn)服務(wù)機制創(chuàng )新，提升運轉效率；優(yōu)化資源供給，提升服務(wù)能力。三是強化“人才是第一資源”，著(zhù)力打造人才磁場(chǎng)。在人才數量規劃上匹配新五年戰略目標，在人才質(zhì)量提升上支撐新五年戰略目標，在人才激勵機制上保障新五年戰略目標。四是強化“黨建是第一責任”，建好建強戰斗堡壘。既緊扣基本，又緊盯中心；既做好形式，又做實(shí)內容；既對標達標，又創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。

為確保打贏(yíng)“奮斗新五年，實(shí)現翻兩番”開(kāi)局之年攻堅戰。周素明強調，要強化頭部競爭意識，提高站位格局。今世緣的追趕超越已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要把新五年的“規劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計程表”，努力抓住新機遇、贏(yíng)得新空間、攀上新高峰。堅持“一盤(pán)棋”思想，堅持“一體化”推進(jìn)。在“一盤(pán)棋”上高質(zhì)量做好具體謀劃，按照“一張圖”高質(zhì)量堅定不移干到底。健全資源配置體系，推動(dòng)形成與市場(chǎng)競爭力生成提高相適應的資源配置格局和整體合力。梳理突出問(wèn)題，深化標本兼治。結合正在開(kāi)展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況進(jìn)行一次大梳理、大排查。按照“急則治其標，緩則治其本”的原則，分解任務(wù)、提出具體措施，制定整改方案，明確整改標準。強化責任擔當，嚴明紀律作風(fēng)。發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，帶動(dòng)、推動(dòng)各項工作進(jìn)展。（新聞處）